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  一部艰难创业史,百万覆地翻天人。
  栉风沐雨十八载,资源市场并蒂开。
  按照党和国家“充分利用两种资源、两个市场”战略方针,中国石油从1993年迈出“走出去”第一步,经过18年艰苦创业,国际业务实现了从无到有、从小到大的跨越式发展,高质量、高水平如期建成海外大庆,这是集团公司发展历史上的里程碑。
  18年来,中国石油从秘鲁项目起步,培养队伍、积累经验、探索路子,相继在苏丹、哈萨克斯坦和委内瑞拉取得突破,奠定了海外业务发展基础。目前,中国石油已建成五大油气合作区、四大油气通道和三大油气运营中心,工程技术、工程建设和装备制造等业务也大规模走出去,与国际大石油公司同台共舞,展示了中国石油人的形象、技术和管理水平。
  18年来,中国石油充分发挥综合一体化优势,发扬大庆精神铁人精神,发挥政治优势,公司价值、实力和竞争力不断提升。在“走出去”过程中,数万名员工怀着为国献油的激情,征战海外,为保障国家能源安全,促进资源国经济社会发展,历尽艰辛,功勋卓著。
  为进一步宣传报道中国石油海外事业18年所取得的成就和基本经验,鼓舞百万石油员工士气,树立“忠诚、放心、受尊重的中石油”形象,为“四个保障”做出新的更大贡献,本网以中国石油报系列报道为基础,特别推出“海外创业·合作共赢”系列专题报道。

 
 
“走出去”之路——中国石油海外油气合作特别报道之一 中国石油海外油气合作特别报道之二:击水三千越五洲
海外创业合作共赢特别报道:三大油气运营中心  
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  美洲,一个遥远的大陆,中国石油海外油气合作的发祥地;美洲,一个充满希望的大陆,中国石油拓展的希望田野;美洲,一个共赢的大陆,中国石油与资源国正开辟一条合作共赢之路。
  让我们走进美洲,走进中国石油海外油气合作项目,去感受创业的艰辛,去体会合作的快乐……

 
 
海外创业 合作共赢---美洲合作区报道之一
塔拉拉起步 安第斯追梦
海外创业 合作共赢——美洲合作区报道之三
海外创业 合作共赢——美洲合作区报道之二
希望升腾亚马逊 友谊缔结南北美
海外创业 合作共赢——美洲合作区报道之四
  中国石油在秘鲁的油气投资项目主要有塔拉拉油田6/7区块、1AB/8区块和111/113区块。
  塔拉拉油田6/7区块:塔拉拉油田位于秘鲁西北部,是中国石油在海外运作的第一个油田开发项目。中国石油发挥自身技术优势,先后打出多口千桶井。
合同区块原油日产水平由接管初期的1700多桶,提高到高峰时的7000多桶,使塔拉拉这个已开发上百年的老油田重新焕发了青春。【详细
  厄瓜多尔项目包括亚马逊项目和安第斯项目。
  亚马逊项目:2003 年 8 月,中国石油与厄瓜多尔国家石油公司签署亚马逊11 区块经营权转让协议。该区块位于厄瓜多尔东部苏古比奥斯省。2003年10月,中国石油接管11区块项目,开始进行油气勘探开发。
  安第斯项目:2006年年初,由中国石油和中国石化合资成立的
安第斯石油公司获得厄瓜多尔政府的正式批准,成为油田作业者。安第斯石油公司接管油田作业权以来,通过强化老油区油藏分析和管理,加密调整井部署等措施,油田产量实现稳中有升。【详细
  中国石油在委内瑞拉的油气投资项目主要有陆湖项目、苏马诺项目、MPE3项目和胡宁4项目。
陆湖项目:1997年6月,中国石油中标委内瑞拉卡拉高莱斯和英特甘博油田,合称陆湖勘探开发项目。中国石油接管后,利用精细开发技术和水平井技术,用了不到3年时间使产量得到大幅提升,被委内瑞拉当地石油公司誉为“中国石油模式”。【详细
  1993年7月,中国石油获得加拿大阿尔伯达省北湍宁油田等项目的部分权益,首次进入加拿大油气投资市场。
  2009年8月28日,中国石油成功收购阿萨巴斯卡油砂公司麦肯河(MacKay River)和道沃(Dover)油砂资产的部分权益,在海外非常规能源领域实现重要突破。12月29日,这个交易获得加拿大联邦工业部投资审查局批准。
  加拿大油砂的开发高度市场化、国际化。进入加拿大油砂市场,一般有两种方式:一为并购、收购部分股权,二为成立合资公司。中国石油采用的是股权并购,即通常所说的“小股东”方式。【详细
  哥斯达黎加位于中美洲南部,毗邻加勒比海。哥伦布1502年抵达中美洲这块新大陆时,水手们看到海岸线就发出“富饶的海岸”(Rich Coast)的惊叹,哥国国名Costa Rica便由此而来。哥斯达黎加官方语言为西班牙语,全球幸福指数排名居首。
中哥于2007年6月建交。2008年11月17日,两国签署《CNPC与RECOPE炼厂合资公司协议》。这是两国建交以来中国石油进入中美洲的第一个合作项目。【详细
活跃在亚马逊雨林的物探队

  中国石油最早进入美洲市场的是物探队伍。早在1993年,当时的物探局就派出地震队进入秘鲁,在南美地区开展地震勘探业务,为塔拉拉油田的开发做准备。
  此后,中国石油在美洲勘探队伍不断壮大。东方地球物理公司在南美的业务一路北上,2001年,注册成立委内瑞拉公司。东方物探委内瑞拉公司在委内瑞拉的主要业主是委内瑞拉国家石油公司(PDVSA)。
  除了东方物探外,还有大庆钻探、中油测井等勘探队伍活跃在美洲大陆。

中国钻头在美洲大陆钻进

  中国石油长城钻探公司委内瑞拉项目部成立于2001年8月。原中油长城钻井公司通过代理商与委内瑞拉国家石油公司(PDVSA)签订钻机服务合同,成功进入委内瑞拉市场。
  经过多年努力,长城钻探在南美的钻修机数量不断增加,并连续多年保持委内瑞拉东部地区陆上最大钻井承包商地位。
  除了长城钻探之外,川庆钻探、渤海钻探等中国石油钻井服务商相继进入美洲市场,并取得了较好的业绩。

莫印扩建工地上的宝石花

  2010年8月31日,随着中国石油寰球工程公司与中哥炼油股份有限公司正式签署可行性研究合同,中国石油工程建设业务正式登陆美洲。莫印炼油厂是哥斯达黎加唯一的炼油企业。
  2011年5月10日,合资公司正式批准中国石油寰球工程公司完成的莫印炼厂改扩建项目可行性研究报告,标志项目进入基础设计准备阶段。

美洲装备市场的中国制造

  中国石油在美洲的物资装备出口业务主要由中国石油技术开发公司承担。同时,宝鸡石油机械厂等石油装备制造企业也积极参与。中国石油技术开发公司委内瑞拉办事处成立于1998年,主要从事石油装备和技术的输出,经营产品主要包括钻井、采油、炼化三大类。通过中国石油技术开发公司的桥梁作用,实现了中委石油装备合作的重大跨越。中委还合资建设了钻机厂,创出美洲地区石油装备的“中国制造”和宝石花品牌。

■ 专家点评
  中国石油在与南美各国的石油合作中,走的是一条艰苦奋斗的创业之路,也是一条中国和资源国的互利共赢之路。中国石油在委内瑞拉的4个合作项目的环境保护工作取得骄人成果。同时,中国石油通过捐赠捐建等方式,改善了当地社区的医疗卫生条件和学校教学条件,并促进了当地人的就业。更重要的是,因为双边石油合作而成立的“中委石油开发基金”,资金由当初的40亿美元增加到了目前的200亿美元。它不仅为两国能源合作提供了保障,也极大地推动了委内瑞拉交通、通信、农业等领域的发展。中委合作成为委内瑞拉经济和社会发展的强大动力。(居一杰 中国驻秘鲁大使馆原参赞、驻委内瑞拉原大使)
■ 声音

委内瑞拉总统查韦斯:
  “我们正在创造一个新世界,一个均衡的世界,一个新的世界秩序,一个多极世界。”2009年4月8日,查韦斯在谈到中委合作特别是石油合作时如是说。

厄瓜多尔国家能矿部部长威尔逊·巴斯特:
  “在这里我第一次真正接触到石油工程这个行业,从中我也亲自见证了中国石油川庆钻探人海外打井的艰难,见证了他们是如何克服各种意想不到的困难创造多项指标,见证了他们不断发展壮大的足迹。川庆钻探人不畏艰难、乐观向上、勇于开拓进取、富于顽强拼搏的精神风貌和扎实的工作作风给我留下了难以磨灭的印象!”2010年4月20日,厄瓜多尔能矿部部长威尔逊·巴斯特如是说。在这位部长心中,始终对川庆钻探人保持一种难以割舍的情怀。“我所需要做的工作还有很多!”“为川庆钻探的发展做出一些我的贡献和努力是应该的!”巴斯特部长从不讳言自己的川庆钻探“情结”。
秘鲁知名媒体:
  1993年,中国石油中标秘鲁塔拉拉油田第七和第六区块后,用3年时间,把一个已开发120年的油田,从接手时的年产量仅8万吨提高到32万吨以上,被秘鲁知名媒体称为“20世纪秘鲁石油界的最大新闻”。
共赢之路 见证成长

  1993年,中国石油从秘鲁项目起步,踏上了与美洲国家合作共赢之路。18年来,中国石油在美洲的合作项目,经历了从无到有、由小到大、从弱到强的过程。
  回望当初,为什么选择美洲?中国石油选择了从风险最小处入手,合作国家随之增多,合作领域不断扩大。从秘鲁塔拉拉油田的艰难起步,到成功中标厄瓜多尔安第斯油气项目;从挺进委内瑞拉的重油开发,到开采加拿大油砂,再到投资哥斯达黎加的炼油项目,一路走来,在见证了区域成长的同时,中国石油培养和锻炼了一大批海外优秀人才,形成了一整套宝贵的科技成果与管理经验,为中国石油继续扩大海外合作区域与市场份额,提供了坚实的保障。

绿色环保:
积极履行社会责任

  亚马逊热带雨林占地面积700万平方公里,横越巴西、秘鲁、委内瑞拉、厄瓜多尔等8个国家。中厄双方在组建安第斯公司之初,就制订并实施了为期3年的污染治理计划。在油田核心部位,安第斯公司还投资建成了综合环保处理中心,实现了资源的循环利用,最大限度地减少了污染与再污染。……

合作共赢:
南美公司跃入发展快车道

  南美公司成立于2008年8月26日,负责南美地区33个国家的油气合作业务,目前经营着7个油田开发项目和3个勘探项目。公司成立后,不断加大与资源国、合作方、社区及技术服务公司的协调力度,推动技术创新,加强安全环保工作,连续4年原油作业产量超千万吨,保持了良好的上升势头。……

科技进步:
推进难采油田高效开发

  中国石油不断整合国内外的技术力量,加大科技攻关力度,实现了海外难采油田的高效开发。
  以最具代表的秘鲁塔拉拉油田为例,这个投产之初年产500多万吨的油田,百年之后年产量已经降至不足8万吨。中国石油运用边际油田挖潜配套技术,使百年老油田焕发了青春。……

