中国石油集团2017年领导干部会议闭幕

  中国石油网消息 (记者李丹) 7月29日,为期两天半的集团公司2017年领导干部会议在吉林市闭幕。会议强调,要以迎接党的十九大胜利召开为动力,深入贯彻落实党中央、国务院及集团公司党组深化改革的各项决策部署,坚定稳健发展信心、激发改革创新动能,撸起袖子加油干,把改革创新各项举措落到实处,推进各项业务共同驱动公司价值提升,全力以赴完成全年各项任务目标。【详细】

中国石油2017年领导干部会议开幕

中国石油2017年领导干部会议分组讨论综述

中国石油集团2017年领导干部会议发言摘登

中国石油集团2017年领导干部会议剪影

  • 报告解读①
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  • 持续深化改革取得六大重要阶段性成果

      在刚刚结束的集团公司领导干部会议上,集团公司党组对持续深化改革进行再动员再部署再推动,号召百万石油人在当前改革取得的六个重要阶段性成果基础上再起航,在始终把握和坚持改革实践的“五个启示”中再出发,把改革向纵深推进,取得更大胜利。

      六个重要阶段性成果,这是中国石油在国企深化改革时代背景下的生动实践。党的十八大以来,习近平总书记对国有企业改革发展发表了一系列重要论述、多次做出重要指示和批示,中央关于深化国有企业改革的方案部署密集出台实施,石油天然气体制改革也已拉开帷幕。而实现集团公司战略目标,破解发展前进道路上的新矛盾新问题,也呼唤着中国石油加快深改步伐。

      长期以来,中国石油始终在国企改革中争先锋、做示范、当标杆。特别是十一届三中全会以来的改革历程中,中国石油在工业战线始终走在前列。如今,外部环境发生了深刻变化,但中国石油在国民经济中的地位和作用没有变。中国石油怎么改、改什么,具有很强的标志性意义。中国石油在实践中形成的“六大成果”“五个必须”启示也必将为下一步国企改革向纵深推进提供有益借鉴。【详细】

    付锁堂(长庆油田总经理):

      会议工作报告肯定了近年来集团公司深化改革取得的六大重要阶段性成果,论证了深化改革在石油企业发展中发挥了历史性的重要作用,阐明了当前加强深化改革的极端重要性和紧迫性,深入分析了深化改革是当前发展的必然要求,既反映了党组对当前全面深化改革进程取得成果的客观理性认识、对存在问题的清醒认识,更体现了党组发挥把方向、管大局、保落实领导核心作用的政治担当。

    张德有(吉林油田总经理、党委书记):

      吉林油田是集团公司第一批扩大经营自主权改革试点单位,过去3年我们用好改革这个关键一招,把改革出发点和落脚点放在提质增效、稳健发展上,推进观念、制度、机制、政策“四个创新”,深挖油气、技术、管理、用工、市场“五个方面潜力”,实现了改革试点圆满收官。我们希望继续作为改革试点,进一步深入推动改革,取得改革更大成果。

    雍瑞生(广西石化总经理):

    会议工作报告中针对深化改革总结了“五个必须”,提到了一系列改革措施,有利于我们今后发展坚持正确的方向。近年来,集团公司改革力度不断加大,一些亏损业务成了盈利业务,效益非常显著,为改革任务比较艰巨的兄弟单位树立了样板。广西石化作为扩大经营自主权的六个试点单位之一,正是通过这几年持续不断的改革,取得了发展的长足进步。
  • 稳健发展的需要就是持续深化改革的方向

      党的十八大以来,历次中央经济工作会议都强调“稳中求进”。几年来,它从“工作总基调”,上升为“治国理政的重要原则”和“做好经济工作的方法论”。集团公司新一届党组审时度势,适时提出稳健发展方针。这是稳中求进在中国石油的具体实践与体现,与中央的要求保持了高度一致,已成为集团公司发展的长期战略方针。

      稳健发展和深化改革的关系,是集团公司当前乃至今后一个时期工作中必须正确认识、妥善处理好的重大关系之一。稳健发展是目的,深化改革是动力。改革中出现的问题,要用更高质量的发展来解决;发展中遇到的难题,要用更深入的改革来破解。当前,国有企业改革正在向纵深推进,集团公司进入稳健发展新阶段和深化改革攻坚期,既有难得机遇,也面临诸多挑战。持续深化改革、加强管理创新,对于破解公司发展难题、增强企业动力活力、实现发展战略目标,显得尤为重要和紧迫,稳健发展的需要就是持续深化改革的方向。

