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  在很多人感慨“不知不觉已进入信息时代”时,石油行业也发生着一系列的变革:不但传统工作方式发生着转变,而且形成了“向信息化要解决方案,用信息化提升管理水平和信息化创造价值”的共识。
  集团公司信息化建设始终走在中央企业前列,连续多年被国资委评定为A级。国家信息化专家咨询委员会将集团公司信息化建设成就编入《信息化决策参考》,得到国务院领导的充分肯定。国资委在近期开展的中央企业管理提升活动中,指定中国石油提供“管理信息化”方面的经验,编写学习辅导材料——《企业管理信息化辅导手册》。 【详细
 
  信息系统上线 生产管理变革
  通过信息化与自动化集成,实现现场生产数据自动采集、远程传输和生产运行监控,创新生产作业方式,压缩管理层级,优化员工布局,提高劳动生产率。
  集团公司经过多年的信息化建设,最大的转变是把经营管理、生产运行管理、办公管理按照统一的标准和流程搬到网上运行,促进传统石油企业向信息化石油企业转变。
  目前,集团公司勘探与生产技术数据管理系统提供勘探开发一体化数据服务与应用;油气水井生产数据管理系统实现井、站、库一体化生产数据管理;勘探与生产调度指挥系统有效支持远程监控和指挥调度。
  长庆油田建立“电子巡井、人工巡站、远程监控、中心值守”的……
  信息手段发力 管控能力提升
  一个个集中统一的生产运行管理平台,减少了信息孤岛,扩大了共享范围,降低了总体成本。
  中国石油点多线长面广,要增强集团公司的管控能力,需要更科学的手段,而不是单纯的行政命令管理。信息技术手段是最好的选择。
  作为战略性基础工程和管理提升重要抓手的ERP系统,在几年前就提上了集团公司议事日程。
  ERP系统将财务管理与采购、生产、销售、库存、设备等业务综合集成,促进了以业务流程为导向的跨部门协同工作和信息共享。
  促进精细管理 推动绿色发展
  信息系统建设过程中优化各类业务流程,摸清人、财、物等企业家底;通过信息系统应用,支持质量、计量、标准化等基础管理工作,为精细化管理奠定基础。
  信息化建设中,销售企业将液位仪、计量仪表等部署到位,形成精确计量的基础;油库管理系统与自动化系统的高度集成,实现对付油鹤位、罐存的实时监控,明显提高了计量效率和准确性。
  炼化企业、销售企业的化验设备联网,可使出厂产品质量、采购产品质量、销售产品质量共享透明,促进全过程质量管理,降低经营风险。
  通过ERP系统,测井公司连接1400多个管理岗位、236个测井装备、20个安全环保关键部位,实现协同工作,订单完工收货准确率提高20个百分点;宝鸡钢管及时准确了解到每一卷原材料、每一根钢管的出入库及质量信息……
 
  随着信息时代和网络时代的到来,现代企业各个领域的竞争都离不开信息化的支撑。党和国家把加速信息化建设作为事关全局发展的战略举措,提出要大力推进信息化与工业化融合发展。
  进入信息时代,信息化创造价值。对中国石油来说,无论是发展油气主营业务,还是增强集中管控能力、提高整体运营和管理水平,信息化管理都是企业发展不可或缺的支撑要素。
  基于这样的认识,中国石油认真贯彻党和国家“两化融合”战略部署,把信息化作为转变发展方式的重要驱动力,列为实施“资源、市场和国际化”战略的重要保证措施之一,全面推进集中统一的信息系统建设,在利用信息技术提升传统产业、走新型工业化道路上取得了长足发展,有力推动了传统管理向现代网络化管理的转变,传统石油企业向数字化企业的转变。……
 
  开展以ERP为核心的信息系统集成,支持科学决策、业务协同。
  积极推进物联网系统建设,实现信息化与自动化有效集成。
  利用云计算等技术,建设功能
完备、节能环保的绿色数据中心。
  推进移动应用系统建设,
满足随时随地办公需求。
  构建行之有效的信息安全
体系,确保信息系统和数据安全。
 
 
 