人才培养:
打开走向国际市场的通道

  走向海外,中国石油南美公司高度注重创建学习型企业,定期组织专业知识学习,并积极为员工下发电子读书卡、购买专业书籍,提高员工的学习热情。各项目部根据实际,采取集体学习、演讲讨论、聘请老师授课等灵活方式加强学习。
  中国石油南美公司同时注重“双培”工作,加快复合型人才培养,强化专业技能和西班牙语培训,切实提高员工整体素质,鼓励管理人员学技术学西班牙语,技术人员学管理学西班牙语,向着建设一流的国际化员工队伍迈进。【查看全文

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  海外第一 1993年10月23日,中国石油与秘鲁国家石油公司签署塔拉拉油田7区作业服务合同。从此,中国石油大步“走出去”,在国际石油合作舞台上,从一个“迟到者”、“弱小者”逐步成长为一支重要的力量。
  百年油田 秘鲁塔拉拉油田1874年投入开发,是中国石油在国内和海外开发的油田中最古老的油田,至今已138岁高龄。但在中国石油人的手里百年油田获得了新生。中国石油接管后,油田产量提升7倍,使秘鲁石油界为之震惊。
  千万吨项目 为统一协调和管理南美地区各项目的发展,中国石油于2008年8月26日成立中国石油南美公司。南美公司成立后,年石油作业产量均保持在1000万吨以上,HSE管理连续4年保持平稳。在MPE3项目保持连年上产的同时,中国石油成功签约了委内瑞拉胡宁4项目,使南美公司拥有了原油作业产量5000万吨的资源基础。
  奥里诺科重油 奥里诺科重油带位于委内瑞拉中部的奥里诺科河流域,可采储量高达437亿吨。在很长一段时间内,奥里诺科超重油一直被称为“天然沥青”。2006年5月16日,委内瑞拉政府将奥里诺科石油带的产品命名从“天然沥青”改为“超重油”。
  2万千米 美洲合作区是距中国国土最遥远的合作区。无论是跨越太平洋,还是通过印度洋、大西洋,进入美洲的距离都超过2万千米。【查看全文
1993
· 3月,中国石油中标秘鲁塔拉拉油田第七区块。
· 10月22日,中国石油与秘鲁国家石油公司正式签订秘鲁塔拉拉油田第七区块生产服务合同。
· 12月21日,中国石油中标秘鲁塔拉拉油田第六区块。
1995
· 10月9日至12日,李鹏访问秘鲁期间,为当时的中美石油开发公司秘鲁公司题词:开发国际石油资源,为中秘友谊合作服务。
1996
· 4月,中国石油于委内瑞拉BITOR/PDVSA沥青公司签署合作开发奥里乳化油的合作意向书。
· 4月26日,CNPC与联盟能源公司签署加拿大孤石、金湖油田项目联合经营协议。
1997
· 6月4日至5日,中国石油在委内瑞拉第三轮国际招标中,分别中标英特甘博油田项目和卡拉高莱斯油田项目,并出资购得全部权益。
· 6月,秘鲁塔拉拉油田项目6区连续钻成两口原油日初产超过千桶的高产井——13218井和13231井。
· 7月,秘鲁六区4226井在塔拉拉组砂岩补孔,获日产原油3000桶的高产油流,在秘鲁石油界引起轰动,成为秘鲁1997年日产油最高的一口井。
1998
· 5月22日,当时的中油国际(委内瑞拉)公司接管委内瑞拉英特甘博油田。
2001
· 3月30日,委内瑞拉国家石油公司(PDVSA)要求当时的中油国际(委内瑞拉)公司陆湖项目两个油田在第二季度执行OPEC限产,限产比例为9.3%。这是中委公司第一次被要求限产。
· 12月4日,委内瑞拉能矿部批准奥里乳化油项目及《合资经营协议》,并正式提交委内瑞拉国会审批。
· 12月13日,获得该国国会批准。
2002
· 4月17日,中国石油和委内瑞拉国家石油公司签署《奥里乳化油合作协议》。
2003
· 2月1日,委内瑞拉国家石油公司开始恢复中油国际(委内瑞拉)公司东部油田原油外输。
· 2月10日,东部油田恢复生产。
2005
· 1月25日至28日,中秘双方签署《中国石油天然气集团公司与秘鲁共和国能源矿产部进一步扩大在石油天然气勘探开发、炼油化工等领域合作谅解备忘录》。
2006
· 5月8日,当时的中油国际(委内瑞拉)公司第一船25万吨合格乳化油驶离JOSE港运往中国,奥里乳化油项目进入全新运营阶段。
· 8月20日,当时的中油国际(委内瑞拉)公司奥里乳化油项目毛里恰油田转油站一次点火投产成功,奥里诺科重油带一个新的年设计生产能力510万吨的油田建成。
· 9月30日,中国石油在委内瑞拉的重点项目——奥里乳化油项目第二期工程建成投产,标志着乳化油项目全面投产。
2007
· 3月29日,中秘双方签署进一步扩大在石油天然气勘探开发、炼油化工等领域合作谅解备忘录。
· 当年,厄瓜多尔安第斯公司荣获“世界石油HSE与可持续发展最佳公司”和英国伦敦能源所“世界环保奖”提名。
2008
· 1月17日,委内瑞拉国会批准成立PETROLERA SINOVENSA合资公司,乳化油项目正式转制为MPE3项目。
· 5月9日,中国石油与委内瑞拉国家石油公司签订《开发奥里诺科重油带呼宁4区块成立合资公司的框架协议》和《中国炼厂项目合资框架协议》。中委石油上中下游一体化合作进入实施阶段。
2009
· 12月30日,加拿大联邦工业部投资审查局批准了中石油国际投资有限公司关于投资控股阿萨巴斯卡油砂公司麦肯和道沃油砂资产的交易。
2010
· 4月19日,中国石油天然气股份有限公司称,已与委内瑞拉签署了胡宁4石油合作项目及长期融资合作等协议。
2011
· 11月26日,南美公司MPE3项目今年生产超重油突破500万吨。2011年比2010年增产100万吨。
· 12月14日,为支援委内瑞拉抗洪救灾,中国石油南美公司受集团公司的委托,向委内瑞拉政府捐款30万美元。
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 援建——问诊——守护
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[援建——新闻回放]
  又到了种木薯的农忙季节,当地农民劳力紧张。怎么办?2005年5月27日,中国石油委内瑞拉项目员工到田间地头帮当地农民种木薯。
  中国石油在开展石油合作的同时,积极支持当地的经济发展。在委内瑞拉,中国石油倾情支持农业发展。在中国石油担任委内瑞拉卡拉高莱斯油田作业者时,就为当地社区援建了木薯种植园。现在,虽然中国石油不再担任该油田作业者了,但真心帮扶的传统却传承了下来。【查看全文
[问诊——新闻回放]
  2004年4月14日,中国石油厄瓜多尔项目援建的当地诊所医务人员为原住民看病。
世代居住在亚马逊雨林中的原住民,医疗条件落后,交通闭塞,一旦患病,很难得到及时治疗。中国石油人来了之后,积极为当地的原住民解决就医难题。
  在援建诊所的同时,中国石油还出资聘请医务人员下乡巡诊,受到原住民的高度赞扬。查看全文
守护
  亚马逊热带雨林占全球热带林木总面积60%以上,被称为“地球之肺”。同时,亚马逊雨林也是世界生物基因宝库,多达100多万种动物和植物品种在此地繁衍生长,因此又被誉为“生命王国”。
  中国石油在亚马逊雨林中有两个石油合作项目,一个是秘鲁的1AB/8区项目,另一个是厄瓜多尔的安第斯项目。自从进入亚马孙雨林以来,中国石油注重保护环境,认真履行社会责任,受到资源国政府、社区乃至非政府组织的高度评价。……查看全文
 改善——传播——交流
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[改善——新闻回放]
  2009年1月7日,在委内瑞拉施工的长城钻探钻井一公司GW68钻井队外籍员工,在餐厅开心地享受可口的饭菜。
  MPE3合资公司刚刚成立的时候,只有15名中方员工,而这15名中方员工挤在两间狭小的办公室里,两个人共用一个办公桌,没有电话和计算机,生活非常艰苦。而今,南美公司为在Morichal现场工作的中方员工购置了移动电话、上网卡,配齐了生活用品、厨卫用品,派来了最好的中餐厨师。说起MPE3项目未来的发展,每一个员工都充满信心。【查看全文
[传播——新闻回放]
  海外石油合作的过程,也是中华文化的传播过程。在委内瑞拉,随着中委石油合作的加深,越来越多的当地人了解了中国石油,了解了中国。
  [新闻回放]2011年3月19日,加拉加斯ECA学校国际节在校园举行。来自中国石油南美公司的员工和孩子们在展台前向来自近50个国家的学生展示中国的传统服饰文化,传递中国石油的友谊与热情。
  ECA学校是加拉加斯的一所国际学校,部分南美公司员工的孩子在这里就读。他们不远万里来到父母身边,克服种种障碍在这里生活和学习。通过此次国际节,他们不仅见证了中国文化的广泛传播,而且再次体验了中国石油“以人为本”的关爱文化。查看全文
[新闻回放]
  2010年5月23日,中国石油委内瑞拉马拉开波湖上项目的技术人员用熟练的西班牙语与当地专家进行技术交流。
  中国石油海外员工走出去的时候,学的都是英语,但南美地区是西班牙语区,除了巴西,所有国家的官方语言都是西班牙语。为了工作,他们只有从头再学习西语。
  18年的石油合作,培养了一大批掌握西班牙语人才。目前,南美公司41%的员工能用英、西两种语言交流。查看全文
 
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  飞越喜马拉雅山,飞越印度洋,带着友谊,带着希望,中国石油人来到了这里。
严酷的自然环境和薄弱的工业基础,成了砥砺中国石油人意志的利器;野性的非洲和辽阔的天地,让中国石油人张开翅膀自由翱翔。
  最美的是笑脸。“苏丹石油工业的开创,做出贡献最大的是中国”,“我们赢得了能源独立战役的胜利,得益于与中国石油的合作”,“尼日尔一体化项目的完成,开启了尼日尔经济发展的新阶段”……
  最深的是友谊。在热带雨林,在稀树草原,在红海之滨,在国际大石油公司放弃的地方,中国石油人发现了石油,并帮助资源国建立起完整的现代石油工业体系,开启了奔向富强的大门。中国石油人是真正的朋友!
  最感人的是创业。从国际石油合作的“迟到者”、“弱小者”到国际石油舞台上一支重要的力量,中国石油人在这里奏响了一曲曲悲壮的英雄凯歌。
  合作共赢,友谊珍贵!在尼罗河畔,在乞力马扎罗山下,在撒哈拉沙漠腹地……中国石油人和合作伙伴一起,正以艰辛的付出书写着一卷卷壮丽的诗篇。

 
 
