中国石油网消息(记者师啸 通讯员陈建)从8月份开始,吐哈油气销售工作进一步推进合规化进程,以“四突出”优化油气销售管理,全面开展管理提升工作。

  突出管理制度优化。重新修订部门业绩考核办法,印刷各种制度汇编,发各岗位保存、学习,促使一切按制度执行。

  突出营销增效水平。持续强化原油价格预测,坚持“低价多储、高价多销”策略,价格下达前科学安排涨库、降库运行,价格下达后合理安排管输批次;增大液化气自销力度;科学合理建议油气副产品价格调控。

  突出现场服务管理。依据客户满意度调查结果优化工作流程缩短销售办理时间。销售现场配备饮水机、休息室,把营销增效策略与标准示范服务创建相结合,把客户需求与现场服务持续提升相结合。

  突出工作前置管理。提前安排工作计划,针对不同事项及时收集相关信息,扎实编制工作方案为油气销售决策提供事实依据。在液化气价格谈判、集中办理结算、天然气计量前移、石化厂停厂和凝析油铁路发运工作中前置管理效果得以突出体现,既为油气销售业务调整赢取宝贵时间,又有效保障了平稳均衡销售。

版权所有:中国石油新闻中心 | 京ICP经营许可证010289号 | 互联网新闻信息服务许可证编号:国新网许可证1012006016号

电话:010-62094114 | 违法和不良信息举报电话:010-64523205 | 编辑信箱:news@vip.oilnews.cn