大庆油田矿区细抠成本

严格执行预算 工效挂钩挖潜

  中国石油网消息 (记者张云普)“通过改造移动升降车,年节约费用5万元;通过更换小区600盏路灯高压钠灯灯头,节约维修费用26.74万元。”12月6日,大庆油田矿区拥军物业分公司拥军客服二部主任郭大庆说,“我们千方百计控成本,一点一点细抠,实现了降本增效。”

  这是大庆油田矿区服务事业部推进开源节流、降本增效的缩影。

  今年年初以来,大庆油田矿区突出“经营矿区、提质增效”主题,业务按单元划分、费用按定额核算、薪酬和工效挂钩,持续推进开源节流、降本增效工作,经营指标达到预期。前三季度,大庆油田矿区燃料、材料及动力成本同比降低2798余万元,节约煤、电、水费用3100余万元。

  源头控制,提质增效。面对经营补贴大幅压缩、供暖收入价格下调、工作量持续增加等经营压力,大庆油田矿区服务事业部积极推动矿区服务向社会化、市场化经营过渡,狠抓源头控制,定预算明确保障措施,定指标强化过程监督,定任务及时督办推进,将提质增效目标分解到具体工作。为发挥预算引领作用,大庆油田矿区年初召开预算工作会,部署年度预算工作,将上级压减补贴层层分解至基层站队,要求每个层级把减补指标落实到具体项目,从增加收入、压缩成本等方面确定预算保障措施,签订承诺书,落实预算保障,责任到人头,并对执行情况跟踪落实,将执行效果与月度经济责任制考核、年度绩效考核挂钩。

  挖潜增效,由点到面。大庆油田矿区服务事业部大力推广挖潜增效先进经验,建立长效机制,在各系统、各层面全面推进,营造了“内强外拓增收入,关阀限流控成本”的良好氛围。截至目前,矿区通过协调供热生产、精细调节热网平衡、开展水电煤气热单耗竞赛,电耗降低146万千瓦时、水耗降低2900吨;加大药品、医用耗材招标力度,变动成本占营业收入比下降1.1%;公共交通推行公交集约战略,根据城市建设、天气、节假日等调整运力,减少低效空驶里程14万千米。

  流程创新,工效挂钩。矿区服务事业部加大工资总额与效益指标挂钩力度,将收费、热网失水、服务满意度等指标纳入挂钩项目,使效益工资真正成为调动员工降本积极性的有效手段。在操作岗位工效挂钩的基础上,矿区探索实行管理岗位绩效考核办法,强化物业费、公交售票额、医疗收入等效益指标考核,进一步扩大工效挂钩覆盖面。

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