海外创业 合作共赢——非洲合作区(1)
传统老朋友 国际新友谊

海外创业 合作共赢——非洲合作区(2)
真情涌动尼罗河 汗水飞扬撒哈拉
 
海外创业 合作共赢——非洲合作区特别报道(3)
  1995年,中国石油进入苏丹市场。除上游投资业务之外,中国石油还投资建设了喀土穆炼油厂、喀土穆石油化工厂、原油外输管道等下游项目。苏丹项目是中国石油在海外投资最多、规模最大的项目,
也是最成功的项目之一。
  2007年年初,国家主席胡锦涛访问苏丹期间,欣然为苏丹项目题词:“中苏合作的典范”。【详细
  中国石油尼日尔项目公司目前拥有阿加德姆等3个区块,业务涵盖勘探开发、管道和原油炼制等领域。
早在1957年,尼日尔就开始了野外地质调查工作。随后,相继有大型国际石油公司在此勘探,均以失败告终。
2008年6月2日,中国石油与尼日尔能矿部正式签署了阿加德姆区块石油产品分成协议。阿加德姆一体化项目包括一座百万吨级原油生产基地,462公里输油管线和一座现代化炼油厂。【详细
  乍得位于非洲内陆,有“死亡之心”之称。
2007年1月12日,中国石油接管H区块并担任独资作业,实现了从无到有、从小到大的快速发展。2007年,突破技术瓶颈,获得工业油流;2008年打出高产稀油井;2009年发现高产富集块;2010年发现高产整装大油田,为乍得项目一期百万吨产能建设和二期上产打下了储量基础。2011年6月,项目全面投产。【详细
  阿尔及利亚项目包括ADRAR上下游一体化项目,112/102a区块、350区块和438b区块的勘探开发项目。
  2003年,中国石油进入阿尔及利亚石油天然气市场。凭借先进的勘探开发技术、卓越的组织管理经验及优良的环保记录,阿尔及利亚项目取得快速发展。
  2007年2月,项目第一口探井实现日产原油1000吨,并发现了新油气藏。【详细
勘探开发业务

  1995年,中国石油与苏丹政府签订了6区勘探开发协议,随后又一举中标1/2/4区项目,从此拉开了中国石油集团进入非洲的帷幕。
  16年来,从苏丹到乍得,从阿尔及利亚到尼日尔,中国石油在非洲的苏丹、南苏丹、阿尔及利亚、尼日尔、乍得、尼日利亚等国家合作开展油气投资业务,通过合作共赢促使当地的石油工业建立与发展。
  中国石油在一些国家建立起了上下游一体化、技术先进、规模配套的石油工业体系。项目涵盖了石油勘探开发、地面建设、长输管道、石油炼制和石油化工等领域,给非洲许多国家的经济、社会和人民生活带来了很大的变化。

工程技术业务
  中国石油工程技术服务业务积极参与国际竞争,在保障中国石油海外投资项目需要的同时,大力开拓非洲市场,为油气田开发提供优质的服务和可靠的技术支撑。
  在非洲,工程技术服务业务分布于18个国家,共有200多支物探、钻井、测井、录井、试油、修井队伍提供工程技术服务。其中,在苏丹、乍得、尼日尔等国家,中国石油实现年收入上亿美元。工程技术服务分布的国家有:苏丹、埃及、阿尔及利亚、突尼斯、利比亚、乍得、尼日尔、肯尼亚、莫桑比克、毛里塔尼亚、尼日利亚、刚果(布)、刚果(金)、喀麦隆、安哥拉、马达加斯加、埃塞俄比亚、加蓬等国家。
工程建设业务

  在非洲,中国石油工程建设业务主要集中在苏丹、尼日尔、乍得、阿尔及利亚、利比亚、肯尼亚、尼日利亚、埃及等国家。
近几年来,在油气田产能建设方面,先后完成了苏丹1/2/4区、6区、3/7区千万吨产能建设项目,阿尔及利亚图瓦油田产能建设,乍得RONIER油田和尼日尔阿加德姆油田产能建设项目。在油气储运方面,先后完成了苏丹管道、利比亚西部管道、肯尼亚西部管道、乍得H区块原油管道和尼日尔原油管道项目。在炼油化工建设方面,先后完成了苏丹喀土穆炼厂、喀土穆化工厂、阿尔及利亚ADRAR炼厂、尼日尔津德尔炼厂和乍得恩贾梅纳炼厂项目等。

物资装备出口业务
  中国石油物资装备业务坚持“全球采购”的理念,努力发挥服务保障和带动出口“两个作用”,牢牢把握重大项目、重要客户和重点产品这“三个重点”,充分利用系统内资源、社会资源和国际优势资源,已累计为非洲提供物资装备出口价值数十亿美元。装备出口到苏丹、阿尔及利亚、埃及、刚果(布)、肯尼亚、利比亚、尼日尔、尼日利亚、乍得、突尼斯、毛里塔尼亚、莫桑比克等国。在保障集团公司海外项目物资装备需求的同时,一些产品成功进入BP、雪佛龙、埃克森美孚等公司的全球供应商体系。
■ 专家点评
  中国石油在非洲开展石油合作,走出了一条与西方石油公司完全不同的道路,采取全面合作、上下游一体化的合作模式,坚持“互利双赢、共同发展”的原则,促进了资源国工业化进程。
我们将对资源国的援助与项目投资紧密结合起来,以石油为抓手,往西非、南非拓展,推动非洲全面工业化进程。
  非洲合作区,仍是未来合作的重点。我们要认真研究非洲投资环境的变化,探索新的商业模型,构建符合共同利益的法律框架,提高中非石油合作的水平。(曾兴球 中化集团原总地质师)
  合作共赢的基本指导思想不变,援助非洲的传统不变,中国石油的精神文化灵魂不变,合作共赢被赋予新的内容。(郭庆方 中国能源战略研究中心)
■ 声音

苏丹总统巴希尔:
  苏丹终于有了自己的石油工业。苏丹石油工业的开创,做出贡献最大的是中国,干得最出色的是CNPC(中国石油)。

乍得总统代比:
  我们赢得了能源独立战役的胜利,得益于与中国的合作。中国石油好样的!中乍合作万岁!

乍得国家电视台:
  希望的火焰正在随着梦想的实现而迅速蔓延,不仅是这一代人,是你的梦想,是我的梦想,也是他的梦想,而且是我们子孙后代的梦想。
  这个梦想的实现归功于乍得与其伟大的朋友——中国石油的合作。

中国驻尼日尔大使夏煌:
  中国石油经过两年多努力,完成相当于其他公司过去20年、30年,数倍、数十倍的工程量。获得尼日尔区块,是中国石油在“苏丹模式”的示范效应下,在非洲石油业务拓展方面迈出的又一大步。

阿尔及利亚能源和矿业部部长哈利勒:
  中国石油在促进阿西南边远地区的经济发展、创造就业机会和改善居民的生活条件方面都起到了积极作用。

尼日尔政府秘书长萨利亚·阿远姆·干博:
  能和中国石油这样一个来自中国的国际综合性石油公司合作,我们感到很骄傲。盼望着协议的执行,能带来尼日尔国家的经济腾飞!

  1995年,中国石油与苏丹政府签订6区勘探开发协议。16年来,中国石油与非洲国家的紧密合作、共同发展,已成为合作典范。
  美国《基督教科学箴言报》援引苏丹政府顾问伊布拉希姆的话说,中国和苏丹是真正的伙伴关系。中国社科院西亚非洲研究所研究员贺文萍则说:“中国和苏丹的能源合作是互利共赢的。这不是漂亮话,而是从事实上真正做到了这一点。这种合作帮助非洲国家将其所拥有的资源优势转变为一种发展优势,在中国和非洲国家之间实现了双赢。”

科技创新:培育新的竞争优势

  对于许多中国石油人来说,非洲是企业在国际上展示实力的窗口,也是各种新技术的催生地。中国石油发挥整体技术优势,加强综合集成,将成熟、先进、适用的技术在海外业务中推广应用,依靠科技创新开启了中国石油人探索国际化经营之门。
  苏丹6区石油项目曾被判“死刑”。而中国石油人摈弃以前在两个凹陷之间找油的思路,发现了高产油气流。苏丹穆格莱德盆地1/2/4区块的地下水矿化度非常低,电阻率几乎和油相等,用传统方法根本无法识别油层和水层。在西方技术服务巨头解决不了这个棘手难题之时,中国石油测井专家却用自己的经验和技术攻克了这个技术难题。
这些项目的研究成果,充分展示了中国石油的勘探开发水平和技术实力,成为跨国公司与资源国油气勘探开发双赢的典范。

安全清洁生产:增强HSE管理理念

  在国际市场,HSE管理是一切工作的前提和必要基础。中国石油将安全环保管理贯彻于各个海外项目发展的始终。
  中国石油高度重视安全环保工作,以“零伤害、零污染、零事故”为目标,与各东道国及项目合作伙伴共同努力推进安全清洁的发展模式。各海外业务着手建立自己的HSE管理体系,制定符合国际惯例的制度和操作技术规范,增强HSE管理意识,切实把制度规定变成员工的自觉行动。截至目前,中国石油苏丹项目未发生一起重大环境污染事故,废气、废水、固体废物排放全部达到苏丹政府和国际环保机构的排放标准。
在1/2/4区油田项目中,中国石油与联合作业公司持续推进环保工程建设,累计投资2亿美元建成世界最大的生物降解污水处理工程,实现了生产污水零排放,为当地灌溉上百万亩经济林,改善了当地生态。……

培训交流:国际化人才快速成长

  中国石油坚持国际化管理和运作模式,成功积累了国际化经验,培养出一支具有国际水平的人才队伍。
  中国石油各业务建立了针对当地雇员的系统培训体系,定期组织各专业外籍雇员到中国进行相应的技术培训;同时在埃及、挪威等国家坚持开展高技术培训和技术交流研讨,积累经验、培养人才。
  每个项目都努力给当地雇员提供一个开放的工作环境和学习成长的平台,使其通过正规的培训逐步提高,从而更好地服务中国石油国际化战略。尼日尔项目2008年实施以来,每年组织当地优秀员工和能矿部官员赴中国石油大学(北京)培训深造,累计培训38期76学时。
  一批具有国际项目管理能力与运作经验的本土人才队伍不断成长,提高了资源国可持续发展的能力。

中国速度:见证中国石油高效率

  探寻中国石油在非洲开展油气合作的历史足迹,我们发现“中国速度”见证了中国石油在非洲项目的高效率。
  在苏丹,中国石油配套建成了年产1100万吨的原油生产能力,在11个月的时间内,建成了全长1506公里、年输能力1250万吨的原油长输管道。
  在乍得,中国石油在短短三年时间内,发现了高产油田,并帮助乍得建设竣工100万吨炼油厂,实现了能源独立。
  在尼日尔,同样仅用三年时间,中国石油完成了油田勘探开发、管道建设、炼厂建设三项重大工程建设。
  广袤的非洲热土成就了中国石油今日在国际市场上的辉煌,中国石油也以石油人特有的真诚和执著,回报了非洲这片充满温馨的土地。【查看全文

