聚焦“六多一少”难题 练硬“治早治小”实功

西南管道做特做专山区运行管理

  中国石油网消息(记者 李建)5月10日,西南管道公司维抢修分公司历时1个月,完成中缅原油管道及云南成品油管道16个场站、64个阀室全线踏勘,绘制管道路由图310页。这是西南管道公司持续完善管道保护、运行、应急体系建设,做特做专山区管道运行管理的一个侧影。

  西南管道公司业务涵盖7个省区,管道里程8000公里,70%以上地处山区,“六多一少”难题凸显,即山多、河流多、降水多、隧道多、地质灾害多、少数民族多和社会依托资源少。而国内外长距离、大口径、高频次穿越山区的管道很少,没有标准和模式可以借鉴。

  一方面要抓中缅原油管道、云南成品油管道投产,另一方面要保证在役管道安全平稳运行,千头万绪如何协同推进?西南管道给出答案,立足实际、遵循规律,探索符合西南特色的山区管道运行管理模式,确保管道长治久安。

  针对地质灾害频发,西南管道在风险管理、内外检测、完整性管理等方面下功夫,做到风险评价覆盖率100%、高后果区识别率100%;加强第三方施工监管,完善隐患治理和预警机制,加强管线巡检,坚持“治早治小”;全面开展输油管道流域分析,因地制宜创新水工保护治理模式,研究建设滑坡、河流穿越、采空区等区域监测预警系统;借力外部专业机构,开展地质灾害现场勘察、综合评价和分类治理,加强山区管道运营核心技术课题攻关,持续提升地质灾害防控能力。

  为强化应急保障能力,西南管道不断完善维抢修科学布局和能力建设,形成应急抢险立体格局;健全区域联防、企地联防机制,着力提升维抢修系统联动、信息联通、应急响应整体水平,建立适应山区管道的应急抢险管理模式,切实提高风险识别、管控和处置能力。

  根据青年员工比例大、经验能力相对欠缺的实际,西南管道着力建立员工充电长效机制,推行“以干代练、实战演练”,充分利用成都、安顺两个实训基地,开展员工操作技能培训,轮训率达90%以上,为企业发展储备人力资源。

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