中油工程2017年工作会议召开

刘宏斌强调:改革创新促发展 稳中求进增效益

  中国石油网消息 (记者张晗 通讯员白慧)3月10日,中国石油集团工程有限公司2017年工作会议在廊坊召开,总结2016年改革发展成果,安排部署2017年重点工作。集团公司党组成员、副总经理刘宏斌出席会议并讲话,强调统一思想、凝聚力量、改革创新、转型发展,全面推进世界一流油气工程综合服务商建设,为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司做出新的更大贡献。

  刘宏斌指出,2016年,中油工程及各成员企业认真贯彻落实集团公司决策部署,全面完成各项任务,取得较好的经营业绩,改革发展呈现诸多亮点。着力深化改革,开启发展新航程;大力开发市场,拓展发展新空间;开展提质增效,创造经营新业绩;加强科技攻关,形成竞争新优势;突出党建和队伍建设,开创工作新局面。

  刘宏斌深入分析了工程建设业务面临的发展环境和内在条件。对2017年重点工作,他强调,要统筹全局、突出重点,围绕世界一流目标、抓住两条发展主线、做到三个准确把握、实现四个上新水平,扎扎实实做好各项生产经营工作。

  他强调,要围绕建设世界一流油气工程综合服务商的战略目标,以一流的技术、管理、团队和文化,建设一流工程、提供一流服务、创造一流业绩、打造一流品牌。紧紧抓住“效益稳中向好、大局稳定和谐”两条主线,努力实现生产经营稳中有增、改革创新稳准推进、各类风险平稳可控、企业形象稳定好转、党的建设稳步加强。要准确把握规模速度和质量效益的关系、准确把握世界一流和国际化战略的内涵、准确把握当前任务与长远目标的有效衔接,努力实现“量增、效增、成本降”的资本市场总体要求。要坚持顶层设计、业绩导向、程序至上、注重执行、量化评价、持续改进,认真谋划好工作思路和保障措施,努力实现发展、管理、队伍和党建四个方面上新水平,步入有质量有效益可持续的良性发展轨道。

  集团公司总经理助理汪世宏主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。中油工程总经理、党委书记白玉光做工作报告。总会计师刘雅伟报告资本市场有关情况。管道局工程有限公司等5家成员企业做大会发言,伊拉克纳西里耶储油库等6个重点项目交流开源节流降本增效经验。会议还对2016年度HSE管理先进基层单位和个人进行了表彰。

  中国石油集团工程有限公司及成员企业领导班子成员、相关业务部门负责人及其所属主要工程建设单位党政主要负责人200余人参加会议。

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