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    【专题】:破解低油价 激发新活力
  和暖意融融的春风相比,低油价带来的阵阵寒意让石油企业面临着一场漫长的严峻考验。
  如何在低油价下完成2015年业绩目标,不仅是石油企业一份沉甸甸的责任,而且是生存与实现有质量、有效益、可持续发展的迫切需要。集团公司2015年工作会议之后,各单位积极分解落实业绩目标,逐级签订业绩合同,层层传导压力,打响完成全年业绩目标攻坚战。
主动调整考核思路
直面困难寻找突破点
  面对指标下滑、市场萎缩、成本攀升等诸多难题,各单位紧紧围绕做好业务结构调整、增长点培育和低成本发展三篇文章,谋良策,觅出路,主动调整业绩考核思路,破解难题,让业绩考核更接地气,突出重心,鼓舞士气,最大限度调动基层积极性。
优化考核指标体系
业绩目标成为着力点
  在低油价下,要化危为机、稳中有为,只有苦练内功,细化管理,创新管理,才能实现逆境突围。各单位以实现全年业绩目标为着力点,结合自身实际,坚持问题导向,调整优化业绩考核指标体系,确保各项指标全面分解落地。
用好工效挂钩杠杆
提质增效培育新增长点
  如何把“紧日子”“苦日子”变成“甜日子”,全员增强效益效率意识,促进企业提质增效是关键。各单位通过强化薪酬分配与业绩结果的挂钩机制,完善激励与约束相配套、责权利相统一的考核体系,进一步发挥好业绩考核的“指挥棒”和“驱动器”作用。
提高业绩考核实效性
打造抵御风险新亮点
  抵御低油价严冬,要有“钉钉子”的精神,业绩考核既不能“跑冒滴漏”,更不能“拖拖拉拉”。各单位注重抓好业绩管理的全流程工作,完善全员业绩考核、定期跟踪监控和分项分类考核,全面提升考核的针对性、实效性。
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  从原油4000万吨持续稳产,到油气当量4000万吨持续稳产,原油产量的“减负”,是对资源采掘型企业开发规律的尊重。
  这部分产量调整,皆来源于长垣老区,就是大庆已“工作”几十年的主力油区。
长垣之重,重在认识
  如果说2009年,那场“突出长垣、突出水驱”的转变发展方式发韧于长垣,那么今天,应对低油价的突出矛盾,深层次转变发展方式同样发韧于长垣,长垣之重又有了别样的意味。
  与外围相比,长垣老区“先天”条件好,储量丰度、地层渗透性、井深、井距等关系效益的重要因素都占优势。比如井深,长垣老区大都在地下1000米左右,而外围浅则1000米、深则2000米,海塔更是深达3000米。
效益开发,成在精细
  长垣老区产量构成来自两部分,水驱和三次采油,三次采油中聚驱为绝对主力。
  从水驱示范区成立,“四个精细”走“水路”,到几年来开发指标持续向好,从以“四最”为理念聚驱开发,到“四最”基础上“普分普浓、个性设计、规模分注、适时调剖、及时调整”的综合调整模式应用,精细成为开发战略的切入点、实践工作的落脚点、“功劳簿”上的闪光点。
  当前形势下,长垣老区开发更加注重精细,向地下要产量,要质量,要效益。
管理提效,空间广阔
  再好的方案也要人去实施。油田开发“子目录”中,不仅包含研究油藏、精细调整、措施挖潜等技术性“专题”,还有重要一项——生产管理。
  历史上看,大庆油田形成以岗位责任制为中心的基础管理制度,有几十年开发实践积累的先进管理经验,有引领同行业发展的经营管理水平。尤其近两年,在专业化、标准化、信息化管理模式上进行一系列探索,取得新进展。
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  “要发挥我们资源潜力、创新活力、盈力能力、发展实力的优势,尽最大可能释放塔里木盆地这块大型叠合盆地快速上升阶段的发展潜力。”这是塔里木油田极具发展气魄的战略构想。不久前,塔里木盆地北缘南天山下传来消息,克深13井又见13层45米油气显示。今年年初至今,塔里木油田已有6口探井新获工业油气流,成功率达到66.7%;原油和天然气核实产量同比增长3.8%和6.3%,稳居集团公司前列。
   面对低油价的冲击,如何适应新常态,让油田走得更远、走得更好?塔里木油田人进行了自己的思考。
夯实资源基础增强发展实力
  塔里木油田勘探开发区域位于中国最大内陆盆地——塔里木盆地。盆地构造为大型叠合盆地,油气资源埋深大于6000米,勘探难度可谓世界级难题。经过“五下六上”的探索,石油人用26年把塔里木油田打造成我国第四大油气田、具备年产2500万吨油气产量当量的生产基地,形成(少人高效)中国特色油公司模式。尤其是近三年,塔里木油田平均每年贡献一个百万吨级油气田,投资资本回报率达30%以上,经济效益位居中国石油前列。
发挥体制优势增强企业活力
  塔里木油气勘探区域地表环境极其恶劣、地下构造极其复杂、油气普遍埋深6000米以下,被公认为世界上油气勘探开发难度最大的地区之一。会战伊始,中国石油的决策者借鉴国际先进油公司管理经验,确立以“两新两高”为工作方针的新型油公司管理体制,形成了以项目管理为基础、合同制约为纽带、全方位监督为手段的油田市场运行体系,盈利能力大幅提升。
坚持创新驱动提高创效能力
  会战26年来,塔里木油田培育和丰富了以大庆精神铁人精神和塔里木会战精神为核心的,包含管理文化、QHSE文化、创新文化等在内的塔里木特色文化体系,以文化软实力推动油田硬发展。油气三级储量连续9年超4亿吨;攻克一系列世界级勘探开发难题,累计获得国家科学技术奖17项,塔里木可采储量采收程度居国内领先地位;库车山前勘探深度突破8000米,油气发现深度超7500米;连续9年无重大井控事故。
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西南油气田
 
