和可再生能源尤其是光伏的热闹比起来,天然气在舆论上颇为沉寂,8月19日,国研中心主办的2017年能源大转型高层论坛上,天然气忽然成为无可置疑的主角。

  “在当今世界一次能源消费比重当中,石油约占33%,天然气约占24%,核电和新能源约占15%,比较而言我国2016年石油、天然气、核电和新能源占一次能源的消费比重分分别约为18.3%,6.4%和13.3%,差距最大的是天然气。只有6.4%。”国家发改委副主任、国家能源局局长努尔·白克力在发言时给出了明确的数据,反映了我国天然气市场与国际的差距。

  近年来,我国天然气市场发展增速一直处于不温不火的状态。“2014年下半年到2016年,我国的天然气消费应该说是稳步增长的。但是增速是阶段性的放缓。”国家能源局石油天然气司副司长李英华介绍。

  2016年上半年开始,天然气市场开始复苏,增长相对较快,比2015年增加了0.5个百分点,今年上半年市场复苏迹象更加明显。“天然气上半年表观消费量是1146亿,同比增长15.2%,重新回到两位数,下半年有望保持持续的高速增长。我们预计到年底,2017年消费的保守估计不会低于2300亿,接近2400亿。”李英华说。

  努尔·白克力更是明确指出未来发展潜力最大也是天然气。但这一次天然气的角色和定位变了。过去一说天然气,必然是“油气”连在一起,而现在,天然气和电要更加紧密的结合在一起,由此才会有更大的想象空间。

  国务院发展研究中心主任李伟十分精辟的总结道:“在全球能源转型的宏伟蓝图中,天然气已经被广泛认为是最重要的替代能源,并且可以与可再生能源融合发展,良性互补。”

  全球能源转型委员会描绘了全球能源转型的宏伟蓝图:一是清洁电气化,既包括加快非化石能源等清洁电力的发展,也包括提高生产生活中的电气化水平。二是加速脱碳化,主要是加快工业和交通领域非电能源应用的脱碳化处理,推进利用生物质能,氢能对传统化石燃料进行替代,积极开展碳捕获、利用与封存的技术研发与应用推广。三是能源高效化,继续全面提高能源利用的效率,包括推进节能技术的改造,产业结构的优化和循环经济利用模式的推广等等方面。四是智慧能源化,主要依托能源互联网,智慧能源等新技术形成非物质与集中式相融的新型电力和能源供应与消费体系。五是全球一体化探索建立全球性的碳排放总量控制与市场化的交易机制。

  全球能源转型委员会估算,为实现能源向绿色、低碳的转型,到2030年全球需要在新能源技术投资约六万亿美元,在基础设施的完善上投资约要九万亿美元。“这既是巨大的机遇,也充满着挑战。”李伟说。

  油气和电力,两大行业,过去很少交汇,各自领域都有杰出的企业,而要抓住这一轮转型的历史性机遇,企业家必须具备大能源观。

  新奥集团董事局主席王玉锁是少有的既懂天然气又懂电力市场的企业家。

  从1989年创业伊始至今,王玉锁带领下的新奥集团拥有员工近4万人,总资产超过1000亿元人民币,旗下有新奥能源(02688.HK)、新奥股份(600803.SH)、北部湾旅游(603869.SH)三家上市公司,300余家全资、控股公司分布于国内20余个省份及亚洲、欧洲、美洲等地区。

  新奥集团投资运营着160多个城市燃气项目和500多座天然气加气站,铺设管道逾1.7万公里,覆盖7700余万城区人口。

  作为互联网能源首倡者、能源创新的先行者和实践者,王玉锁正在敏锐的捕捉天然气和电力两大行业的新机会。

  天然气领域,国际市场上,有两大最值得注意的新变化也是新机遇,一个是美国正在从天然气进口国变成天然气出口国,一个是LNG产能正在快速增长。国际能源署中国合作部主任涂建军介绍,美国在接下来的五年内会成为全球第五大天然气出口国,这对全球的天然气市场的生态将会产生深刻的影响;此外,LNG在全球天然气贸易中的占比,从2000年的26%,上升至目前超过40%的比例,“到2040年LNG将超过全球天然气贸易的半壁江山。”