  ——中国石油集团加强职业健康管理的调查与思考
  作为国有大型能源企业,中国石油的发展关系着国家的能源安全。拥有160余万名员工的中国石油,业务遍及海内外。多年来,很多一线员工奋战在亘古荒原、沙漠戈壁等恶劣的自然环境和相对落后的社会环境中,远离家庭和亲人。如何保障员工的身心健康,成为企业管理提升的一个重点。
  今年9月,中华预防医学会石油分会成立健康管理学组,成为集团公司探索新时期员工职业健康管理的又一重要举措。将职业健康工作纳入HSE管理体系建设中的中国石油,把“H(health)”提到一个新的高度,作为企业管理的重要内容列入议事日程。【详细
> 有健康才有一切
  石油员工的身心健康从来没有像今天这样,受到如此地理解、尊重和关爱。
  中国石油借鉴国际大石油公司成功经验,在国内率先制定和实施了石油天然气工业健康、安全与环境管理体系,为提高中国工业管理的成熟度做出了积极贡献。
  关爱起于毫末。中国石油通过15年HSE体系运行,精耕细作,从作业现场职业病危害识别,加强定期监测开始,采取各种措施保证作业场所符合国际标准,符合国家职业卫生的法律法规要求,建立职业病危害风险较大场所的应急救援预案。在全集团开展全员职业健康体检,特别对接触有毒有害物品的员工,组织职业健康专项检查,形成职业健康监护档案。中国石油全力推进HSE管理,实现了职业健康科学化、系统化和规范化管理,走在了行业的前列。【详细
塔里木油田
启动食品安全监管公示制度
  “一进门,第一眼就看到迎面墙上的脸谱,这已成习惯了。这里饭菜品种多,味道好吃又干净,吃得放心。”9月24日,在塔里木油田基地职工食堂就餐的员工李建军说。【详细
抚顺石化合洗厂
举办职业病防治法知识竞赛
  为了进一步推进QHSE体系的有效运行,深入宣传贯彻《中华人民共和国职业病防治法》精神,近日,抚顺石化合洗厂质量安全环保部举办了员工职业病防治法知识竞赛。【详细
重庆净化总厂忠县分厂
施工现场撑起健康“保护伞”
  “你刷漆怎么不戴口罩?小心职业病!”9月4日上午,在重庆净化总厂忠县分厂施工现场,劳动保护监督检查委员会主任杨清明提醒承包商员工,并要求立即整改。这是忠县分厂采取多种形式抓实劳动保护工作的一个缩影。【详细
长庆采油一厂
阳光心态培训为员工减压
  9月1日至2日,长庆采油一厂举办“压力与情绪”管理培训心理咨询活动,邀请北京北大纵横咨询公司国家二级心理咨询师张云华为王窑作业区一线员工进行心理健康疏导。【详细
长春输油气分公司牧羊输油站
医学专家贴心回访
  长春输油气分公司牧羊输油站秉承“企业以人为本,员工是企业基石”的理念,始终关爱员工身心健康,近日邀请当地医院体检中心医学专家到输油站,回访输油一线员工的健康状况、开展保健讲座及咨询互动服务,受到员工诚挚的欢迎。【详细
长城钻探
千里之行送健康送关爱
  9月初,长城钻探矿区服务事业部疾控中心“送健康、到一线”小分队行程3000多公里,远赴吉林松原、大庆、海拉尔等地,看望工作在那里的长城钻探钻井一公司、钻井二公司、井下公司、国际钻修大庆项目部、钻井二公司海塔项目部等50个基层单位的员工,并为他们送去价值3.9万元的常用药品和5000元的灭鼠药;为200余名一线员工进行健康体检。这个中心还开展健康教育和宣传,进行野外一线单位公共卫生管理培训、指导等工作,把一线员工最需要的服务送到家门口。【详细
  从重“救治”到重“预防”——源头入手,筑牢远离职业病危害防护网
  西方谚语说,“一盎司的预防胜过一磅的治疗”;东方也有句古话,“上医医未病之病,中医医欲病之病,下医医已病之病”。无论对企业还是对员工来说,事前预防大大好过病后救治。
  今年年初,作为中国石油大家庭中的重要一员,大庆油田调动专家库开展“万里一线牵”活动,通过网上远程诊疗,为海外疑难急症员工提供会诊63人次,实现了医疗服务与海外员工的零距离。卫生部等四部委在人民大会堂召开的《职业病防治法》宣传会上,大庆油田被邀请介绍企业开展职业卫生工作的经验,受到政府和社会各界的一致好评。