      稳健不是保守、不是停滞不前,而是要适应新形势新挑战,加快转换发展动能,更加注重质量效益,稳中求进、稳中有为,使发展更加平稳、更加健康、更可持续。【详细】

    海外勘探开发公司党委书记王仲才:

      集团公司新一届党组对改革工作高度重视,把改革作为企业稳健发展的头等大事。改革是企业固本强基的重要举措、是发展的“牛鼻子”,不改革就不可能高效发展,不发展就不能生存,不能更好地履行“三大责任”。

    冀东油田公司总经理齐振林:

      冀东油田未来的发展必须要立足改革,保持战略定力,切实谋划产业发展,解决瓶颈难题。资源为王是改革元气,创新驱动是改革锐气,夯实基础是改革底气,党建和思想政治工作是改革士气。

    辽阳石化公司党委书记李军:

      集团公司一路走来,遇到困难时都是在改革中进行破解,在创新中持续发展。近年来,集团公司积极应对低油价挑战,持续推进稳健发展,充分体现了改革带来的成果和创新带来的实惠。
  • 全力打好深化改革攻坚战持久战

      集团公司全面深化改革3年来,明显提速,初步完成阶段性任务,下一步改革该怎么干?集团公司2017年领导干部会议上,党组书记、董事长王宜林给出有力的回答:“持续深化改革需全力打好攻坚战持久战!”

      新时期,新挑战。油气体制改革、企业办社会等历史遗留、三项专项工作……石油行业改革已进入深水区。持续深化改革是一项极其艰巨复杂的系统工程,不可能毕其功于一役,必须做好打持久战的准备。同时,低油价新常态等新形势新任务,也要求我们尽快在重要领域和关键环节改革上取得突破,不改革就没有出路,改革慢了就会更加被动,必须坚定打攻坚战的决心。

      惟其艰难,才更显勇毅;惟其笃行,才弥足珍贵。持续深化改革攻坚战持久战,任重道远,需要紧紧围绕突破瓶颈、激发活力、提质增效、加强党建来开展。

      突破瓶颈是改革攻坚的重点所在,必须抓住关键,突破瓶颈,实现全面深化。激发活力是贯穿改革的主线和灵魂,必须用好“无形之手”,发挥市场在资源配置中的决定性作用。提质增效是检验改革成效的重要标准,必须深化开源节流降本增效,促进转型升级。加强党建是改革沿着正确方向推进的根本保证,必须始终坚持党对改革工作的领导。【详细】

    勘探与生产分公司党委书记吴奇:

      上游最重要就是突破瓶颈。油田都有发展历史,历史长的结果就是难以打破惯有的思维模式和经营方式。此外,我们的瓶颈一个是资源的瓶颈,一个是造价的瓶颈。各油田要拿出改革的勇气,主动改革,实现突破。

    塔里木油田公司常务副总经理何江川:

      塔里木油田的发展史是创业史,也是改革史。“两新两高”是塔里木最大的优势,但也面临新问题。我们要按照报告里要求的——上游业务要以提高低成本的油气资源供给能力作为目标,坚持稳油增气的原则,做好深化改革的顶层设计和总体安排。

    中国石油集团工程股份有限公司党委书记赵玉建:

      如果在三项制度上没有大突破,其他的改革效果就只能是有限的。改革的关键在人,人的思想、观念要转变。国企不发展,使命、优势都无从谈起,所以必须要搞清楚哪些要快速突破,哪些要稳步推进。
  • 坚持企业在改革中的主体地位

      当前,全面深化改革迈入攻坚期和深水区,稳健发展面临新情况新问题。如何解决发展中长期积累下来的深层次矛盾和难题,如何破除企业在治理结构、经营机制、人事用工、激励约束及社会负担等诸多方面的体制机制性障碍,集团公司2017年领导干部会议给出了明确答案:坚持企业在改革中的主体地位。

      回顾中国石油工业史,企业在历次改革中都发挥了主力军作用,并通过自己的探索,形成了一些典型经验,打开了改革局面。实践证明,改革的一条成功经验就是坚持“顶层设计”和“基层探索”相结合。顶层设计,就是指方向、划底线,方向搞清楚了、底线划清楚了,更需要企业结合自身实际、积极探索到底什么样的体制机制是管用的,到底什么样的经验能激发新活力。目前,集团公司层面的改革路线图基本绘就,企业只有解放思想、大胆探索,才能不断开创持续深化改革的新局面。