 
  合作共赢 合作共赢是中国石油海外创业的基本指导思想。中国石油努力帮助资源国建立起完整的现代石油工业体系,让当地的能源开发最大限度地造福当地人民。中非石油合作成为连接中国石油与项目所在国人民友谊的纽带、和谐的桥梁。
  一体化 中国石油的综合服务优势,在非洲市场形成了强有力的竞争力。工程技术、工程建设、物资装备业务以保障为己任,共同开发国际市场;油气勘探开发、炼化加工、工程技术服务和进出口贸易等协调配套发展,形成了上中下游一体化业务链。
  本地化 在与非洲国家开展石油合作的过程中,中国石油项目当地雇员比例达80%以上。中国石油通过各种方式为当地培养了一大批石油勘探开发、炼油化工等领域的专业人才。
  中国速度 18个月建成100万吨大油田,20个月建成年100万吨炼油项目……一些西方石油公司需要四五年才能完成的项目,中国石油在很短时间内即可完成。强大的项目运营实力和效率让中国石油在非洲创造了一个又一个奇迹,以实际行动诠释了“中国速度”。
  比较优势 中国石油相对其他国际石油公司来说,具有综合实力、精神文化和人才资源等方面的优势。
1995
· 9月26日,在苏丹获得穆格莱德盆地6区块石油开发权。
1997
· 3月1日,在苏丹获得穆格莱德盆地1/2/4区块石油开发权。
1999
· 7月3日,中国政府特使周永康为苏丹项目1/2/4区块投产开启阀门,为苏丹项目题词:“开发苏丹油田,创出国际水平,为中苏友谊树历史丰碑”。
· 8月30日,苏丹1/2/4项目首批原油装船出海,标志着我国第一个海外大型油田正式投产。
2000
· 5月16日,由中国设计、按中国标准和主要采用中国装备制造的年加工原油能力250万吨的苏丹喀土穆炼油厂建成,并实现投产一次成功。这一天起,苏丹石油产品长期依赖进口的历史宣告结束。
· 11月15日,吴邦国视察苏丹石油项目,为苏丹项目题词:“艰苦创业楷模,中苏友谊丰碑”。
2002
· 11月1日,在苏丹勘探开发的第一个独资油田——苏丹富拉油田生产设施建设启动。
2003
· 中国与阿尔及利亚签署ADRAR上下游一体化项目。
· 8月28日,中国石油与苏丹能源和矿产部在喀土穆签署了三项石油合作协议。
· 11月29日,中标阿尔及利亚谢里夫盆地112/102a和乌埃德姆亚盆地350两个区块油气风险勘探项目。
2004
· 1月29日,与埃及石油部签署石油领域合作谅解备忘录。
· 2月4日,与阿尔及利亚国家石油公司签署石油领域合作议定书。
· 3月15日,在苏丹合作建设的富拉油田原油外输管道投产。
· 4月,年产2000万条标准编织袋的苏丹塑料加工厂建成投产,填补了苏丹石油化工工业的空白。
· 9月6日,与毛里塔尼亚签订毛里塔尼亚Ta13、Ta21和12区块石油合同。
· 9月26日,中国石油与阿尔及利亚国家石油公司索纳塔克正式签署项目勘探开发合同。
2005
· 中国石油突尼斯项目正式成立。
· 5月10日,中国石油与阿尔及利亚国家石油天然气公司正式签署阿尔及利亚基克达凝析油炼厂建设项目。
· 8月30日,中国石油与尼日利亚EXPRESS石油公司、苏丹SUDAPET石油公司和HI—TECH集团公司等5家公司联合与苏丹政府签署15区块勘探开发产品分成合同。
· 12月7日,中国石油与利比亚国家石油公司签订海上17—4区块风险勘探合同。
2006
· 6月30日,喀土穆炼油厂二期扩建项目投产。扩建完成后,喀土穆炼油厂年加工能力达到500万吨。
· 8月30日,苏丹3/7区首批原油装船外运。
2007
· 1月12日,中国石油乍得项目接管H区块,标志着项目正式启动。
· 2月2日,国家主席胡锦涛访问苏丹期间,参观中国石油在苏丹合资建设的喀土穆炼油厂,为苏丹项目题词:“中苏合作的典范”。
· 4月,中国石油与阿尔及利亚合资建设的60万吨/年炼油项目竣工投产。
· 4月23日,中国石油和尼日利亚国家石油公司签署了产品分成合同。这标志着中国石油成功进入尼日利亚这个非洲最大的产油国。
· 4月5日,中国石油与阿尔及利亚国家石油公司合资建设的阿达尔炼油厂一次投产成功,原油加工能力60万吨/年。该项目催化裂化装置是阿尔及利亚第一套重油深加工装置。
· 9月20日,中国石油与乍得石油部签署《炼厂合资协议》。炼厂采用中国的设计规范、制造标准和机械设备。
2008
· 圆满完成了尼日利亚OPL471区块三维地震勘探工作。
· 6月2日,中国石油与尼日尔能矿部正式签署协议。
2009
· 7月25日,阿尔及利亚年500万吨凝析油项目实现一次投产成功。
· 12月16日,乍得原油管道项目Chari河定向钻穿越开工。
2010
· 1月10日,管道局承建的尼日尔阿加德姆原油管道工程在尼日尔津德尔正式开工。
· 1月17日,中国石油尼罗河公司位于苏丹红海盆地15区块的海上勘探钻井作业正式启动。这是中国石油海外勘探首次在海上进行钻井作业。
· 3月10日,乍得恩贾梅纳炼厂安装工程开工。
2011
· 6月30日,乍得项目一体化工程全面投产运行。
· 8月23日,阿尔及利亚438b项目正式进入商业化开发。
· 11月28日,尼日尔阿加德姆一体化项目竣工,津德尔炼厂投产。
  • 新闻回放(1)
  • 新闻回放(2)
  • 新闻回放(3)
【新闻回放】
  2007年2月2日下午5时15分,中国国家主席胡锦涛、苏丹总统巴希尔观看苏丹喀土穆炼油厂全景模型。
  胡锦涛指出,中苏合作既有利于中国企业的发展,也促进苏丹建成了比较完备的石油体系,为苏丹合理利用资源、创造就业、增加税收,把本国资源优势转化为经济发展优势做出了贡献。
  2000年5月16日,苏丹数万名群众来到喀土穆北70公里的杰里镇,参加喀土穆炼油厂投产庆典活动。【查看全文
 
  授人以鱼,不如授人以渔。中国石油十分注重培养当地员工。仅在苏丹,中国石油培训的高级石油技术专门人才就有数千人,吸纳的石油从业人员数万人。中国石油还奖励20名苏丹杰出员工到中国参观、培训。
  尼日尔和乍得,两个原来石油工业非常薄弱的国家,短短几年时间,一大批石油工程师成长起来,正在物探、钻井、采油、运输等各专业担负重任。

【新闻回放】
  2011年6月22日,尼日尔津德尔市第十普通中学的学生拿起粉笔在黑板上写下:中国,China。
  这所学校是中国石油尼日尔一体化项目津德尔炼厂捐建的,在校学生500多人。【查看全文
  在撒哈拉沙漠腹地,热浪滚滚,地表温度常常高达五六十摄氏度。但中国石油人没有退缩,一项项工程在他们手里从蓝图变成现实,用自己的汗水书写了中国石油的辉煌,也托起了当地人民的石油梦。
【新闻回放】
  2008年11月5日14时许,运送在苏丹遭绑架遇害的5名中国石油员工骨灰和4名获救人员的专机,徐徐降落在河北石家庄正定机场。
  中国石油人用无私的奉献铺就了中非合作之路。【查看全文
 
 
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  最佳社会责任总统奖、最具社会责任企业奖、可持续发展奖、社会贡献奖、金普罗米修斯奖……奖杯闪耀,见证了中国石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨和促进中亚各国石油工业现代化、油气资源利用可持续发展的不懈努力。
  连接中国和俄罗斯、土库曼斯坦、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦的油气管道,追寻悠悠驼铃,沿着丝绸古道而来,沿着促进中亚各国经济发展而来,中国和中亚各国睦邻友好关系的航船正驶向更广阔的海域。
  阿姆河畔的现代化天然气田,阿克纠宾青春焕发的老油田,让那若尔草原的风雪,卡拉库姆沙漠的骄阳,见证了中国石油人在中亚土地上传递友谊、彰显责任的华彩篇章。
  跨国腾飞路,不朽石油魂。这里走出了管理体制机制创新和国际合作的新模式,这里正在建设中国石油国际油气合作示范区。

 
 
海外创业 合作共赢---中亚-俄罗斯合作区(1) 拓展合作树典范 睦邻友好立丰碑
海外创业 合作共赢---中亚-俄罗斯合作区(3)
海外创业 合作共赢——中亚-俄罗斯合作区(2) 携手再踏丝绸古道 并肩共筑能源新路
海外创业 合作共赢---中亚-俄罗斯合作区(4)
跨国管道项目

  贯通中亚与中国的三条油气管道,助力资源国实现油气出口多元化,成为东亚重要陆上能源通道。
  中国—哈萨克斯坦原油管道,是中国第一条长距离跨国原油管道。西起哈萨克斯坦阿特劳,途经肯基亚克、阿塔苏至中哈边境阿拉山口,在中国境内与阿拉山口—独山子管道相连。管道全长3007公里,设计年输油能力2000万吨。2006年7月20日,一期工程投运。2009年10月9日,二期一段工程投运。
  中国—中亚天然气管道,是世界上第一条在不采用联合体模式下,由多个法律主体分别建设和运营的跨多国长输管道,也是唯一的两条管线同时施工的天然气管道工程。起于土库曼斯坦—乌兹别克斯坦边境的格达伊姆,途经乌兹别克斯坦和哈萨克斯坦,最终到达中国新疆的霍尔果斯,并延伸至华南地区,是世界上一次性建成的最长天然气输送管道。设计年输气能力300亿立方米。2009年12月14日,A线成功实现通气。2010年10月26日,B线投产,实现双线通气。  中国—俄罗斯原油管道,是俄罗斯东西伯利亚—太平洋石油管道的中国支线,起自俄罗斯远东管道斯科沃罗季诺分输站,经中国13个市县区,止于大庆末站。管道全长999.04公里。其中,俄罗斯境内72公里,中国境内927.04公里。按照双方协定,俄罗斯将通过中俄原油管道每年向中国供应1500万吨原油,合同期20年。2011年1月1日,中俄原油管道正式投产运营。【详细

土库曼斯坦项目

  中国石油2002年进入土库曼斯坦,目前在土库曼斯坦开展油气投资和油气田工程技术服务等业务。
  阿姆河天然气项目是中国石油迄今为止在海外开展的最大天然气合作开发项目,也是中国企业在海外最大的天然气项目,是西气东输二线的主供气源。
  阿姆河右岸第一天然气处理厂位于巴格德雷合同区A区块,2008年6月开工建设,2009年11月22日建成投产,2009年12月1日开始向中亚天然气管道输送合格天然气,是目前中亚地区生产能力最大、技术最先进的天然气处理厂。
  2011年12月13日,第二天然气处理厂开工。第二天然气处理厂是二期工程的主体工程之一,位于巴格德雷合同区B区块主力气区的中心位置。建成后的第二天然气处理厂的合格商品天然气输送至净化气外输站,经压缩机增压和贸易计量后,通过中亚天然气管道外输。
  在开工仪式上,土库曼斯坦总统别尔德穆哈梅多夫高度评价说,第二天然气处理厂的开工建设有着极为重要的意义。很高兴看到土库曼斯坦的清洁能源通过长输管道到达中国,到达太平洋畔的广东省。希望土中两个伟大民族之间通过广泛而深入的交流与合作,不断巩固友谊基础,促进两国在中亚地区的安全和其他领域的合作。【详细

哈萨克斯坦项目

  1997年以来,中国石油在哈萨克斯坦油气合作业务已扩展到勘探开发、油气管道运输、炼油和油品销售等领域,形成了包括工程技术服务在内的较为完整的业务链,实现了规模、有效、可持续发展。目前,共运营PK、阿克纠宾、曼格什套、北布扎奇等6个油田开发项目,西北管道、中哈原油管道一期、中哈原油管道二期3个油气管道项目。
  2005年10月18日,中国石油收购哈萨克斯坦PK石油公司,完成当年全球最大的收购交易。PK石油公司积极响应当地政府关于天然气综合利用的号召,持续加大天然气综合利用工程建设力度。PKKR天然气综合利用工程二期和TP油气处理厂建成投产后,天然气综合利用率达90%以上。中油国际(PK)有限责任公司先后获得哈萨克斯坦“最佳企业奖”银奖、哈国石油工业环保最高奖——金普罗米修斯奖。
  1997年6月,中国与哈萨克斯坦政府签订《阿克纠宾油气股份公司购股协议》,正式开始与哈萨克斯坦进行油气合作。截至目前,阿克纠宾公司油气当量增长两倍多,被誉为“中哈经济合作的成功典范”。
   2009年11月25日,哈萨克斯坦国家油气公司与中国石油联合收购曼格什套项目。两年来,曼格什套项目通过大力改进经营管理,积极应用新技术,使开发了40年的老油田焕发青春,原油产量创17年来新高。 【详细