  2010年,在国家安监总局召开的全国职业安全健康监督管理工作会议上,集团公司介绍了职业健康工作经验。详细
  从重“强体”到重“心智”——心理促进,煲制员工健康 “心灵鸡汤”
  石油行业的生产特点,决定了石油人特有的工作和生活模式,健康问题也从身体健康扩展到心理健康。EAP是清除心灵尘埃的良药,不仅让员工心态积极起来,而且让基层管理者能更准确地把握员工思想脉搏,促进队伍和谐。
  2005年,辽河油田请来心理咨询专家作EAP(员工帮助计划)报告,发现EAP在引导员工释放不良情绪等方面有独特作用,决定引入EAP。
  2009年年初,辽河油田全面推广EAP项目,对全体员工和家属开展心理咨询服务,困扰个别员工的婚姻、家庭、工作等问题得到解决。
中国石油在辽河油田等企业推行的EAP,取得初步成效。
  其实,“姓企为油”的中国石油中心医院,2003年开始关注企业员工的心理健康。2005年起,心理健康管理工作者走出医院,深入生产一线了解员工的困惑、烦恼和压力状况,并与员工进行面对面交流、探讨。详细
  从重“当下”到谋“长远”——健全机制,研磨职业健康长效处方
  一个负责任的企业,除了深入现场进行职业危害检测,强化建设项目职业卫生评价,加强员工职业健康监护,激发员工潜能调整职业倦怠外,还要积极完善职业病防治规章制度和标准,在探索建立健全适应企业发展的职业健康工作体制机制上下工夫。
  2011年年底,成立了健康管理中心的兰州石化公司,正式启动健康管理重点干预工作,通过采取平衡膳食、适当运动和改变不良生活方式等措施,对相关员工进行为期3个月的健康干预,帮助员工步入健康生活轨道。有数据显示,受干预员工在体重和脂肪肝患病率等方面均有明显下降。
  “十二五”期间,随着集团公司业务规模快速发展,产业链不断延伸,新的职业危害因素和健康风险增加,对企业的职业病危害防控和员工健康保障工作提出了更高的要求。
  上世纪就提出 “以人为本”,关注员工健康的中国石油是国内较早开展健康管理工作的企业。详细
 > 新闻链接
>职业病 指企业、事业单位和个体经济组织的劳动者在职业活动中,因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等而引起的疾病。我国把职业病分为10大类115项病种。
心理健康促进 运用心理学原理、理论和技巧,根据不同企业、不同职业人群、不同心理困惑与问题,结合企业核心价值理念,引导员工合理表达利益诉求、平衡工作与生活的关系。
职业健康管理 职业健康管理涉及生产过程、劳动环境、劳动过程等方方面面。从决策层、管理层、员工层三个层面进行预防;从压力原因、影响因素、压力反应三个环节进行干预;不但关注个体,而且关注群体;不但事中干预及事后干预,而且更加注重事前预警。
健康管理发展现状 目前我国健康管理尚处于初级发展阶段,具有中国特色的健康管理创新服务系统和运营模式尚未建立。但专家预计,未来10年全球医疗业将发生颠覆性改变,医疗重心将从疾病治疗向预防保健过渡;而从预防医学角度看,有70%的疾病可以通过预防而避免或降低风险。
  随着国家经济的快速发展,人们对健康的需求不断提高,健康管理正成为一个新兴行业。
  ——西南油气田建立问题整改闭环管理机制的调查
  近日,西南油气田公司监察部门发布了一份“新鲜”的效能监察报告。之所以“新鲜”,是因为这是一份关于问题整改闭环管理专项检查情况的报告。根据报告,今年1月至8月,油气田公司层面被纳入整改闭环的问题共计1002个,已经整改封闭的达971个,整改率达到96.9%。什么是问题整改闭环管理?西南油气田公司到底做了什么?带着这些疑问,笔者走进了西南油气田。【详细
 