  新奥很早就预见了这一趋势,2006年公司开始涉足LNG加气站建设,截至2016年底,新奥自营的LNG站点也已扩充至277家。2013年,新奥更是计划投资百亿建设舟山LNG主体工程,项目规划一期LNG年处理能力300万吨,虽然项目批复颇费周折,但对形势的准确预估,推动了国家有关部门在2015年8月正式批准了项目施工,2016年初项目开始施工,今年4月,中美两国“百日计划”中明确了美国将允许对华出口LNG,而新奥集团已经准备好了。7月18日,在参加中美首届企业家峰会上,王玉锁又进一步提出了三大建议以促进中美天然气合作,其中包括减税、沿美国海岸线建设更多LNG工厂、中美共同建立天然气太平洋指数。

  国内市场上,天然气和电力的结合日益紧密,政策掣肘之处已经逐步厘清。李英华介绍,我国2012年先后出台了关于天然气价格的政策,特别是国家大气污染防治的行动计划的安排,对整个的煤改气,对气代煤的支持和引领是发挥了巨大的作用的。2014年,出台了天然气基础设施与建设运营的管理办法,也出台了管道供应开放的监管办法等等。“这一系列的政策的出台为天然气快速发展,把它发展成为我国的主体能源之一,应该说奠定了良好的政策基础。特别是党中央、国务院印发的《关于石油天然气体制改革若干意见》,现在我们目前正在制定向关的具体的配套政策安排,这必将非常好的推动天然气产业的更好更健康的发展。”

  此外,电力体制改革更是如火如荼,自2015年下发“九号文”以来,相应配套的电改文件不计其数,各省售电公司相继成立,增量配电试点稳步展开,市场化的电力交易规则不断明确,市场化电力交易电量快速增长,逐步逼近电价市场化的改革目标。

  新奥此前的泛能网实践再次迎上改革春风。2009年开始,王玉锁便开始思索如何打破不同能源之间的竖井分割,如何用互联网技术提升能源利用效率。最终新奥给出的答案是泛能网。“泛能网利用先进的小型能源装备,在用户侧因地制宜发展分布式能源,打破能源竖井,气、电、冷、热一体化供应,通过多能融合、梯级利用、就近消纳,实现了系统能效提高;更进一步,以泛能云平台为支撑,通过人工智能实现能源产、输、配、用、储跨区域协同优化,真正实现“全网”能效大幅提高。”王玉锁介绍。

  以今年年初被国家能源局评为首批“多能互补集成优化示范项目”的青岛中德生态园项目为例,该园区已形成太阳能、地热能、生物质能优先,天然气协同的用供能模式,清洁能源占比超过了80%,可再生能源占比超过20%,单位GDP能耗、碳排放强度等指标均达到了世界先进水平。

  这样的项目不止一个,目前新奥集团在40个城市落地了百余个泛能项目。

  微网也好、增量配网也好、区域能源互联网也好,无论各家企业使用怎样的概念,总而言之,越来越多的企业开始打造产、输、配、用、储跨区域协同优化的新型能源网络。

  王玉锁开始思考接下来重中之重的工作是什么。“行业正形成共识,创建现代能源体系,重中之重是要抓住标准体系重构的‘牛鼻子’。”王玉锁说。

  今年6月,在国际标准化组织举办的研讨会上,新奥集团做了“用标准体系重构,牵引现代能源体系建设”的主题演讲,得到了与会领导和专家的高度认同和热烈响应。

  新奥提出来,标准体系重构应着力开展三个方面的标准建设:一是整合能源分项标准,建立需供协同的综合能源网络标准,按多能融合模式重构规划和设计规范,最大化释放能源价值;二是创新能源和信息深度融合标准,支持各类能源设施及信息服务即取即用,实现开放物联;三是创新能源互联网平台及应用标准,特别是形成以数据、模型、算法为核心的人工智能标准,支持多能源智慧运营、调度和交易。

  王玉锁说:“只有标准牵引,才能打破现有体系分散孤立、互不兼容的被动局面,用统一的设计理念和模式、统一的思维方法和逻辑、统一的技术装备和规范,汇聚行业力量。真正形成全行业互通共融的‘中国模式’,为世界能源大转型树立标杆。”

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