深冬的北疆,天寒地冻、滴水成冰,承担玛11井区三维二期工程的新疆物探处2125队以人为本,科学组织,严控质量,战严寒、斗风雪,圆满完成了施工任务,向甲方交上了一份满意的答卷。

  科学组织 创新运作

  玛11井区三维工区有胡杨林、公益林,85%以上都是农田作业区,施工环境复杂。2125队组织相关人员对工区进行多次精细踏勘,掌握施工的难点及重点;根据地理环境和时间窗,科学安排生产方案。

  这个作业区农田区呈田字网格分布,田间滴灌设施发达,水渠、林带众多。在如此复杂的农田区施工,怎样达到高效运作,成为摆在2125队面前的一大难题。施工前,2125队安排4名员工利用10天时间,根据卫星定位后的轨迹,把农田道路、农作物分布勘察清楚,所有能行驶车辆的道路都做上标记,据此规划震源行驶路线图,装载到导航系统、手机导航上,辅助震源、运输车辆找点、找路。

  按照传统的组织模式,农田区施工震源绕路花费时间长,生产效率最高只能达到戈壁区施工效率的80%。网格状的管理组织模式可使震源手在第一时间就能依照卫星定位后的轨迹,选择最近的道路到达生产目的地,大大缩短了绕路时间,2125队每天放4000炮,开创了该地区日炮新高。

  齐抓共管 严控质量

  针对复杂的工区地表,2125队齐抓共管,严格质量检查制度,工序管理因地制宜,确保了野外采集质量。

  开工之前,2125队通过详细踏勘,结合高清卫片,提前对工区进行炮点预设计,现场指导放样,并用物探软件进行模拟分析。针对工区农田地,采取科学变观方案,激发点按照网格桩号均匀布设田间道路和农田四周,接收点增加68条小排列,以满足覆盖次数设计要求。

  施工组将农田地排列埋置作为工作的重中之重,针对有农作物的农田地,适当改变组合图形,顺着地垄空地摆放;对细耕、粗耕农田地,采用不同的检波器埋置方法,确保作业质量。

  2125队成立了质量管理小组,建立三级质量检查制度,以直线责任、属地管理为核心,开展班组自主管理,确保施工质量层层受控。一次,在现场检查中,施工人员发现2358线一些排列存在小线搭挂和坑深不足的情况,及时找到总排列长,责成相关作业人员立即整改,直到全部符合质量要求。

  以人为本 安全护航

  2125队承担的玛11井区三维工程地处北疆和丰蒙古自治县,工区大部分为农田区。为取得优质的地震资料,施工工期安排在了寒冷的冬季。这里最低气温达零下30摄氏度,预防人员冻伤、保证车辆交通安全成为项目的重中之重。

  2125队注重做好后勤保障工作,基地配备取暖锅炉,帐篷内温度可达20摄氏度以上;为每名员工配齐冬季劳保;炊事班调整膳食结构,保障员工营养需求。

  为确保安全,2125队与地方气象部门联系,时刻关注天气变化,及时调整工作计划,避免在暴风雪等极端恶劣的天气下作业;细化车辆管理,严格落实车辆旅程管理和“四汇报”制度,通过电台、G网监控等对车辆实行动态管理,严格控制车速和行车路线。

  面对雾雪天气和柏油路面经常结冰的情况,2125队为防止车辆打滑出事故,专门组织人员提前在相关路面撒上煤灰渣和沙土,确保车辆行驶安全。

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