长庆采油二厂交流技术激励人才

推80后上“前台” 让90后做“后备”

  中国石油网消息 (特约记者郭红英)5月3日7时30分,张伟早早来到办公室,开始查看数据库的资料。今天是他第一天到地质研究所上班。张伟是长庆油田采油二厂首批专业技术交流中的一员,从基层技术员到厂部专业的技术团队,张伟说有一种“幸福来得太突然”的感觉。

  “这次交流不仅是厂部对我工作的认同,更是给我的责任。我将更加珍惜这次难得的学习机会,立足岗位,尽职尽责,把工作干好。”谈起交流学习,张伟激动地说。

  近年来,这个厂在努力寻求质量效益发展新途径的同时,把人才作为企业发展的第一资源。随着企业快速大规模的开发,每年新补充的专业技术人员极少,而且技术人员往往是“一个萝卜一个坑”,交流学习的机会少,个人成长空间受限。如何充分发挥现有技术队伍的创新能力,该厂着力研究制定了人才振兴发展规划。

  自2016年开始,以“百名骨干人才”为牵引,这个厂为进一步拓宽人才成长渠道,促进人才成长,5月份开始,本着“严格定员、优化配置、合理流动、激励成长”的原则,制定并实施这项技术人员交流办法。截至目前,9名基层技术干部交流到地质研究所和工艺研究所,5名两所技术干部交流到基层作业区。其中9名基层技术干部中有3名是从“百名骨干人才”中选拔出年轻有潜力的技术人员。

  工艺研究所副所长刘彬说:“采油二厂目前开发区块多,而且区块间工艺和开发模式各不相同,加上原来技术干部交流学习机会少,在一个地方是骨干,但到了另一个地方就成了门外汉。此次交流,不仅解决技术干部队伍存在的软肋,也加大了复合型技术干部的培养。”

  为保证交流效果,该厂专门制定了相应制度,由人事科统一管理考核,采取半年试用期的办法,两所交流到基层担任副主任的,试用期不合格由作业区调整岗位;交流到两所的,试用期不合格回原单位,极大保证了交流学习的严肃性。

  自愿到基层学习锻炼的地质研究所综合管理室刘飞说:“原来自我感觉还不错,但一开始轮岗才知道,自己需要掌握的知识还有很多。我一定会好好珍惜这次学习的机会,努力提高自己的实践水平。”

  厂人事组织科科长耿庆伟说,此次被交流的14名技术干部中,12名是80后、2名是90后。通过开门竞贤,推80后上“前台”,让90后做“后备”,为青年人才搭好成长舞台。目前,技术干部交流只是走出的一小步,未来我们还要在更广泛的领域开展此类选才、用才机制,为我厂振兴发展奠定人才根基。

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