 
  ——大庆油田非油气业务优化结构调整促进科学发展的调查
  企业内部的短板躲不过绕不得。如果深层次的结构性矛盾没有解决,科学管理的基础就不可能稳固,态势就不可能长久保持。
  结构的调整意味着变革。变革,意味着可能会遇到一定的难度和阻力。而在变革的“深水区”,一旦取得突破、突围,带来的将是脱胎换骨般的可喜变化。【详细
  ——甘肃销售公司管理创效透视
  曾经,它在市场占有率高达98%的大盘子上,亏损6000多万元;如今,它的加油站数缩减到原来的八成,平均单站日销量却增长了10吨,单站盈利增长了17倍——市场份额没有减少,经营效益大幅增加。
  过去的甘肃销售,大而不优,像盘子,扁平;现在的甘肃销售,效益领先,像罐子,厚实。【详细
 
 
——西南油气田公司建设学习型组织的调查
  秋高气爽心情好,正是努力读书时。
  9月3日,殷朋作为西南油气田公司“前沿技术”培训油气储运技术骨干班的学员,坐进西南石油大学的教室时,感觉离开大学校园的24年仿佛一瞬间。【详细
——吐哈油田公司不断取得勘探新突破扫描
  吐哈油田公司始终把油气勘探放在首位,牢固树立“勘探没有失败,探井没有空井”、“勘探无禁区,找油无止境”等理念,敢于否定自己、敢于否定前人,解放思想、敢想敢干,不断探索未知新领域,为油气上产开辟战略接替战场。
  吐哈油田20多年油气勘探取得的突破和进展,得益于广大科研工作者思想认识的升华和思路的开阔。
  油田地质家以思想大解放和观念大更新,促进了油气勘探大发展。【详细
 
 
——从东方物探项目运作方式转变看找油找气能力提升
  提升管理水平的关键是技术创新和管理创新。东方地球物理勘探公司在生产项目管理中,针对生产组织模式、施工方式和技术方法,采取革命性措施,逐步实现由传统的生产组织模式向数字化地震队转变,由普通的施工方式向高效采集转变,由常规的技术方法向“两宽一高”转变,地震队施工效率和安全系数大幅提高。【详细
——辽河油田公司内控工作透视
  内控通俗地讲,就是围绕企业目标,在现有管理的基础上,通过对实际业务梳理,评估风险,制定措施,形成业务流程图,作为各级管理人员日常业务操作必须遵循的工作程序和标准,以此防控风险、规范管理过程。2006年以来,辽河油田公司内控体系从无到有,从合规到适用、实用和管用,深刻改变着油田上下的管理理念和管理行为,保障了企业的快速和健康发展。【详细
 
 
  ——西部管道公司推行管道区域化管理透视
  为有效推进国际先进水平管道公司建设,西部管道公司结合西部管道地域和站场布局特点,积极探索油气管道现代运营管理模式,确保所辖管网“安全、平稳、高效、受控、清洁”运行。 【详细
西部管道公司生产组织模式
  ——大庆油田加强环境管理建设生态文明矿区纪实
  隆冬,走进大庆油田,雪后的晴空可以用湛蓝来形容。作为全国最大的油气生产基地,这里的空气各项质量指标常年达到优良。
  在大庆油田的钻井队现场,没有想象中的满地油污,入目干净、整洁,钻工们把防渗布铺在钻井液、水池和设备下面,保证“油污不落地、泥浆不落地”。绿色作业已成为基层站队的自觉习惯。【详细
 
 
  ——渤海装备中成机械制造公司让装备和技术与市场“联姻”
  业绩是干出来的,效益是管出来的。激励性的管理机制,双赢互惠的管理模式,以及质量、技术、服务和营销手段的不断创新,处处折射出渤海装备中成机械制造公司科学管理的闪光点。 
  一款产品从问世到市场走红,区块承包、一体化服务、单一产品升级到系列品牌产品打包,从国内到国外,从市场需求调研到专利保护,每个环节都渗透着渤海装备中成机械制造公司科学管理要素。【详细
——长庆油田创新驱动5000万吨上得去稳得住扫描
  “实施创新驱动发展战略,被写进党的十八大报告。实践经验告诉我们,创新不仅是民族的灵魂,也是企业发展的不竭动力。”中国石油股份公司副总裁、长庆油田公司总经理冉新权接受记者采访时说,“长庆油田积极发挥所有可以凝聚的智慧和力量,长期以来始终结合实际,坚持走自主创新道路,提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力,形成适应低渗透油气藏有效开发的管理方法和技术系列。可以说,创新成为推进长庆油田又好又快发展的‘法宝’。”【详细
 
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专题制作:段鸿彦 杨娜