中国石油集团下发《关于持续深入开展开源节流降本增效工作的措施意见》

同舟共济共克时艰坚决打赢应对低油价攻坚战

  为全力应对低油价冲击,努力实现稳健发展和“十三五”良好开局,2月18日,中国石油集团按照2016年工作会议部署,下发《关于持续深入开展开源节流降本增效工作的措施意见》,对在全公司范围内持续深入开展开源节流降本增效主题活动进行安排部署。【详细】

共同奏响开源节流降本增效“大合唱”

开展开源节流降本增效主题宣传活动
动员部署会召开

  为全力应对低油价冲击,努力实现稳健发展和“十三五”良好开局,集团公司制定下发《关于持续深入开展开源节流降本增效工作的措施意见》。2月26日,集团公司思想政治工作部、财务部和石油媒体就落实《措施意见》、开展开源节流降本增效主题宣传活动召开动员部署会,要求集团公司各级党工团组织和新闻媒体通过各种形式的主题活动,加强宣传、示范和带动,促进形成浓厚的全员开源节流降本增效工作氛围。【详细】

创造性实施36条 坚决打赢提质增效攻坚战

  日前,被称为升级版的集团公司《关于持续深入开展开源节流降本增效工作的措施意见》下发实施。从“强改革、促创新、调结构、压投资、降成本、紧债务、去库存、轻资产、治亏损、补短板”等环节,提出12个方面36条措施,强调牢牢守住国际油价40美元/桶情况下“公司整体不亏损、自由现金流为正”的底线,努力实现稳健发展。
  此次升级版的提质增效36条的实施,充分体现出集团公司直面油价寒冬,采取超常规、革命性措施,应对严峻挑战的信心和决心。【详细】

  本轮油价波动,深刻影响着能源产业的当下及未来,并通过石油产业链、生态圈等将油市冲击波传递到经济社会的每个角落、你我生活。越来越多的人开始像关注天气一样关注油价,关注油气市场。每个人心中都有很多“为什么”:这次油价波动和以往有什么不同?我们有没有影响油价的手段?石油产业的明天会怎样?我们需要怎样适应这种新变化……

  提出问题、解答问题,是透过复杂表象、接近事物本质的一条捷径。身处石油圈的你我只有读懂油气市场,才能真正了解我们所从事的行业,明白我们挥洒汗水的价值所在。也唯有看清油气产业发展大棋局,我们才能更有方向更具创造性地投入工作。

  让你我一起带着问题去拨开油价迷雾,洞察能源产业动向,进一步认清历史方位,更好地把握当前、把握机遇。

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  • 油价一问

    中国原油期货缘何一推再推

    看国际原油价格体系是如何养成的

    如何增强中国在国际石油市场的话语权和议价能力?如何创新石油金融工具,建立真正基于市场需求的中国石油期货市场?如何抓住当前油价波动的历史窗口,让中国在国际原油期货合约中拥有一席之地?在当下具有现实的紧迫性和战略意义。

    他山之石,鉴往知来。反观国际原油价格体系的演进历程,以及波澜跌宕的发展之路,可为我们提供有益的借鉴。【详细】

    ◎ 看国际油价体系演进历史

    ◎ 为何WTI、布伦特、迪拜油价在百余种期货价格中脱颖而出

    ◎ 中国如何提升原油期货市场影响力

  • 油价二问

    国际油价为何欲振乏力

    本轮油价波动与前三次有何不同

    1个多月以来,国际油价先以40美元/桶为高地艰难爬坡、几上几下,刚站稳关口却又被市场利空因素“拉下马”来。为何本轮油价反弹如此不给力?油企在油市的大风大浪中何去何从?回答这些问题,需要我们回顾历史,在本次低油价和历次低油价的同与不同中把握规律、找出答案,从而更好地适应低油价、战胜低油价。