> 群策群力低成本发展
 推广案例有策有法 降本增效省钱省力
  3月30日,西南油气田公司征集到80多个降本增效典型案例,员工关注低成本发展的激情跃然纸上。
  正在运行的管道储存有天然气,减少因故停运而舍弃的气量,没有最低,只有更低。西南油气田公司一线员工总结的“调配+抽吸+极限压力”法,应用到泸威管道等3项改造工程,少放空天然气14.5万立方米,相当于增产超15万立方米天然气。【详细
大庆炼化
 
>“差异化”做大创效蛋糕
  4月8日,大庆炼化公司再传捷报,这个公司聚丙烯厂紧跟市场需求,突出差异化产品,一季度多产聚丙烯PA14D产品0.07万吨,增效1451万元。这是大庆炼化“差异化”做强做大创效蛋糕取得的新成果。
  2012年,大庆炼化在年度工作会议上提出“差异化”做强做精特色产品、实现内涵式发展的思路。三年磨一剑,2014年,大庆炼化一举甩掉亏损的帽子,实现利润3.79亿元,比上年增加利润7.37亿元。
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华北石化
 
>“信息化”架设发展金桥
  华北石化公司近2000名员工,每天进出公司大门只要用手指轻轻一按考勤机,就完成了当天的考勤工作。这是华北石化考勤管理系统,也是公司425个信息管理模块应用的一个缩影。截至4月9日,以信息化带动管理水平提升,成为华北石化实现质量效益发展的重要推动力。
  近年来,华北石化不断加强信息化建设,先后开发、投用425个信息管理模块,快速准确分析生产问题,严格公正执行规章制度,基本实现增规模不增人员。详细
辽河石化
 
>“特色化”突围市场寒冬
  一季度,低油价带来了市场寒冬,辽河石化公司产品销售却迎来“小阳春”:销售沥青34.96万吨,柴油35.34万吨,汽油18.41万吨,环保橡胶填充油3715吨,经营势头稳定向好。
  今年年初以来,辽河石化立足稠油特色资源,始终把“规模适度、特色突出、效益良好”作为企业的发展方针,根据市场反馈信息生产适销对路的特色产品。详细
青海油田
 
> 咬定四个5%不放松
 开出八大增效“处方”
止住效益“出血点” 控制成本“高血压”
  4月29日记者从青海油田财务处获悉:今年一季度,青海油田油气勘探多点开花,原油生产高位运行,天然气产销两旺,实现销售收入73.3亿元,利润17.75亿元,完成年计划的30.24%。
  面对低油价下油气勘探、生产经营投资压缩的现实,青海油田扎紧企业“钱袋子”,“瘦身”生产经营成本,找准增产增效切入点。这个油田通过顶层设计,逐项细化降本增效措施,堵住成本“出血点”;逐项分解降本增效指标,开出四个5%的“猛药”处方,控制成本“高血压”。即通过增加产量、降本增效,投资压缩5%,油气生产基本运行费压缩5%,其他业务减亏5%,五项非生产性支出降低5%。详细
> 走进一线:设备“保健医”的效益经
  在低油价形势下,用好用活现有资源,是实现提质增效的重要途径之一。当然,长停井恢复也要做好经济评价,算好治理投入与产出效益的账。辽河油田和吉林油田的做法,为我们提供了长停井治理的有益路径。
辽河油田
 
》“全身调理”盘活存量
  4月13日,记者从辽河油田公司开发处了解到,今年一季度,油田长停井复产160口,日产油280吨。其中,杜212大H106井和曙1-40-45井,通过大修措施“复活”,日产油分别为20.9吨和12.2吨。
  在辽河,这样的长停井去年被“唤醒”698口,日增油1380吨,年增油26.5万吨。这是辽河人从实际出发,在降本增产增效中收获的喜人硕果。【详细
吉林油田
 
》复活一点激活一面
  “两个挖潜方向实现了内外‘开花’,油田2014年恢复长停井260口,年增加产油能力2.8万吨,今年复活井数将有增无减。”4月13日,吉林油田公司开发部副总师祝孝华介绍。
  吉林油田长停井数量多、潜力大。长停井“躺倒”的主要原因是产量过低、负效生产。另外,还有水淹、环保制约、井况等因素造成长期停产。详细

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