      各企事业单位是落实改革部署的责任主体,是改革能否取得成功的关键,可以在以下四个方面大有作为。【详细】

    青海油田公司总经理、党委书记张维申:

      改革,对于油气田,都有矛盾和困难。但具体到企业,还需要结合青海油田自身实际情况,实实在在找准矛盾问题和改革方向。下一步,我们将借助集团公司一体化优势,在勘探开发管理等方面创新模式,采取低效区块整装合作或区块合作等方式,解决青海油田和合作单位发展的问题。

    甘肃销售公司总经理、党委书记刘建明:

      近3年来,随着集团公司深改推进,甘肃销售各项工作发生深刻变化,改革发展活力在增强, 员工动力在增强,3项主要试点经营目标基本实现。更重要的是,通过3年改革试点,企业员工思想观念发生了变化,特别是在市场竞争中,员工竞争意识、服务意识提升了,企业对市场的控制影响力增强了,运行模式和结构效益也更加优化。

    中国石油拉美公司总经理叶先灯:

      拉美公司这几年对改革创新做了一些探索工作。在改革上,针对拉美公司大多数项目是参股小股东的特点,专门成立董事部,大大增强了公司参与力度。在管理创新上,构建了3个平台,处理好3种关系,开好董事会股东会,用好小股东审计,突出维护中方话语权、监督权,保障了我们的利益。同时,发挥中国石油一体化优势,为乙方单位创造了价值。
  • 切实加强党对深化改革的领导

      “必须毫不动摇地坚持党的领导,确保改革的方向始终不偏、效果始终不减、干劲始终不松。”在今年领导干部会议上,集团公司党组再次对加强党对深化改革的领导提出明确要求。

      办好中国的事情,关键在党。正是在党的坚强领导下,国有企业不断做强做优做大,改革发展沿着正确方向不断推进。习近平总书记强调:“坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的‘根’和‘魂’。”“全面从严治党、加强党的建设,在国企没有特殊、没有例外,只能加强、不能削弱。”这些重要论述,为新形势下加强国企党建、深化国企改革提供了根本遵循。历史与实践也充分证明,正是始终坚持党的领导,坚持听党话、跟党走,新中国石油工业才实现了一次次逆境突围,取得了一个又一个辉煌成就,不断发展壮大;中国石油的改革发展才得以稳准推进,不断取得新的成果。【详细】

    炼油与化工分公司党委书记杨继钢:

      加强党对深化改革的领导,十分重要。特别是集团公司党组在总部机关和专业分公司巡视全覆盖以后,深刻感觉到党的建设在业务工作中发挥着重要作用。要建立党建工作与业务更好融合的工作机制,确保我们改革各项工作不犯方向性错误。

    兰州石化公司党委常务副书记贾鸿武:

      积极稳妥推进改革,就是要确保大局稳定和谐。我们要用改革发展成果体现党建优势,体现党的领导的优势,保证改革顺利推进;在深化改革中要依靠各级党组织和党员干部,引导广大员工理解支持改革,促进改革发展顺利推进,维护好员工利益,让大家更有获得感。

    西部管道公司总经理、党委书记闵希华:

      我们要加强企业党的建设,进一步夯实基层党建工作,提高队伍的素质能力和工作水平,把企业经营管理各项基础工作抓实抓牢。同时,要不断探索、创新、丰富党建工作,以党建工作成效有力推动持续深化改革、企业稳健发展,发挥强大的保障作用。
  • 驱动价值提升 推进稳健发展

      刚刚结束的集团公司领导干部会议对上半年生产经营成果进行了总结,安排部署了下半年重点工作任务。令人振奋的是,上半年集团公司抓住油价回升、天然气市场需求增长的有利时机,围绕做优油气两条价值链,全力优化资源配置,调整业务结构,狠抓运行组织管理,经营效益同比实现大幅增长。

      在肯定成绩的同时,我们也要看到集团公司生产经营管理工作还存在一些问题和不足。无论同国内先进同行还是和国际大石油公司相比,集团公司目前整体创效能力还不是很强,产炼销储贸矛盾依然突出,油气两条业务链整体优化还有大量工作要做。