其他合作项目

  中国石油在中亚广泛开展互利合作,结下了深厚的友谊。
  2003年,中国石油进入俄罗斯市场。2006年10月,与俄罗斯石油公司合资成立东方能源公司,拥有合资公司49%的权益。2007年8月,东方能源公司通过拍卖方式获得东西伯利亚地区伊尔库茨克州上伊恰尔和西乔两个区块的油气资产。目前,公司在俄罗斯提供物探、管道建设等作业服务。
  2006年6月,中国石油进入乌兹别克斯坦市场,开展勘探开发项目合作,发现了西咸海、西莎、西吉和东阿拉特四个气田,成功钻探中国石油海外最深的探井——吉达4井。
  2002年,中国石油进入蒙古市场,主要从事物探、钻井、测录试等油气田工程技术服务。2005年4月1日,中国石油获得英国SOCO国际股份公司在蒙古塔木察格盆地三个区块94.44%的开采权益。2007年1月,大庆油田有限责任公司正式组建中国石油大庆塔木察格有限责任公司,负责海拉尔—塔木察格盆地石油勘探开发、原油生产及运输、销售等业务,是中国石油唯一由地区公司从事海外石油操作的公司。
  2002年,中国石油进入阿塞拜疆市场,开展油气投资和油气田工程技术服务等业务,为SOL和GOC等石油公司提供测井、录井及测试服务。【详细

金普罗米修斯奖

  2009年10月,PK公司荣获哈萨克斯坦石油工业环保最高奖——金普罗米修斯奖。
  金普罗米修斯奖是哈萨克斯坦用于奖励每年在环境保护方面表现最杰出企业的国家奖。PK公司因为成功实施天然气综合利用工程和其他环保成就而获此殊荣。

最佳社会责任总统奖

  2010年,阿克纠宾公司获得哈萨克斯坦企业最佳社会责任总统奖。
  1997年6月4日,中国与哈萨克斯坦政府签订《阿克纠宾油气股份公司购股协议》。目前,阿克纠宾公司油气当量增长两倍多,被誉为“中哈经济合作的成功典范”。

社会责任奖

  2010年,曼格什套项目集体劳动合同获哈萨克斯坦政府颁发的社会责任奖银奖。
  2009年股权交割后,新股东快速着手新集体劳动合同谈判,在保护维护股东权益的同时,稳定和改善与员工的关系。

可持续发展奖

  2011年,PK公司获得哈萨克斯坦可持续发展奖。
  可持续发展奖是哈国能源协会设立的,颁给那些在企业社会责任领域已经展示出了稳定的地位和系统的专业水平的公司。

■ 专家点评

  油气是中亚地区国家和社会谋求发展的首要载体。随着中国的油气公司跨国经营能力的提高,中亚地区的能源开发得以加速,资源出口国的整体经济水平、人民生活水平均得以提高,其非能源经济建设能力也获得了长足发展的机遇。
  应对中亚地区国际能源政治持续复杂的局面,中国具有能源和整体经济与中亚国家对接的优势。只要我们坚持以项目开发为导向,着重每一个项目的经济性,以及项目开发过程中与中亚国家自身全面经济能力的建设相结合,我们就有了克服与国际能源巨头竞争的种种劣势的本钱。毕竟,中亚地区国家自己也都在千方百计谋求内生性发展的机遇。
  由于中国与多个中亚国家接壤,这些国家的经济发展和社会稳定直接关系着中国自身的安全和稳定。这个战略层面的需求,意味着我们有必要跳出能源经济本身来审视中国的油气公司在中亚的项目经营。
  福岛核事故后,欧洲国家普遍开始重视提高中亚天然气在其能源结构中的比重。欧洲国家和公司加速开采中亚能源的姿势明显,市场以及伴生的外交资源竞争进一步激烈。
  作为应对,我国有必要加大力度,进一步推动中亚国家不同经济体之间的互联互通项目建设,以能源项目为切入点,推动中国的非能源经济与中亚经济的全面联系。充分发挥好中国与中亚经济体间的地缘经济优势,是稳定中国稳定中亚能源供应来源的不二之途。(査道炯 北京大学国际关系学院教授)

■ 声音

  俄罗斯总统梅德韦杰夫
  俄中原油管道的竣工是俄中两国关系中的一件大事。这条原油管道将会更好更紧密地连接两国,并有助于解决很多经济和社会发展方面的问题。这条管道是面向未来的工程,是互利双赢的工程,将进一步强化俄中战略协作伙伴关系。

  土库曼斯坦总统别尔德穆哈梅多夫
  土中天然气合作项目是21世纪的项目,将加深两国人民之间固有的传统友谊,为土库曼斯坦创造新的就业机会,提高土库曼斯坦人民生活水平。拥有丰富天然气资源的土库曼斯坦,很高兴把像中国石油这样的国外合作者引入天然气开发合作领域。

  俄罗斯总理普京
  俄中原油管道的建成具有重大意义。对中国而言,这将是获得能源保障的一个稳定进口;对俄罗斯而言,这将是进入有前景的亚太市场的一个重要出口。在当前情况下,发展中的中国市场对俄罗斯能源出口具有广阔前景。

  哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫
  哈中两国不仅是友好的邻邦,而且是可靠的合作伙伴和朋友。CNPC在哈萨克斯坦的中油阿克纠宾油气股份公司成绩斐然。哈中两国石油人的共同努力,坚定了人们对于进一步互惠双赢合作的信心。

 
合作典范 友谊丰碑

  从阿姆河畔到里海之滨,中国石油在丝绸古道上一路前行,不仅为当地留下了石油工程,而且谱写了友谊篇章。中国石油奉献的不仅仅是能源,还有共建和谐的真情。
  在跨国经营过程中,中国石油“奉献能源,创造和谐”,与资源国政府和人民携手发展、互利共赢,重视所在国的社会利益和公共利益,积极投身当地公益事业,帮助资源国人民改善生产、生活、医疗、教育条件,实现了企业发展与社区进步的良性互动。
  一朵朵绚丽的友谊之花,在中亚大地绽放。

科技攻坚:老油田焕发青春

  肯基亚克油藏埋藏深,地层剖面结构复杂。1998年开始,中国石油全面进行技术攻关,将不可动用的可采储量转变为可以高效开发的优质储量,在中亚乃至世界引起了广泛关注和赞誉。在肯基亚克盐下油藏开发中,确立油气混输的建设方案,核心技术和设计指标均达到国际先进水平,规模创哈国石油行业之最。
扎那若尔油田是1983年开发的老油田,在中国石油确立的开采新方案中,采用了气举采油新技术,攻克了高含硫防腐、气举阀投捞等难题,掌握了气举核心工具的设计加工技术,使老油田焕发青春。

公益奉献:改善居民生活条件

  中国石油在中亚开展油气合作的同时,积极承担社会责任,为当地公益事业做贡献,实现企业与社会的共同发展。
  中国石油在当地建立蔬菜温室基地,从中国聘请农艺师进行指导,改善了当地居民生产生活条件。投资捐助公益事业,协助发展当地卫生、教育、文化和体育事业。为当地修筑铁路、建设学校,扶持医疗卫生机构,为当地创造各种就业岗位两万个以上。投资建设哈国最好的儿童夏令营,成立教育基金,助力提高当地教育水平。

人才培养:外籍员工走上重要岗位

  中国石油把对外籍员工的培训列入年度重点工作来抓,每年都要在当地培训或选送哈方员工到中国及第三国进行培训,不断提高哈方员工的技术操作水平。一大批外籍优秀人才走上重要岗位,发挥着越来越重要的作用,为生产经营目标的实现和可持续发展提供了有力的保证,也架起了国际友谊的桥梁。

管理模式:国际化与本土化水乳交融

  中国石油在中亚各项目积极探索新管理模式。在企业管控上,引入西方先进管理平台,集成运用关键业绩指标(KPI)与广义平衡记分卡、过程管理、绩效评估体系(PPAD)等多种现代管理手段,推出符合海外特点的OA、ERP等信息化管理工作。
  在经营模式上,目前已形成以PK项目为代表的国际化管理模式,以阿克纠宾项目为代表的本土化管理模式,以曼格什套项目为代表的等权管理模式。
  1997年6月,中国石油和哈萨克斯坦私有化委员会签订协议。这标志着中国石油第一次通过股份收购的方式,完成对国外石油公司的控制和管理。在当年9月接管时,中国石油并没有采用西方大石油公司接管哈国其他公司的模式,而是基本保留管理人员和管理方式,逐步将中国石油企业管理的经验和方法融入到企业管理中,得到了当地的认可,并取得了成功。

 

  示范区 经过14年的发展,中亚油气合作规模不断拓展,已达到17个项目,并形成包括勘探开发、管道运输、炼油、油气销售以及工程技术服务上中下游完整业务链,将率先建成中国石油海外油气合作示范区。
本土化 中国石油坚持以人为本,注重人才培养,促进用工本地化,中亚地区油气投资业务的员工本土化程度超过97%。
  零污染 截至2011年12月底,中国石油阿姆河天然气项目已突破7200万安全人工时,创中国石油海外在建项目安全人工时新纪录。2007年8月10日这个项目启动以来,海外项目建设者在最危险的气田里,做最安全的事儿,践行着“零事故、零伤害、零污染”的HSE承诺。
  能源通道 随着中哈原油管道、中亚天然气管道、中俄原油管道等一批重点工程的投产,中国石油海外油气管道不断延长。深埋在古丝绸之路上的钢铁管道,已成为贯穿中国与中亚的能源之动脉,成为中亚各国与中国经贸互动发展经济之桥梁,成为拉近中亚各国与中国人民友谊之纽带。
  管理模式 根据所属项目公司不同的股权性质、合作模式不同,不一味追求统一的管理模式,而是以实现股东最大利益为共同目标,做好中外文化的有机融合,形成了以PK项目为代表的国际化管理模式,以阿克纠宾项目为代表的本土化管理模式,以曼格什套项目为代表的
等权管理模式。
  刷新纪录 阿姆河天然气勘探开发刷新土库曼斯坦多项纪录。地震采集月均500平方千米,相当于2001年10个月的总工作量;探井地质成功率从33%提高到90%以上;“三高”气藏及复杂构造钻井工程成功率从33%提到100%。水平井钻井技术开土国钻井史先河。

1997
·

6月4日,原中国石油天然气总公司与哈萨克斯坦政府签订《阿克纠宾油气股份公司购股协议》,开始与哈萨克斯坦进行油气合作。

  10月3日,哈萨克斯坦阿克纠宾油田生产的第一列车份额油发出,运行3220公里,11日运抵新疆独山子。
1998
·

11月中旬,中油国际(哈萨克斯坦)公司开始向阿克纠宾市供输天然气。

2002
·

1月,中国石油与土库曼斯坦石油康采恩签署《古穆达克油田提高采收率技术服务合同》。

· 中国石油开始在蒙古市场展开工作,主要从事物探、钻井、测录试等油气田工程技术服务,曾承担DATAM公司三维地震资料采集项目。
· 中国石油进入阿塞拜疆市场,开展油气投资和油气田工程技术服务等业务。
2003
·