    经过近2年对国际油价变化的再认识再思考,石油业界普遍认为,此轮低油价正在复杂的市场环境中寻找新的平衡点,而这个过程或将是一个中长期历史阶段。【详细】

    ◎ 看近30年来跌幅较大的历次油价波动

    ◎ 本轮低油价背后的历史背景

    ◎ 历次油价波动对中国的影响

  • 油价三问

    本轮油价预测:权威机构为何集体失准

    抵御市场风险:石油公司如何有效应对

    油价起伏,决定于市场。或涨或跌,都是市场规律的必然反映。既然有规律可循,就值得研究和探索。 2014年6月下旬开始,国际油价从每桶107.04美元高位振荡下跌至今年2月11日每桶26.21美元的低点,其下跌速度之迅猛、跌幅之深,超过了绝大部分行业人士的预期。在此之前,大多数国际权威机构和投资银行对2014年的油价预测都在每桶100美元以上,有的甚至看到了页岩气资源急速增长,却预测未来油价一路飙升。

    为何国际权威机构对此轮油价预测出现偏差?深入思考这个问题,有助于石油企业在瞬息万变的市场环境中准确把握市场脉搏,有效抵御市场风险。【详细】

    ◎ 本轮油价预测“偏航”的原因分析

    ◎ 石油公司如何应对油市起伏

  • 油价四问

    全球经济为何难从低油价中受益

    油价的理性边界在哪里

    北京时间4月18日,备受世界瞩目的多哈冻产协议达成未果,国际油价走势越发扑朔迷离。业界普遍认为,不论是两年前在每桶100美元上方的高位震荡还是今年在每桶30美元至40美元的低位徘徊,都不见得是符合国际油市发展走势与经济规律的理性波动,并未客观准确反映国际油市的供需变化,不论是对油气行业还是全社会、对产油国还是消费国都是把双刃剑,甚至弊大于利。

    那么,我们该如何理解油价的理性回归?油价的理性边界又在哪里?【详细】

    ◎ 低油价下的“悖论”:需求不振引发“增长极限”

    ◎ 高油价下的泡沫:债台高筑致使风险累积

    ◎ 大变革中的思考:理性回归引领自我救赎

  • 油价五问

    欧佩克控产提价为何屡屡难达成

    石油市场话语权到底谁说了算

    5月2日,欧佩克理事会在维也纳举行会议,就固定产量、支撑价格的长期战略进行讨论。由于沙特和伊朗在固定产量问题上存在巨大分歧,草案未能达成。世界著名能源学者丹尼尔·耶金在采访中评价,欧佩克作为一个决定性力量的时代或许已然过去。欧佩克与油价之间的“默契”已大不如40年前。

    面对2014年以来油价节节走低,依旧是世界最重要石油输出组织的欧佩克却心有余而力不足。是欧佩克力气不够了,还是油价本身变重了?“后欧佩克时代”,油价的权柄交给了何人?【详细】

    ◎ 油价低迷 欧佩克影响力缘何日渐式微

    ◎ 地缘政治、金融等因素凸显 油市话语权体系多元演进

    ◎ 多元竞争格局 中国如何提升油市话语权

  • 油价六问

    石油消费峰值已渐行渐近?

    石油企业应如何未雨绸缪

    4月25日,普华永道发布《2015年中国清洁能源及技术行业投资研究报告》。报告称,未来10年,中国能源消费将逐渐放缓增长并达到峰值。次日,BP公司发布《BP2035世界能源展望》中文版。报告指出,到2035年中国将超过美国成为全球最大的石油消费国和可再生能源增量最大的国家。综合这两则消息,我们是否可以据此推断:石油消费峰值已渐行渐近?我们又该如何理解石油消费峰值?【详细】

    ◎ 产量峰值无意义?枯竭并非无稽之谈

    ◎ 发达国家未达峰?比例峰值早已到来

    ◎ 未雨绸缪待何时?产业转型不可盲目

  • 油价七问

    石油对外依存度走高拉响能源安全警报?

    如何筑牢稳固的供应保障体系

    上个月,BP在北京发布了《世界能源展望(2016年版)》(下称《展望》)。《展望》对中国的能源供需变化给予了高度关注,预计中国的石油对外依存度将从2014年的59%升至2035年的76%——高于美国2005年的峰值。

    中国的石油对外依存度,似乎成了自1993年以来,人们谈及能源问题时,必定直面的关键词,是一个年年绕不过、说不清、解不开的沉重话题。【详细】

    ◎ 对外依存度超高警戒线的背后,中国的能源保障脆弱了吗?

