中国石油网消息 (记者孙兆光 通讯员沈光霁)8月30日记者从管道公司获悉,这个公司大力推行区域化管理及作业理念,因地制宜配置资源,逐步实现区域化管理模式,阴保运维业务已全面进入区域化作业时代。

  今年年初以来,管道公司沈阳龙昌管道检测中心开展管道阴保运维项目18项,运维管道里程7282公里,涉及地区分公司14家,开展项目之多、运维里程之长、涉及范围之广前所未有。

  2016年开始,沈阳龙昌管道检测中心以庆铁三线、四线项目组为试点,初步尝试区域化管理模式,破除项目组限制,以现场区域划分作业区,由各项目经理统筹管理,有效缩短工期,与传统模式相比节约成本约5%,区域化管理模式初见成效。

  沈阳龙昌检测中心借鉴2016年庆铁三线、四线的区域化管理经验,结合现有人员、设备、物资等情况,全面推进区域化管理及作业模式,成立东北、山东、河南等五大作业区、13个作业组,每个作业区设区域项目经理及若干检测组长。同一作业区内,各检测组间资源共享,统筹安排计划,统一规范测试方法及数据格式,实行分段检测、分段报告、分段负责制。

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