中国石油进入俄罗斯市场,先后与萨哈林石油股份公司、俄罗斯卢克石油公司、俄罗斯石油公司签订了合作协议,合作内容涉及石油贸易、石油工程技术服务、石油勘探开发等领域。

· 中国石油先后购买了雪佛龙—德士古北布扎奇有限公司的股份,购得北布扎奇油田。北布扎奇油田位于哈萨克斯坦西部曼格什套州。
2004
·

9月28日,中哈原油管道一期工程(阿塔苏—阿拉山口)开始建设。

2005
·

1月,中国石油与艾旦石油股份公司签署购股协议,获得艾旦石油股份公司在哈萨克斯坦项目权益。

· 4月1日,中国石油通过收购,获得英国SOCO国际股份公司在蒙古塔木察格盆地三个区块94.44%的开采权益。
· 10月,中国石油收购哈萨克斯坦PK公司,完成当年全球最大的收购交易。
· 12月15日,中哈原油管道一期工程(阿塔苏—阿拉山口)竣工投产。
2006
·

6月8日,中国石油进入乌兹别克斯坦市场,开展勘探开发项目合作。

· 10月,中国石油与俄罗斯石油公司合资成立东方能源公司,拥有合资公司49%的权益。
2007
·

7月,中国石油签署土库曼斯坦阿姆河右岸天然气产品分成合同和中土天然气购销协议。

· 8月,东方能源公司通过拍卖方式获得东西伯利亚地区伊尔库茨克州上伊恰尔和西乔两个区块的油气资产。
· 中国石油中标俄罗斯远东原油管道一期工程建设项目,负责承建阿尔丹至藤达段170公里管道工程。
2008
·

中国石油与俄罗斯管道运输公司签署《关于斯科沃罗基诺至中俄边境原油管道建设与运营的原则协议》。

· 4月16日,PK石油公司天然气综合利用工程(一期)投产,油田伴生气燃放由此大幅度减少。
· 6月,阿姆河天然气项目一期工程开工建设。
· 12月23日,中油国际(PK)有限责任公司获得哈萨克斯坦“最佳企业奖”银奖。
2009
·

4月21日,中俄两国政府授权中国石油和俄管道公司建设中俄原油管道。

· 10月,因成功实施天然气综合利用工程和其他环保成就,PK石油公司获得由哈萨克斯坦政府颁发的哈国石油工业环保最高奖——金普罗米修斯奖。
· 10月9日,中哈原油管道二期一阶段(肯基亚克—库姆科尔)投入商业运行。
· 11月,中国石油与哈萨克斯坦国家石油公司完成购买曼格什套油气公司股份的交易。这是中国石油当年收购的最大规模在产项目。
· 12月14日,中国—中亚天然气管道成功实现通气。通气仪式在阿姆河天然气项目第一天然气处理厂举行。中国国家主席胡锦涛与土库曼斯坦、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦三国总统共同出席通气仪式,祝贺工程如期竣工。
2010
·

9月21日,在中俄能源谈判代表第六次会晤期间,中俄合资天津1300万吨/年炼油厂奠基仪式在天津滨海新区南港工业区举行。

· 9月27日,中俄原油管道全线竣工。这条管道的建设符合中国能源进口多元化和俄罗斯能源出口多元化的战略目标。
· 10月26日,中亚天然气管道B线投产,实现双线通气。
2011
·

1月1日,中俄原油管道正式投入运行。投产当天输送原油4.2万吨。俄罗斯通过这条管道每年向中国供应1500万吨原油,合同期20年。

· 12月13日,中国石油土库曼斯坦阿姆河天然气项目二期工程(第二天然气处理厂)开工奠基庆典仪式在巴格德雷合同区隆重举行。第二天然气处理厂地处土库曼斯坦巴格德雷合同区,设计年产商品气80亿立方米,计划2013年第一列、第二列装置投产,2014年第三列、第四列装置投产。
 
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[新闻回放]
  2009年新春,川庆钻探油建公司工作会上,10名来自土库曼斯坦项目的优秀外籍员工受到隆重表彰。披红戴花的外籍员工们受到了明星般的欢迎,还游览了中国的名胜古迹。
  自1997年进入哈萨克斯坦开展中亚第一个油气合作项目以来,中国石油始终坚持在中亚诸国自觉履行社会责任,并通过员工本地化、经营本土化逐步融入项目所在国的经济社会生活。目前,哈萨克斯坦项目当地员工占到公司正式员工总数的98%。
  土库曼斯坦的巴特有10多万人。中国石油阿姆河天然气项目启动两年多,为土库曼斯坦提供直接就业岗位超过1万个。【查看全文
[新闻回放]
  中俄原油管道是我国第一条通过冻土区、森林地区的大口径、高压力、长距离、采用常温密闭输送的原油管道。为了保证管道按期投产,管道建设者在零下40多摄氏度的冬季施工,并保证了试投产一次成功,创造了中国油气管道建设史上的奇迹。
  2010年4月26日,中国石油天然气集团公司在北京隆重表彰先进,而劳动模范周勇却没来领奖。此时,在千里之外的中俄原油管道黑龙江穿越工程工地,周勇正带领员工抗击“倒冰排”。2009年,周勇走进中俄合作项目部,担任工程项目管理部经理。这年4月,中俄原油管道开工,黑龙江穿越工程是“卡脖子”工段,堪称整个管道工程的咽喉要塞。周勇主动请缨,奔赴漠河兴安镇建设工地。【查看全文
[新闻回放]
  2006年10月28日,位于土库曼斯坦阿姆达利亚盆地东南部、卡拉库姆沙漠腹地的奥斯曼3井突然发生强烈井喷。大火肆虐了3个多月之后,终于被中国石油灭火队降伏。
  2006年10月28日,历经814天的钻探,奥斯曼3井钻至4577米时,突然发生强烈井喷。在强大气流的作用下,长达400多米的42根钻杆从井内飞出。大火冲天而起,迅速吞噬了钻机,也夺走了一名井架工的年轻生命。
  熊熊燃烧的大火令土库曼斯坦高层心急如焚。情急之下,土库曼斯坦方面企图用坦克炮灭火。经过多次炮击以后,不仅没有灭火,反而造成封井器弹洞累累,喷口增多,横向火焰近40米。井场随即淹没在火海之中。【查看全文
[新闻回放]
  2009年12月11日,哈萨克斯坦让那若尔第三油气处理厂一期工程成功实现一次安全稳妥投产,再一次成为中国石油在海外项目中的环保典范。
  2009年12月28日,阿克纠宾州木沟扎区政府授予工程建设公司哈萨克斯坦分公司阿克纠宾项目部主任吴文峰“荣誉市民”称号。这称号不仅是对吴文峰本人的肯定,更是对中国石油工程建设公司高质量完成哈萨克斯坦让那若尔第三油气处理厂项目的充分肯定。
  哈萨克斯坦让那若尔第三油气处理厂,是中国石油在海外项目中的环保典范。哈萨克斯坦油气开采公司习惯于将生产原油的伴生气就地放空,据统计每天的伴生气放空总量可达数百万吨。【查看全文
 
 
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  从太平洋沿岸到大洋洲之畔,从热带雨林到热带沙漠,中国石油播撒下共同繁荣的种子,架起一座座友谊金桥。
  这是友谊的见证。洪水袭来,飓风掠过,地震痛击……中国石油与当地人民同舟共济,伸出温暖的双手,谱写了一段段爱心佳话。
  这是真诚的合作。中国石油带来了资金,带来了技术,大力推进员工本地化进程,为资源国培养出一批批熟练的管理和技术人才。
  这是希望的大道。在充满挑战与机遇的21世纪,在渴望发展与繁荣的眼神中,中国石油和当地人民牵起手,在能源合作中一起托举起梦想。
  海外创业百战多,中国石油在亚太合作区依然挥洒着汗水,迸发出奋斗的激情。

 
 
海外创业 合作共赢——亚太合作区一
十年磨一剑 蓄势向高端
海外创业 合作共赢——亚太合作区二
多元化,共创繁荣新未来
印度尼西亚LPG项目

  印度尼西亚LPG项目位于苏门答腊岛南部的JABUNG区块,是一个集上下游一体化的大型气体综合开发项目,包括同时新建基础设施、长输和集气管线、天然气处理厂等。这些设施分别建在跨度为100多公里的区域范围内。
  这个项目液体分馏厂和天然气处理厂的液体与天然气处理能力分居印尼第一位和第二位。液体分馏厂年设计能力为分馏液态烃100万吨。天然气处理厂的设计能力为日处理原料气670万立方米,生产凝析油9300桶和液化气1.59万桶。【详细

印度东气西输项目

  2006年7月6日,中国石油天然气管道局与印度瑞莱斯公司签订了印度东气西输天然气管道工程建设合作协议。这标志着中国管道专业化建设公司正式进入南亚管道建设市场。
  管道局承建的印度东气西输管道工程是管道局首次独立承揽的大型海外工程,是管道局首次对大口径管道进行施工,也是中印两国迄今为止最大的合作工程。【详细

中缅油气管道项目

  中缅油气管道是中国—东盟能源合作中最具代表性的龙头工程。中缅油气管道境外段和境内段分别于2010年6月3日和2010年9月10日开工。
  中缅油气管道是中国石油建成中哈原油管道、中亚天然气管道和中俄原油管道之后,承建的又一条重要能源通道。中缅油气管道项目包括原油管道和天然气管道,以及配套建设的原油码头。这条管道的建设,对推进中国能源供应多元化、促进缅甸经济社会发展、实现合作各方互利共赢等具有重要意义。【详细

澳大利亚箭牌项目

  箭牌能源公司是中国石油和壳牌公司共同出资收购的联合作业公司,拥有上游合同区块内煤层气资源权益及下游多个电厂, 将开发建设上下游一体化的煤层气与LNG项目。
  箭牌能源公司是澳大利亚最大的煤层气公司。这次联合收购的是箭牌能源公司在澳大利亚昆士兰州的30多个煤层气区块平均51%的权益及其他相关资产的权益。
  箭牌项目是中国石油第一次以大比例对等方式同西方国际大石油公司进行合作的项目。【详细

越南宁平煤头化肥项目

  2006年11月16日16时,在中国国家主席胡锦涛和越南共产党总书记农德孟、国家主席阮明哲的见证下,中国石油天然气集团公司旗下的中国寰球工程公司(以下简称寰球公司)与越南工业部下属的越南化学工业集团公司,在河内签署了越南宁平煤头化肥项目的总承包工程合同。
  这个项目是当时中国公司在越南承建的单笔金额最大的工程。这项工程包括年产32万吨合成氨装置、56万吨尿素装置、36兆瓦电站和循环水装置等。2008年5月10日,宁平煤头化肥项目正式开工建设。【详细

工程技术业务

  工程技术服务板块从集团公司海外油气业务发展战略的大局出发,根据投资项目的实际需要,充分发挥主力军作用;按照集团公司海外油气业务总体部署,积极保障亚太油气合作区的勘探开发工程技术服务。
  到2011年年底,工程技术服务板块共有80多支队伍在亚太市场提供物探、钻井、测井和录井等多种工程技术服务。这些队伍主要分布在巴基斯坦、泰国、印度尼西亚、印度、孟加拉国、缅甸和文莱等9个国家。

工程建设业务

  工程建设业务在亚太合作区从无到有,从小到大,实现了跨越式发展。
中国石油在亚太合作区的主要工程建设项目包括巴基斯坦WOPP长输管道项目与3号压气站项目、泰国长输管道项目、印度东气西送长输管道项目、中缅油气管道项目、越南化肥项目、缅甸化肥项目和斯里兰卡储罐项目等。
这些项目主要分布在巴基斯坦、泰国、印度、缅甸、越南和斯里兰卡等国家。