    ◎ 中国的石油对外依存度会一路攀高吗?

    ◎ 如何破解对外依存度持续高企的“石油魔咒”?

  • 油价八问

    低油价催生油气并购潮?

    如何在市场调整中谋篇布局

    本月初,据媒体报道,由于反垄断机构的反对,哈里伯顿和贝克休斯宣布放弃高达346亿美元的合并交易。历时18个月,油服业老二与老三发起的大并购曾让市场为之一振,却黯然收场,这从一个侧面反映了本轮油价波动周期与以往不同,低油价下油气并购交易活动欲振乏力。

    不过,目前油价已从今年年初每桶不足30美元回升至近50美元。结合油价触底反弹的势头越明显、油气并购交易越活跃的行业规律来看,新一轮油气并购潮的大幕是否即将开启呢?【详细】

    ◎ 低油价是否一定催生并购潮?

    ◎ 本轮低油价下油气并购活动为何疲软?

    ◎ 低油价下如何理性看待企业并购?

  • 油价九问

    50美元/桶是油市新的平衡点吗?

    低油价下企业成本运行底线在哪里

    国际油价上次触及50美元/桶时是在2015年11月。随后,在半年时间多的里,油价曾一度触及27美元/桶这一近12年低位,严重挫伤了市场信心,各大机构也纷纷下调了2016年国际油价走势预测。

    这次国际油价反弹至50美元/桶,显然比大多数人所预期的时间更早,在一定程度上提振了市场信心,但继续上行的压力远比市场预期更大。50美元/桶是否会成为油市新拐点,石油公司面对新形势又将如何抉择?【详细】

    ◎ 50美元/桶释放出什么市场信号?

    ◎ 企业发展的成本底线在哪里?

    ◎ 如何增强企业对低油价的承受力?

  • 油价十问

    产油国捉襟见肘谋求经济转型

    石油行业如何驶向新的蓝海

    7月1日,在G20能源部长会议上,沙特能源部部长哈立德·法利赫积极表态,愿意与各国在原油加工、矿业投资、可再生能源、天然气使用等领域加强合作。此前,沙特公布了“2020年国家转型计划”(NTP),在保持现有石油产量基本不增的情况下,着力发展天然气、炼化和可再生能源发电等产业,实现5年内每年增加1000亿美元非石油收入,基本摆脱对石油收入的绝对依赖。

    在本轮低油价带来的经济压力下,坐拥丰富储量的“石油王国”沙特积极为“后石油时代”做准备,这一举动传递出怎样的信号?石油行业如何驶向新的蓝海?【详细】

    ◎ 沙特的转型愿景说明了什么?

    ◎ 怎样挖掘石油资源的更大价值?

    ◎ 对中国的“能源革命”有何启示?

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    • 一、 找油先锋 勇攀科技巅峰

        技术进步,带来的是中国石油地震勘探业务的不断扩张、业务能力的持续提升,实现了由“单一陆上勘探”向深海勘探、油藏地球物理、物探装备、软件研发制造等“物探全领域服务”的跨越式转变,也促进了中国石油勘探开发业务的快速发展,提升了中国石油整体的核心竞争力。【详细】

    • 二、创新低碳技术 引领绿色发展

        中国石油从履行政治责任、经济责任、社会责任和提升自身竞争优势的角度出发,积极投身能源革命、践行绿色低碳发展。【详细】

    • 三、透视地层的“火眼金睛”

      ——中国石油测井技术实现跨越式发展

        测井作为石油工业关键技术,被形象地称为油气勘探开发的眼睛。要在井筒中高效精确地测出地层油气含量、岩石性质和地质构造,关键就要做好装备,掌握“十八般兵器”探地宫。

        随着我国油气资源品质日益劣质化,油气层非均质各向异性突出,以及非常规油气快速发展,要求测井技术更精准、探测更远、更能适应复杂井况、更加安全高效。在本世纪初,国际先进的测井技术已经能进行地层成像测量,而我国还未形成完整的成像测井技术,与国际水平差距较大,所应用的成像测井装备全部依赖进口,引进成本和服务价格高,技术受制于人。【详细】