      做好下半年生产经营管理工作,任务艰巨,时不我待,每个板块和企业都要牢固树立我为公司增加价值的理念,围绕油气两条业务链,充分发挥一体化优势,统筹两种资源和两个市场,持续优化资源配置和产销衔接,强化综合平衡和运行协调,以实现公司整体效益最大化为方向,推进各项业务共同驱动公司价值提升。【详细】

    华北油田公司总经理、党委书记袁明生:

      我们要紧紧抓住京津冀协同发展、雄安新区规划设立建设的重大战略机遇,实施好油田的创新、资源、市场、多元化战略,聚焦稳油增气、提质增效、转型升级三大任务,精准发力,打好深化改革攻坚战,全面实现生产经营和提质增效各项目标。

    哈尔滨石化公司总经理李纯:

      下一步,哈尔滨石化将通过内部提质增效,进一步完善企业管理构架,通过三项制度改革,培养使用年轻干部,激发队伍活力,提高内在发展质量。同时,利用3至5年的时间进一步优化装置结构,持续提升经济效益。

    华北化工销售公司总经理刘杰:

      随着市场的进一步放开,要在竞争中立于不败之地,关键在于抓住机遇,从油气两条产业链入手,实现集团公司全产业链价值最大化。对于炼化销售业务来说,重点是要做好区域原料优化和炼化一体化整体优势的发挥;加快推进产销研用一体化,生产高附加值低成本产品。
  • 新闻会客室①

    全面推进深化改革
    激发企业内在活力

      在我国经济发展进入新常态、国内外油气市场风起云涌、石油天然气体制改革深入推进的背景下,中国石油认真贯彻中央关于深化国有企业改革、油气体制改革等决策部署,全面深化改革,转方式、调结构、增活力,在振兴实体经济的攻坚战中扛重担、打硬仗,稳步推进各项改革措施,逐步凸显市场引领的重要作用,迈出了油气行业改革重要步伐。【详细】

    第一期

    》 “三个辩证统一”保障改革行稳致远

      张志东:辽河油田公司总经理

    》 改革组合拳打通发展新路径

      张德有:吉林油田公司总经理、党委书记

    》 体制机制改革助力 “弯道超车”

      苟量:东方地球物理公司总经理、党委书记

    》 “五自”经营激发潜在活力

      赵国:中国石油技术开发公司总经理、党委书记

    》 市场导向引领企业转型发展

      肖宏伟:润滑油公司总经理、党委书记

    新闻会客室②

    围绕中心服务大局
    共同推进稳健发展

      当前,国有企业和石油行业改革步入深水区。作为国有重要骨干企业和国内最大的油气生产供应企业,中国石油迫切需要对改革工作进行再动员、再部署、再推动,并在持续深化改革中加强管理创新,为公司稳健发展提供新动能。

      在持续深化改革的进程中,石油企业如何发挥党组织政治核心作用,牢牢把握改革正确方向?如何提高领导改革工作能力,增强改革针对性和实效性?如何鼓励党员领导干部争当改革促进派和实干家,保持锐意改革的良好精神状态?【详细】

    第二期

    》 把政治优势转化为稳健发展优势

      王广昀:大庆油田公司党委书记

    》 “五个融合”释放重组整合效益

      刘海军:工程建设有限公司执行董事、
      总经理

    》 创新融合方式凝聚发展力量

      李文东:西气东输管道公司总经理、
      党委书记

    》 提升党建效能“赢”战低油价

      佟福财:江苏销售公司总经理

    新闻会客室③

    加强创新管理
    打造可持续竞争力

      当前,低油价给公司生存发展带来的挑战并未结束,更加开放的市场环境对公司改革发展提出了更高要求,新技术新业态新能源快速发展对行业的冲击前所未有,迫切需要我们进一步加大改革和管理创新力度,加快业务转型升级步伐,提升企业竞争力。 石油企业如何加快构建管理创新体系?如何把握重点,在创新中有的放矢?如何持续提升管理能力,实现生产经营全过程精细化管理?【详细】

    第三期

    》 创新管理推进企业稳油增气

      付锁堂:长庆油田公司总经理

    》 体制机制变革激发企业内生动力

      孙树祯:吉林石化公司总经理

    》 问题导向思维打造发展新引擎

      贾勇:尼罗河公司总经理

    》 突破思维定式打造利益共同体

      张宝增:海洋工程公司党委书记

    》 协同推动国际贸易高效发展

      赵勇:国际事业公司总经理

    》 创新驱动创出“紧日子新活法”

      张栋杰:华北石化公司总经理、党委书记

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