中国石油网消息 前8个月,辽河油田特油公司建立内部模拟市场,将采油作业区作为内部市场交易主体,将内部注汽、油气处理、注汽用水、内部维修、内部运输等作为内部市场交易客体,将利润指标、经营权等打包下放到基层单位,划小核算单元。所属各单位纷纷采取措施降本增效,成效显著。

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工程维修大队辽海拆装队加快抬运管线,以高效率创造高效益。
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 采油一区试行女子采油站,员工努力学技术。
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 油管厂员工自己动手修复旧油管。
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 运输大队员工对标降油耗。

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