今年上半年,川庆油建公司施工生产与往年大为不同,“淡”季成了“旺”季。公司上半年共承建项目123项,累计完成油气管道安装620公里,为年计划的67%;厂站钢结构安装累计1569吨,为年计划的75%;工艺配管29万达因,为年计划的84%。公司年施工生产任务完成进度较去年同期“超产”6倍。

  精确施策 谋划好战略

  面对近年地面建设投向锐减,行业竞争日趋白热,川庆油建公司积极树立“市场、生产唇齿相依”观念,加大市场开发力度,今年上半年新承揽市场份额达18.26亿元,占年度计划的91.3%。

  每年冬季至第二年春季寒冷时节,是石油工程建设行业难以逾越的坎。去年以来,该公司迎难而上,在攻克气候“时差”难题上集良策、下功夫、求突破,蹚出一条寒冷季节大面积生产施工的新路。

  围绕“高端项目求发展、区域项目求生存”的思路,公司对于每一个项目锱铢必较,统筹谋划,分类施策。在公司成立了产值1000万元以上的集中管理项目34个,在各分公司以片区为单位逐步推行项目群管理,设公司驻外片区项目部3个、分公司自营片区项目部33个,既合理有效调配有限资源,又着力提升责任区域现场管控效能。

  多头联动,针对每一个项目,从生产、装备、人力、计划、技术、物资、经营等环节入手,做深、做细、做足项目施工及项目经营策划两大功课。今年以来,先后进行了34个项目施工生产策划和29个大“包干”、41个小“包干”经营策划并应用于指导项目运行,大大提升了全公司“总揽”控制力。公司在每周党政领导工作协调会上,将施工生产中的疑难杂症进行重点研究和督办落实。公司领导以及有关部门人员经常性深入重点工程蹲点调研、把脉督战,现场办公解急难,为施工生产提供了强有力的保障支撑。

  精巧部署 落实好战术

  围绕生产建设龙头,川庆油建公司全方位做好施工生产组织大文章。

  “油建这个行当,由于各方面因素影响,每年施工高峰往往集中在下半年。但自去年秋冬以来,国内一大批国家和集团公司重点项目相继启动。面对公司成立以来在冬季承担工程量最大、地域跨度最广、技术要求最高的一项项工程工期目标要求,倒逼着我们在组织施工生产的各个环节必须做得更加精细、精准。”公司生产运行部门负责人深有感触。

  优选组建各类精干项目管理团队70个,开展项目实地踏线,制定详细施工组织方案与项目策划书,强化人、机、料资源调配,开展焊工适应性培训与考试取证……一道道工程项目运行前期准备严格、细致。

  为提升对项目的组织运行支撑,公司持续开展科技论坛,发布技术创新成果;召开主任工程师述职会,商讨技术攻关之策;建立技术专家、技能专家队伍,开展经常性的“会诊”;派技能专家到施工现场,一对一督促焊接百口“磨合”,开展难题攻关帮促;认真总结以往生产运行的经验和不足,大力推行C7项目管理系统大数据开发利用,持续完善《生产运行管理办法》《开工、停工、复工管理办法》《顾客满意度回访》制度,建立“项目分类管控”“项目施工管理责任矩阵”“项目预警”“年计划、季分解、月安排、周落实、日检查计划执行管理”机制,每月下达生产计划运行大表,强化日报、周报、月报“对标”分析,严格督办事项“问责”加强项目评分考核……

  精准发力 优化好战法

  攻坚克难,对“战法”不断进行调整优化,是打好硬仗、胜仗的关键。

  石油工程建设项目点多、面广、战线长,地形地貌、气候气象、社会人文、人机组合、技术措施、物供保障、现场管控等诸多环节均会对施工生产带来极大影响。为此,公司在生产组织模式上力求多样化,全自动焊、半自动焊、沟上焊、沟下焊、机械化与人工布管、大小开挖、穿跨越、现场预制、“四化”等各种“战法”及组织措施在施工中得到广为应用。

  面对在零下30摄氏度以下极寒环境的运布管、预热、加热、焊接、防腐以及直径1422毫米大口径管道下沟等系列难题,公司多次召开“诸葛会”进行深入细致的技术攻关,仅在中靖线就制定了包括冬季施工方案在内的涵盖不同地段、不同环境、不同专业系统的多达22个细化运行方案,随着“保温”措施成功“植入”,各项工序实现有序衔接。在1至3月“冰冻”期,公司累计完成φ813管道47公里,φ1219管道102公里,克服了极寒气候条件下施工的重重困难,积累了寒季施工的宝贵经验,创造了多项历史纪录。

  与此同时,公司不断打造以“数字化”为主攻方向的创新团队,以信息化管理为核心的厂站“四化”建设技术,从磨溪项目开始推广应用,在多项石油天然气厂站建设中得到进一步总结提升,改变了传统厂站生产组织模式,使厂站建设管控能力得到巨大提高,预制工效提高50%,管理链条缩短,管理人员大幅减少,厂站“四化”建设能力进一步提升。

  目前,经过不断总结完善,公司形成了具有自身特色的《项目管理手册》,不断向标准化、规范化、信息化、数字化、差异化方向发展推进。

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