装备制造业务

  伴随着集团公司海外油气业务的稳步推进,中国石油物资装备业务充分利用系统内资源、社会资源和国际优势资源,为亚太提供物资装备出口服务。这些装备出口到新加坡、缅甸、印度、印度尼西亚、巴基斯坦、日本、澳大利亚、泰国、孟加拉国和马来西亚等16个国家和地区。
  在保障集团公司海外项目对物资装备需求的同时,一些产品进入雪佛龙公司和BP公司等国际大石油公司的全球供应商体系。

■ 专家点评
 

  中国在亚太地区的能源合作已有10个年头。一方面,深厚的历史文化渊源和当下日益密切的贸易往来等因素为中国石油在该地区开展能源合作打下坚实基础;另一方面,能源合作也进一步加强了地区间合作,促使中国其他企业走出去,也带动合作国家经济发展。
  在这个大背景下,中国在该地区油气产业发展一直秉持“优质”理念。在开采环节,“优质”包括环境友好和项目管理中必须注重社会和人文影响两个方面。中国石油在与印尼、缅甸、泰国等国的能源合作中打造出一批示范项目和工程,很好地体现了这一理念。
  中国石油企业在该地区项目合作中具有很大的成长空间。无论是东北亚的日本、新加坡,还是东南亚的印尼等国,这些国家的油气运作和管理等都具有国际化水平,其中印尼还曾是欧佩克成员国,拥有一整套成熟油气市场规范和监管体系。中国和这些国家高起点的能源合作,加快了中国和国际接轨速度,也提升着中国石油企业国际化运作水平。此外,能源区域市场间的竞争与合作,技术、管理理念的角逐与交融都为中国石油企业成长提供了诸多机遇。(査道炯 北京大学国际关系学院教授)

■ 声音
 

越南政府副总理黄忠海:
  宁平煤头化肥厂是越南国家重点项目,对提高化肥生产能力,保障粮食安全,促进越南经济发展具有重要战略意义。这是越中两国合作的最大化肥项目,必将为进一步发展两国睦邻友好合作关系做出重要贡献。

中国驻印度尼西亚大使章启月:
  2002年起,中国石油天然气集团公司通过发挥在技术创新和人才培养方面的优势,与印尼石油界开展了卓有成效的合作。多年来,中国石油天然气集团公司在印尼企业积极投身社会公益事业活动,培养当地石油技术人才,在印尼发生海啸、地震等重大自然灾害时,及时伸出援助之手,体现出一个负责任的国际公司的风范。

 
发挥优势 合作共赢

  中国石油亚太合作区的合作是多元化的合作。项目涉及10多个国家。这些国家中,既有经济发达国家,也有发展中国家。不同的社会制度、法律和市场监管体系,以及不同的宗教、风俗和文化,让海外合作更加多姿多彩。
  为适应多元化的合作,为走出去、走进去更要走上去,中国石油发挥综合一体化优势,发扬大庆精神和铁人精神,走出一条合作共赢之路。

科技支撑

  在亚太合作区建设过程中,中国石油积极利用自有特色技术和实用技术为资源国油气产业的发展和中国石油海外业务发展提供强有力的科技支撑。
  中国石油将国内成熟的岩性地层油气藏勘探、海相碳酸盐岩及火山岩勘探研究等理论和技术运用到印尼项目,获得一系列油气勘探发现,创造并保持着印尼67%的最高探井成功率。在印度东气西输项目中,管道局采用四项新工艺、新工法。东方物探建造深海勘探船,并采用世界先进的物探装备。2007年,“东方勘探一号”船驶进孟加拉湾,承担施工任务。?

管理规范

  中国石油亚太合作区项目所涉及的大部分国家是经济发达国家,有着完善的法律体系和严格的监管体系等。管理规范、与国际接轨是中国石油在亚太合作区开展合作的“敲门砖”。
  经营管理、生产运营国际化水平高,是中国石油印尼项目的最大特点。合作以来,中国石油印尼项目形成国际化运作的“144”管理模式。在巴基斯坦成品油管线项目中,中国石油工程建设公司以总承包商的身份,与当地工程服务公司组建工程联合体。工程联合体把双方优势联系在一起,产生“1+1>2”的效果。【查看全文

 

  清洁能源合作 亚太地区是世界LNG重要出口地区。2010年,世界四大LNG出口国分别是卡塔尔、印度尼西亚、马来西亚和澳大利亚,3个来自亚太地区。中国石油就LNG生产和贸易与澳大利亚开展多次合作。
能源通道 我国80%以上进口原油都经过马六甲海峡,所以该海峡已成为名副其实的“中国石油进口大通道”。
  本地化 中国石油坚持“互利双赢,共同发展”的合作理念,努力为海外能源合作国家创造就业机会,积极推动员工的本地化进程。中油国际(印尼)公司员工本地化程度达98%,超出政府要求的水平。中缅油气管道进入全线施工阶段后,使用缅甸员工数量将超过总用工量的70%
  非常规能源合作 2010年,中国石油和壳牌公司共同出资收购箭牌能源公司,拥有上游合同区块内煤层气资源72%的权益及下游3个电厂, 将共同开发、建设上下游一体化的煤层气与LNG项目。其中,煤层气项目作为非常规油气项目,是一个崭新课题,中国石油可以通过这个项目积累相关经验。
  国际化舞台 2002年,中国石油进入当时的欧佩克成员国印尼。激烈的市场竞争和全面的监管运作体系都给中国石油成长提供了难得的机遇。此后,中国石油又和澳大利亚开展能源合作。中国石油的国际化管理和运作水平快速提升。
  社区关系 在亚太合作区建设中,中国石油营造了良好的社区关系。在印尼帮助当地中小企业发展经济,通过开展种牛计划、为农户购置农具和经济作物种子、修建马路等帮助当地农民致富。在中缅油气管道沿线,中国石油帮助解决当地居民吃水困难、医疗条件不足等多种问题,树立了负责任的企业形象。

2002
·

4月,中国石油天然气股份公司与印度尼西亚国家石油公司签署合作谅解备忘录,收购美国戴文能源公司印尼油气资产,开始与印尼石油界合作。

  11月30日,中国石油与马来西亚国际矿产资源公司签署协议,购买其所持印尼SP区块45%权益。
  12月,东方物探执行巴基斯坦国家公园二维地震勘测任务。
2003
·

4月,中国石油与马来西亚国家石油公司联合收购美国赫斯公司在印尼JABUNG区块拥有的30%权益。

· 9月11日,中国石油印尼JABUNG区块开始通过输气管线向新加坡正式提供商品气。
2004
· 11月13日,中国石油工程建设(集团)公司承建的巴基斯坦成品油管线项目全线一次投产成功,并于11月18日投入商业运行。
2005
· 8月18日,中国石油JABUNG区块LPG项目正式运行,建成印尼第二大天然气处理厂。
2006
·

7月6日,管道局与印度瑞莱斯公司签订了印度东气西输天然气管道工程建设合作协议。这标志着中国管道专业化建设公司正式登陆南亚管道建设市场。

· 11月16日,寰球工程公司与越南工业部下属的越南化学工业集团公司签署越南宁平煤头化肥项目的总承包合同。这个项目是当时中国公司在越南承建的单笔金额最大的工程。
2007
· 1月,中国石油与缅甸石油天然气公司签订合同,获得缅甸AD-1、AD-6和AD-8三个深水区块石油天然气勘探开采权。
2008
· 5月10日,寰球工程公司总承包建设的越南宁平煤头化肥厂项目正式开工。
2009
·

5月,中国石油开始收购SPC的股份。到2009年年底,SPC成为中国石油的全资子公司。

· 5月,东方物探在文莱马来弈县拉庇地区开展三维地质勘探。
· 6月,国家发改委核准中国石油国际事业有限公司收购新日本石油大阪炼厂部分股权项目。这是中国石油在日本的首个投资项目。
2010
·

3月17日至21日中国石油天然气集团公司与孟加拉国油气矿产公司及孟加拉国石油公司签署了《石油天然气领域合作谅解备忘录》。

· 3月19日,中国石油联合壳牌公司成功签署收购澳大利亚箭牌能源公司股权的协议。
· 6月和9月,中缅油气管道境外段和境内段分别开工建设。
2011
· 8月底,孟加拉石油公司对外宣布,在Noakhali区块发现新油气田。承担这个区块测井作业的中国石油测井公司使用国产EILog成套测井装备和技术一战成名。
 
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  这里,是大油海;这里,是国际石油竞技的奥林匹克赛场。
  这就是中东,宛如一千零一夜的神话,令人向往又难以接近。
  历经18年耕耘,中国石油终于走进了这个赛场。
  走进中东,中国石油展示了实力,在高端市场阔步前行。
  走进中东,中国石油带来友谊与希望,赢得尊重与赞誉。
  让我们跟随中国石油的脚步走进中东,感受在硝烟与风沙中成长的中国石油海外项目,体验不一样的异域风情。

 
 
海外创业 合作共赢——中东合作区(1)
挺进大赛场 迈向规模化
海外创业 合作共赢——中东合作区(2)
走上去,高端市场新跨越
 
艾哈代布项目

  艾哈代布项目,是伊拉克战争后伊拉克政府恢复的第一个石油合作项目,也是中国石油进入伊拉克的第一个合作项目。
  2008年11月,《艾哈代布油田项目开发服务合同》签署。艾哈代布项目提出“三年三步走”的战略方针。合同生效3个月内油田地震采集按时开工,半年内第一口钻井顺利开钻,一年内第一口评价井试油获得日产千吨的高产。艾哈代布项目提前半年实现一期年300万吨产能建设,提前3年实现二期年600万吨产能建设,成为伊拉克20年来第一个投产的新建产能项目。【详细

 
沙特项目

  沙特阿拉伯市场一直被西方大石油工程技术服务公司和工程建设公司垄断。21世纪以来,中国石油凭借综合实力,逐渐走进了这个高端市场。
  2003年11月1日,东方物探8647队与沙特阿美公司签约的第一份合同运作成功,打破了西方勘探公司独占沙特勘探市场十几年的局面。此后,东方物探在沙特石油勘探市场迅速扩大了市场份额。目前,东方物探的队伍和市场份额均占沙特物探市场1/3以上。
  不止是东方物探,寰球工程公司也已成功跻身沙特市场。【详细

 
哈法亚项目

  2009年12月11日,由中国石油、法国道达尔公司和马来西亚国家石油公司组成的投标联合体,在伊拉克第二轮国际招标中成功中标哈法亚项目。此次中标使中国石油成为在伊最大的外国石油投资公司。
  哈法亚项目在伊拉克第二轮中标的7个项目中创造了“四个第一”,即初始开发方案获得批准第一、3D地震和钻井作业开展第一、油田营地基础设施建设第一、管理体系全面获得批复第一。预计到2012年6月底,一期产能项目比合同要求提前一年建成投产。【详细

 
鲁迈拉项目

  鲁迈拉项目是伊拉克第一轮国际招标中唯一成功中标的巨型油田项目。
  中国石油携手英国BP公司快速提交油田恢复方案,签订联合作业协议,中标一年内接管了油田作业管理权,提前2年实现在初始产量基础上增产10%的目标,并开始回收成本。鲁迈拉项目是2003年伊拉克战争后两轮石油对外招标中第一个进入投资和费用回收阶段并提取原油的项目。接管油田一年半的时间内,鲁迈拉项目迈入高效滚动发展阶段。【详细