    • 四、非常规新能源技术创新引领战略新兴产业

        中国石油非常规能源开发起步较晚但发展迅速、成果突出。得益于工程技术创新与非常规油气成藏基础理论认识的突破,以致密油气、煤层气、页岩气为代表的非常规能源和以生物燃料为代表的新能源业务在“十二五”期间取得一系列重大突破,促使非常规和新能源技术水平、装备制造能力大幅提高。【详细】

    • 小颗粒构筑提质增效大格局

      五、从炼油系列催化剂研发看中国石油炼化业务跨越式发展

        中国石油年炼油能力已接近2亿吨,催化剂年使用量约7万吨。但在“十二五”之前,中国石油除了在催化裂化催化剂和硫黄回收催化剂领域具有传统优势外,其他重要的炼油催化剂研发还处在起步阶段,高水平炼油系列催化剂的开发成为制约公司炼油技术进步、加快实施国际化战略的瓶颈。【详细】

    • 高性能合成材料添彩国计民生

      六、中国石油科技创新支撑化工业务提质增效

        合成橡胶、合成树脂、合成纤维通称为三大合成高分子材料,是国计民生不可缺少的主要材料,也是国防工业的重要战略物资。中国石油一直把高性能合成材料开发作为炼化业务调结构的重要抓手,依靠聚烯烃产品开发重大科技专项支持创新,支撑化工业务提质增效。【详细】

  • 亮点技术
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    • 调查①:开局之年的决胜之战

      ——油气勘探开发业务应对低油价提质增效调查(上)

        作为共和国长子的大庆油田,开发半个世纪以来,累计产油占全国同期陆上原油总产量的40%以上,上缴利税等1.7万亿元,国家每花100元钱,就有1元是大庆油田创造的。而今却陷入亏损境地。部分油田如果按照目前国际油价倒逼的成本核算,意味着新投入的钻井会在个位数……

        产业链的“蝴蝶一振翅膀”,路丹所在的采油厂就“刮起寒冬的风暴”:工作量下降、收入减少。

        曾经让人欣羡“财大气粗”的油气田,能否挺过这场漫长寒冬?【详细】

      》基层大调查 保产量、增效益,是独角戏还是二人转?

      》钱怎么花、花在哪,是数学还是经济学问题?

      》“毛巾已经拧干”,是认识的禁区还是盲区?

      》提质增效难,是地下资源问题还是地上人员问题?

    • 调查②:历史新起点的逆势突围

      ——油气勘探开发业务应对低油价提质增效调查(下)

        2014年6月以来,国际油价断崖式下跌,半年时间跌幅超70%,今年年初曾一度跌破每桶30美元,创12年来新低。

        风冷水寒,勘探开发业务如何在行业性困难面前突围?如何在成本难降、工作量下滑、投资受控等重重压力下逆袭?如何在当前难关和长远发展中避免伤筋动骨、以最小代价度过寒冬?

        勘探开发业务正经历着一次命运攸关的严峻考验。【详细】

      》 人力资源结构性缺员,是制度引导缺位,还是人的观念错位?

      》 油田和工程技术,是一盘棋下的“将相和”,还是利益共同体下的二重唱?

      》 技术创新,是严控投资下爬坡过坎的成本包袱,还是长远发展的投资杠杆?

    • 调查③:勘探开发,如何演绎一盘棋下的二重奏?

      ——中国石油集团油气生产业务提质增效调查

        随着近两年投资压减、业务萎缩,勘探处给东方物探的活儿少了,东方物探不得不寻思“走出去”,谋求其他方面的合作,于是,开发处成了主要目标。开发处对效益产量、精细管理的需求,跟拥有地震采集、地质资料解释等优势的东方物探一拍即合。

        有什么样的指挥棒,就有什么样的协奏曲。随着油气发展的不断推进,勘探与开发如何手拉手、齐步走?低油价下,投资紧张、成本压缩、效益指标上升等重重压力下,勘探与开发又将如何演绎一盘棋下的二重奏?

