中国石油网消息 (通讯员张敏 记者周明华)目前,锦西石化物资采购部仓储中心正在加紧组织人员培训,为年底即将上线的ERP2.0做好准备。届时,锦西石化物采仓储管理信息化水平将进一步提升。

  相比目前使用的ERP1.0,ERP2.0新增QM、WM模块,对采购入库检验、驻厂监造进行系统管理,对库存物资实施精细化仓位管理。ERP2.0规范了需求计划管理,实现非集成需求计划线上提报、审批、变更提醒,对需求计划情况进行全过程跟踪分析;规范采购订单业务,新增寄售采购订单类型;完善预留筛选条件,增加预留发货控制功能;物资数据冻结,删除增强控制,对物资数据评估类型与物料组的对应规则进行有效性检查控制;合同业务同ERP、MDM及资金平台集成,实现了合同业务数据在各系统间共享。

  ERP2.0上线有利于加强库存物资发货控制,逐步实现库存信息共享,积压物资调剂,建立统一的采购物资质量标准库以及质量考核评价体系,实现质量管理的重心前移,完善库龄统计及先进先出货物管控,支持与现代化仓储设施的接口。

  为更好地开展工作,锦西石化物采部仓储中心利用多媒体组织保管员学习ERP2.0,讲解库存物资重新编码的原则。管理员为每个库房、库区划分区域,绘制平面图,制作图例,并做好解释说明,避免出现错误影响全局。同时,依据每个库区每类物资的实际情况,进行灵活调整,确保“一物一码一定位一标识”,对库存现有物资逐一核对,精准录入编码。同时,管理员和验收员加强与信息管理部的业务沟通,做好业务对接工作。

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