煤层气公司:打造物资装备共享模式

管理创新助力煤层气效益发展

  从十八大以来,我国经济进入新常态,正从“中国制造”向“中国创造”转型。在这个过程中,作为“年轻”的煤层气公司,坚持以质量效益为中心,把好改革创新、降本增效、依法合规三个着力点,持续优化管理机制,创新改进方式方法,精细管理,严格财务预算,严控投资,充分挖掘创收增效、节支降耗潜力,连续三年获集团公司业绩考核“A”级。

  为了加快资产轻量化,煤层气公司充分依托集团公司整体优势,结合公司架构、区域特点和实际需求,与“一带一路”倡议中提出的共商、共建和共享原则融会贯通,在物资装备管理上采取共享服务、设备再制造、“三抽油一体化”服务以及推行国产化用油等措施,打造出具有煤层气特色的共享模式,为实现降本增效摸索出了一条新路。

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  共享服务实现降本增效

  作为一种新型经济业态,共享经济已成为当前经济发展的一个助推器。从理论上讲,共享经济可以解决经济发展中过度投资、产能过剩、重复建设等一系列问题,大大提高资源利用效率,从而降低企业经营成本。

  找准方向是迈向成功的第一步。那么,对于成立于2008年的煤层气公司来说,共享经济的方向是什么?

  煤层气公司客观分析自身现状,一是作业区域比较分散,最远距离达到1000多公里,如果在每个地方建库,显然不利于降本增效;二是处于发展阶段,人员相对缺乏,物资装备管理经验欠缺,难以满足物资采购、管理、仓储、质检等环节需求。

  经过大家共同研讨和权衡之后,煤层气公司最终将方向定为共享服务。

  和谁共享服务?煤层气公司想到大港油田。

  早在两年前,煤层气公司与大港油田已在仓储管理上实现了共享,依托大港油田有人员、有资源、有经验、有管理体系的优势,合作取得了理想的成效,有力地保障了大规模产建期物资的及时供应。

  2016年11月,煤层气公司再次找到大港油田,提出共享服务模式。经过商谈,双方一拍即合,共同组建煤层气技术中心和晋陕区块物资保障中心,于今年5月份正式启动。

  按照双方签订的合作协议,煤层气公司依托大港油田成熟的物资采供、仓储资源,将公司的物资采购、仓储、质检等业务委托大港油田物资设备管理处开展。只需在系统上提报计划,由大港油田,全面负责采购、仓储、质检等环节的服务保障工作,人员工资则由双方共同承担。

  如今,共享服务模式已运行了4个月,煤层气公司和大港油田经过不断磨合,总体比较平稳,促进了双方互利共赢协同发展。首先是符合集团公司提出的做实共享服务的要求;其次是减少了环节,缩减了流程,提升了效益;再次是双重管理标准,保障生产高效率运行;最后是降低了人工、生产成本以及库存。

  近期,煤层气公司又成功将该模式推广到在新疆开展的煤层气项目上,已与新疆油田签署了合作协议。

  设备再制造提高利用率

  煤层气公司看到共享服务带来的优势,所以频频与其他公司探索共享模式,包括与新疆油田、西部钻探、渤海钻探、渤海装备、西部管道、运输公司等单位深化合作。

  今年5月份,煤层气公司与渤海装备签订《战略合作协议》,双方围绕抽油机再制造、“三抽一体化”服务等展开技术共享。

  煤层气公司的资产轻量化战略,要求提高已购设备利用率,减少新购设备投资。设备再制造不是简单的修复,而是返厂再制造。

  举个例子。闲置潜油电泵扬程800米,但现在的气井调整到了1100米,无法满足生产需求。由渤海装备通过装备再制造,将潜油电泵扬程改造为1100米,通过内部调剂和再制造,闲置物资设备就盘活起来了。

  不同于设备修旧利旧,设备再制造会增加工作量,因为需要借助装备制造企业的技术优势,研究问题所在,然后制定新方案。同时发挥装备制造企业的市场优势,将煤层气闲置设备在集团公司内部单位调剂。虽然过程复杂了一些,但这是三方获益的共享模式,即煤层气公司提高了设备利用率,盘活了闲置资产,兄弟单位减少了设备购置投资,渤海装备公司也能获取一定利润,而且还降低了材料消耗。

  煤层气公司采取的“三抽一体化”租赁+服务模式,同样属于共享模式,也是设备再制造的“升级版”。根据煤层气公司与渤海装备签订的协议,由渤海装备提供抽油管、抽油杆、抽油泵,并承担煤层气井排采服务,承诺修井周期延长10%;煤层气公司则按期支付租赁费和服务费。

  这种共享模式让渤海装备盘活了设备、扩大了市场,提升了经济效益;煤层气则实现压减投资,并提高工作效率,同样是共赢方式。

  普及国产化用油

  由共享服务到共享技术,煤层气公司不断地创新共享模式。同时,在推进国产化用油方面,煤层气公司也采取了共享模式,交由大港油田负责采购、仓储、配送。

  事实上,早在2013年,煤层气公司就开始使用国产油品。当时由专门处室负责采购昆仑润滑油,后来与大港油田签订共享服务,也提出继续使用昆仑润滑油。

  目前,煤层气公司除压缩机外,抽油机、发电机等所有设备全部使用昆仑润滑油,昆仑润滑油占比在84%左右。不仅如此,昆仑润滑油生产的昆仑之星防冻液也配备在设备上。

  煤层气公司如此信赖昆仑润滑油,主要基于四个方面考虑:一是产品质量过硬,至今没有发生任何质量问题;二是供货及时,只要订单一出,所需油品及时送达现场;三是价格最优,比进口油品便宜很多;四是节省了人力和精力,不用去面对不同润滑油厂家和油品。对于发展中的煤层气公司来说,国产化用油真正起到了助力实现降本增效的作用。

  如今,煤层气公司物资装备管理方面不断扩大计划、采购、仓储、运输、使用、检测等工作的共享幅度,而且还针对昆仑润滑油排出了推进计划,未来将推行从厂家库房直达使用现场的物资供应模式,通过手机APP实时监控,进一步提升物资供应的效率,保障现场生产需求,助力煤层气公司稳健效益发展。

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