        这一系列问题,拷问着勘探开发业务的现有格局,更拨动着企业未来发展的神经。【详细】

      》勘探开发的米炊之困,是原料好坏问题,还是厨师手艺问题?

      》评价考核机制,是打开提质增效大门的钥匙,还是束缚手脚的绳索?

      》勘探开发的专业化和一体化,向左走、向右走?

    • 调查④:炼化思辨:竞争力从哪儿来?

      ——抢抓低油价机遇提质增效调查

        抚顺石化经历连续4年多的亏损,累计亏损超过200亿元,被媒体称为“亏损王”。集团领导关注,板块领导督战,在众目睽睽和重重压力下,抚顺石化艰难迎战,利用低油价机遇期,一举打赢扭亏翻身仗。又乘胜追击,用3个月时间,从去年年底盈利站队的最后一名,一跃成为现今炼化企业排名第四的盈利企业。从亏损大户到盈利主力,个中滋味,外人很难体会。

        抚顺石化扭亏为盈的路径,对于许多炼化企业来说是熟悉的。低油价下,炼化业务提质增效攻坚战战果不凡。各企业纷纷抢抓机遇期提升盈利水平,炼化业务已经踏上整体盈利的步调。然而,炼化业务一路高歌猛进的背后,也面临诸多矛盾和问题。如何抢抓机遇期真正提高炼化业务的整体盈利能力,而不只是确保账面盈利?面对低迷的市场,如何从根本上解决成品油憋库问题?如何在投资调整的情况下确保生产持续优化?都值得我们深入探讨。【详细】

      》 扭亏脱困的认识论——天帮忙,还是人努力?

      》 成品油憋库的根源说——是经济疲弱后遗症,还是结构调整应变差?

      》 持续优化的观念谈——是客观受限,还是主观设限?

    • 调查⑤:从市场中来 到市场中去

      ——销售系统提质增效大调查

        销售业务作为中国石油集团产业链的重要组成部分,承担着为上游业务发展创造市场空间、维护集团公司整体效益最大化的重要任务。“十二五”以来,面对复杂多变的宏观环境和日趋激烈的市场竞争,销售系统广大干部员工认真贯彻落实集团公司党组的决策部署,坚持以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标,深入推进市场化战略,努力拓展营销网络,持续提升销售能力和运营质量,打造“黄金终端”,塑造窗口形象。中国石油报记者深入销售一线,调查山东销售“双低站”委托经营,提销量控成本增效益的新鲜经验;探访福建销售与中国供销石油优势互补、真诚合作,实行加油站整体出租,促进国有资产保值增值的经营模式;感悟上海销售得天时、占地利、聚人才,引领“互联网+”营销的时代风采;解读东北、西北销售公司增强责任担当,深化物流改革,推行主动配送,实现资源配送运距最短、效率最高、运费最低……

        见诸报端的几个案例,仅是销售业务深化改革、优化管理、再造流程、稳健发展的缩影,对“十三五”销售企业适应经济新常态,推进创新创效,持续提质增效,建设信息化、自动化、智能化的销售终端,重塑中国石油良好形象,必将产生积极的引领作用、示范作用、导向作用。

      》 >怎样盘活“双低站”? [详细]

      》 >怎样冲浪互联网营销? [详细]

      》 >怎样找准合作根本动力?[详细]

      》 >怎样实现物流整体最优? [详细]

    • 调查⑥:锻造“黄金终端”的四项修炼

      ——销售企业提质增效的辩证法

        进入“十三五”以来,国际油价继续低位震荡,我国经济发展进入速度换挡、结构优化、动力转换的新常态,石油石化行业产能过剩、资源过剩和产销矛盾日益突出,市场竞争更加激烈。同时,随着互联网技术的升级和应用,客户的消费习惯和行为发生深刻变化。所有这些,都给销售企业经营管理带来巨大困难和挑战。

        站在新的起点上,销售企业认真贯彻落实集团公司关于“调结构、补短板,抓管理、降成本,促销量、增效益”的工作要求,主动研究市场变化,积极预测发展趋势,制定有效应对措施。尤其要在创新发展中注意处理四个关系,潜心修炼提质增效、稳健发展应具备的过硬内功,有效打造集团公司的“黄金终端”。[详细]

      》 GREAT:大而优的销售规模

      》 OPEN:开放的经营理念

      》 LINK:产业链价值的责任

      》 DEEP:深层次的管理创新

    • 调查⑦:追问市场:效益从哪里来?

