调结构 减冗员 广开源 降成本 推改革

渤海装备积极推进“僵尸企业”处置

  在低油价的严峻挑战下,开源节流、降本增效是企业生产的主旋律。降本增效,体现在生产的每个环节,不仅要求不拒细流,努力降低生产成本,更要求革除旧弊,管理创新创效,以服务拓市场。当然,这一切更离不开员工同心同力,踏实苦干。

  中国石油网消息 (通讯员宁海利 李长旺 赵伟)笔者9月13日从渤海装备公司了解到,经过一年多艰苦努力,这个公司所属的5家“僵尸企业”中有3家有望在今年扭亏,提前一年实现处置目标。

  2016年,渤海装备公司所属5家单位由于持续3年亏损、资产负债率过高、现金流严重短缺,被集团公司纳入国资委挂牌督导的“僵尸企业”范围。按照国资委、集团公司“僵尸企业”处置工作要求,这个公司及时组织开展专项处置工作,成立以公司党政主要领导为组长的“僵尸企业”处置工作领导小组和以总会计师为主任的处置工作办公室,机关部门协同推进,明确分工职责。每家“僵尸企业”都有一名公司领导挂点帮扶,负责指导督促单位处置实施方案和工作计划的编制等。

  渤海装备召开处置工作动员和沟通会,详细解读有关“僵尸企业”处置工作的要求和政策,并通过召开形势宣讲会、政策讲解会等,做到形势、政策宣讲全员全方位覆盖。公司先后6次组织“僵尸企业”处置方案现场审核会,对各单位具体工作举措提出要求,并明确处置目标底线,最终形成“一总五分”的“僵尸企业”处置实施方案。

  为争取政策支持,这个公司一方面向集团公司主管领导、业务部门汇报公司“僵尸企业”处置情况及存在的困难和问题,另一方面通过认真研究和分析集团公司“僵尸企业”处置工作的配套政策,制定公司层面人员分流、资金及费用的支持政策,通过开展调结构、减冗员、广开源、降成本、推改革等具体举措,改善经营现状,提升企业生存和市场竞争能力。

  为加强对处置工作的督导,这个公司定期召开专题会议,对处置过程中存在的问题进行分析,并提出解决方案。

  通过一系列努力,渤海装备全面完成国资委、集团公司下达的“僵尸企业”处置责任目标。5家单位的2400多人得到妥善分流安置,三级机构数量压缩至20%以上。今年上半年,这个公司实现新增订货同比增幅109%,实现收入同比增幅97%,回款同比增幅52%,减亏幅度达到56%。

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