      ——工程技术服务业务提质增效调查(上)

        唇亡齿寒。低油价下,上游油气业务投资骤减,整个工程技术领域紧跟着“变天”。2015年,国际三大油服公司收入大幅缩水,最高降幅达35%,裁员比例超过员工总数的20%。国内油服公司的经营困局至今没有缓解。

        市场在哪里?效益在哪里?在企业急切的追问中,低油价暴露出的企业抗震等级低、定位之惑、人员困局、成本压力等诸多问题,昭示出一条清晰路径。我们关心,工程技术服务企业当下如何度过这次寒冬。我们更关注,历经寒冬后,企业能否成为真正的强者,搏击市场大潮?【详细】

      》 量价齐跌:是市场震级高,还是企业抗震能力差?

      》 定位之惑:是服务保障和市场竞争难平衡,还是角色设计待完善?

      》 规模化优势发力难:是战术不对路,还是管控不到位?

    • 调查⑦:如何让资源活力竞相涌流?

      ——工程技术服务业务提质增效调查(下)

        7月6日,在民营钻井队云集的陇东钻井市场,渤海钻探30535钻井队承钻的第3口井——乐57井正按进度钻进到1202米。作为近几年来第一支参与陇东钻探开发的国企钻井队,30535钻井队不仅与市场化队伍同台竞技、角逐市场,而且得到甲方点赞,收到热情洋溢的表扬信。

        30535队成功的奥秘是什么?我们得知,此前30535队进行了一次从内到外的“大型手术”,通过人机解绑、岗位优化、成本压缩、技能提升等,走出去闯市场时已拥有了和民营钻井队一样的身段。

        从被民营队抢走市场,到抢走民营队的市场,这样的消息冲击着工程技术企业的认识。企业的优势究竟如何扩大?劣势又怎么转化?人的包袱变成人力资源宝库的催化剂又是什么?低油价下,企业如何挖掘降成本的潜力?甲乙方抱团取暖,到底是抱一抱,还是一直抱?怎么抱?这些都需要我们突破思想的藩篱,发现企业效益的潜流。【详细】

      》 如何看待人的困局:是巨大的包袱,还是人力资源宝库?

      》 如何看待人的困局:是巨大的包袱,还是人力资源宝库?

      》 如何看待抱团取暖:是权宜之计,还是长远之策?

    • 调查⑧:直面市场拐点:装备何去何从?

      ——装备企业提质增效调查

        今年3月,宝鸡钢管按合同为新疆油田生产1.4万吨油井管,正当发运时,油田提出因今年打井计划调整,用不了这么多管子,要求少发运近9000吨。石油专用管基本不能用于社会市场,这9000吨管子只能积压在公司仓库中。截至目前,宝鸡钢管专用管已经满库,生产线基本停产。

        近两年来,受上游投资调整和低油价影响,集团公司装备制造业务步入市场寒冬期。总销售收入经历了700亿元高峰之后,近几年一路下滑,2016年目标收入仅为300多亿元,较高峰期缩减一半以上。生产线停工,库存积压,部分企业放假,员工士气受挫,业务发展步履维艰。

        市场在哪里?产品出路在何处?装备企业还能迎来发展的春天吗?在巨大的困难面前,装备企业以问题为导向,面对发展转型期的各种矛盾,进行着艰难的探索。【详细】

      》 市场萎缩---是下锅的米少了还是盛饭的碗小了?

      》 产能过剩---是高速发展后遗症还是规划设计问题?

      》 转型升级---是瞄准高端产品还是高端市场?

      》 模式更替---是创新服务还是创新技术?

  • 典型剖析
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