阿联酋项目

  2008年11月30日,集团公司同阿联酋国际石油投资公司签订了阿布扎比原油管线项目设计采购施工(EPC)总承包合同。阿布扎比原油管线项目是目前中国石油在海外承揽的最大规模的工程建设总包项目。
  此项目是集团公司的重点项目,是中国石油进军中东市场的“领头羊”。此项目面临的自然环境恶劣,项目执行难度大。
  实施好这一项目对提高集团公司工程建设管理水平具有重要意义。【详细

工程技术业务

  中东地区工程技术服务协调组按照“三大一统一”原则,协调组织工程技术服务企业开展好两伊地区“3+1歼灭战”,努力创建有中国石油特色的“一体化服务”新型商业模式,形成了商务支持、运营支持和安全保障三个平台。
  到2011年年底,工程技术服务板块共有6家企业的179支队伍在中东市场提供物探、钻井、测井、录井、试油和修井等多种工程技术服务。这些队伍主要分布在伊拉克、阿联酋、伊朗、阿曼、叙利亚、也门、沙特阿拉伯和科威特等国家。

工程建设业务

  工程建设业务抓住集团公司海外投资业务快速发展的机遇,认真履行保障责任,积极探索国际化的运作模式。目前,中国石油共有5家企业在中东地区建设10个项目。
  这些项目主要包括艾哈代布油气田地面工程项目、艾哈代布油田外输管道项目、鲁迈拉集油站和注水站维护项目、科威特集油站项目、伊朗MIS油田地面工程项目、叙利亚油田地面工程项目、阿布扎比原油管道项目等。这些项目主要分布在阿联酋、伊拉克、科威特、伊朗和叙利亚等国家。

装备制造业务

  装备制造业务坚持“全球采购”的理念,充分利用系统内资源、社会资源和国际优势资源,抓住扩大规模、提高市场占有率的“一条主线”,努力发挥服务保障和带动出口“两个作用”,牢牢把握重大项目、重要客户和重点产品“三个重点”,保障了集团公司海外项目的物资装备需求。
在中东地区,中国石油的设备已出口到伊朗、阿联酋、叙利亚、伊拉克、阿曼、巴林、卡塔尔、土耳其、约旦、沙特阿拉伯和科威特等国家。

■ 专家点评

  中东地区是中国石油未来油气合作的重点地区。中东不仅油气资源丰富,而且是我国油气贸易的重要合作区。在中东开展油气合作,中国石油应做到贸易和上游的紧密结合,继续创新合作模式,调整法律框架和能源外交策略,在复杂环境中找机会。这对于中国石油来说也是推动国际化经营上台阶的一个考验。不进入中东油气市场就体会不到什么叫做国际化,我们一定要提高水平,提升竞争力,增强当地百姓对中国企业乃至国家的认可度。(曾兴球 中化集团原总地质师)

  加强与中东能源合作对中国能源安全具有战略意义。尽管2011年局部形势紧张,但该地区总体局势趋于缓和。此外,中东产油国希望与中国建立稳定的供油关系,希望中国加大投资,愿意与中国公司签订工程承包和劳务合同,并要求中国向他们转让高新技术。这些都为中国石油企业进入中东创造了极为有利的条件。
  当然,中国石油企业在该地区也面临上游资产控制严格,开放条件苛刻等挑战。因此,我国既要抓住机遇,又要趋利避害、加强谋划。同时,国内企业要坚持走合作共赢之路,实现优势互补,发挥最大效益。这其中也包括要加强与外国公司的合作。(童莉霞 商务部国际贸易经济合作研究院副研究员)
■ 声音

  中国驻伊拉克前大使常毅:
  当前,伊拉克政府工作的重点是经济重建。其中,推进油田开发是重中之重。我希望艾哈代布项目的建设者们进一步发扬和传承爱国主义精神、艰苦创业精神、科学求实精神和开拓奉献精神,在实践中不断探索,发挥整体实力,争取更大成绩,为国家能源发展实现新突破,为加强中伊两国互惠互利的双边友好合作做出新贡献!

  商务部部长陈德铭:
  中国在石油地质研究及勘探开发领域拥有自己的特色技术。现在,中国石油运用这些特色技术,成功地运作阿曼5区块项目,为中国公司在阿曼树立了良好的形象。中国石油在实施“走出去”战略进程中取得了不错的成绩。希望阿曼项目在抓好安全工作的前提下,积极参与阿曼石油天然气的开发利用,不断扩大与当地公司的合作,寻求更大的发展机遇,为当地社会的和谐发展及确保国家能源安全做出更大贡献。

 
圆梦中东 跻身一流

  1997年6月,绿洲公司与伊拉克石油部签署艾哈代布油田开发合同。中国石油在中东地区油气合作序幕,由此开启。
  14载中东圆梦之旅,从重启艾哈代布项目到群雄逐鹿鲁迈拉、精彩中标哈法亚,从联合收购阿曼区块、叙利亚合作拓展到“3+1歼灭战”初战告捷,中国石油以坚定的步伐,在中东高端市场书写着合作共赢的篇章。

一体化优势

  中国石油中东各项目以油气投资为龙头,促进和带动国际工程技术服务、工程建设和装备出口等业务协同发展,在确保集团公司项目单位不发生内部恶性竞争、设备和人员充分满足投资项目需要的同时,实现集团整体利益最大化。伊拉克公司及时引入集团公司工程技术服务队伍。各服务队伍坚持把为集团公司投资业务提供及时、高效、优质的服务和优良的物资装备作为第一要务,全力以赴支持项目建设。目前,中国石油工程技术服务队伍已经成为伊拉克服务市场的中坚力量。

立体化安保

  伊拉克政局动荡,恐怖暴力事件频发,员工生命安全时刻受到威胁。伊拉克公司认真落实“三大一统一”指示精神,坚持“员工的生命高于一切”的原则,建立了伊拉克政府、各项目和参建单位一体化的安保防恐体系,制定了紧急情况下员工安全撤离预案。这个公司建立了员工进出的安全“空中走廊”和甲乙方集中规范的后勤服务体系,切实把保障员工安全落到实处;建立了与政府、石油警察、伙伴公司和社区的良好合作关系,营造良好的社会大环境。

股权对等模式下的有效管理

  作为海外勘探开发公司第一个成功运作50/50的联合作业并实行双签的项目,阿曼项目在运作中不断提高股权对等模式下的国际化经营管理水平。阿曼项目联合公司内部决策的最大特点就是双签制。公司内部任何招投标的确认、合同的签订、资金的调配使用都必须经在联合公司工作的双方股东代表签字才能生效。否则,任何一方的意见和建议都不能得以贯彻和执行。通过几年的双签制度实践,阿曼项目探索出了一套以“双签制”为特色的对等股权联合公司的管理模式。【查看全文

 

  规模化 中东,由于其油气资源丰富,油田规模大,产量高,开发水平高,对合作者提出了更高的要求。能够进入中东油气合作市场,是实力的标志。
  三大一统一 “三大”,即“大安保、大后勤、大环境”。“大安保”,即严格贯彻以人为本,进行严密的组织和管理,实行全员全面培训,并尽可能实现操作员工本地化,投入充分资源保证安保体系的有效建设。“大后勤”,即各个项目创造条件集中居住,建立规范的生产、生活后勤服务。“大环境”,即要与资源国各级政府、当地居民、合作伙伴和甲方乙方等建立起和谐的工作环境。“一统一”,即统一组织领导和协调,要发挥地区公司党工委和协调组的作用,在各项目公司独立运作的基础上实行统一的组织协调和管理。
  “3+1”歼灭战 2010年1月,集团公司在阿布扎比召开两伊项目启动会,提出打好两伊“3+1”歼灭战的部署。“3”即伊拉克艾哈代布、哈法亚和伊朗北阿扎德甘项目,“1”即与BP合作的鲁迈拉项目。集团公司指出力争经过3年左右时间,努力将中东建成中国石油海外重点油气合作区和工程技术服务主阵地。
  率先提油 2011年,伊拉克公司鲁迈拉项目、艾哈代布项目,分别实现投资回收原油提取,项目迈入滚动发展阶段。中国石油成为伊拉克第一个开始成本回收的外国油公司,同时,也创造了中国石油海外项目启动投资回收最快的纪录
  高端市场 中东集中了全球三分之二以上的石油资源,是世界经济的发动机。这里也是国际石油工程技术服务竞争的主战场,监管严格,标准严密,准入门槛非常高。进入中东石油技术服务市场是实力、水平的标志,也是许多工程技术服务公司的梦想。
  三洲五海之地 中东地区是亚欧非三大洲的接合部,周围环绕有黑海、地中海、红海、阿拉伯海、里海。这些海域大大便利了中东与世界各地的联系。沟通上述海域的博斯普鲁斯海峡、达达尼尔海峡、苏伊士运河、曼德海峡和霍尔木兹海峡等,是重要的国际航道。中东地区因此成为沟通大西洋和印度洋、东方和西方的联系纽带和十字路口。

1997
· 6月4日,中国石油和北方工业公司合资成立的绿洲石油公司在巴格达与伊拉克政府签订伊拉克艾哈代布油田产品分成服务开发生产合同。
2002
· 4月26日,勘探开发公司与中国(香港)石油有限公司联合购买阿曼5区块项目合同正式签署。7月28日,公司开始接管该项目。
2004
· 4月9日,叙利亚格贝贝油田第一口水平井GB-H201井开钻。这口井是中国石油在叙利亚施工的第一口井。
·

6月22日,集团公司与叙利亚石油与矿产资源部签署石油领域合作协议。

·   9月27日,阿曼5区块Daleel油田EF区块第一口探井DL-75H成功投产。
2006
· 10月5日,东方物探中标沙特红海S—57项目。这是东方物探第一个独立承担的深海二维拖揽项目。
2008
·

4月2日,集团公司和叙利亚石油矿产资源部签署《中叙合资建设炼厂合作协议》和《中叙石油领域合作框架协议》。

· 11月10日,集团公司和伊拉克签署《艾哈代布油田开发服务合同》。这是伊拉克战后第一批对外石油合作项目。
2009
·

2月11日,中油国际(阿曼)公司所属Daleel油田新建的天然气处理厂投产。

· 5月11日,伊拉克艾哈代布油田首口新井——AD008号井正式开钻。
· 6月30日,集团公司与BP公司在伊拉克第一轮国际油气田招标中成功中标,获得鲁迈拉油田作业权。
· 12月11日,中国石油海外勘探开发公司、法国道达尔公司和马来西亚国家石油公司共同组成的投标联合体,成功中标哈法亚油田开发项目。
2010
·

1月28日,伊拉克项目启动会召开,部署“3+1歼灭战”。

· 7月1日,鲁迈拉项目作业管理权正式移交至ROO(鲁迈拉油田作业管理机构)。
· 12月25日,鲁迈拉项目成功实现增产10%的IPT目标。
2011
·

5月28日,鲁迈拉项目首船原油从巴士拉港起航发运中国。

· 6月21日,艾哈代布油田一期300万吨/年产能建成投产。
·

11月25日,艾哈代布项目年度原油产量突破百万吨。

  12月30日,艾哈代布项目二期年600万吨产能建设提前三年建成投产。
 
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  石油通货从英镑到美元的更迭,人类社会经历了两次世界大战。一船原油从南美运至大连,经历45天的路途,买进时价格与到港时的价格往往已成两样。贸易有风险,油价有涨跌。作为全球第二大石油消费国的中国,面对的却是一个需要提高话语权的卖方市场。
  没有一种货币天生应该是市场的统治者,货币坚挺的背后支撑的是国家经济的强盛。没有一个国家注定能成为规则的制定者,规则制定权的争夺从来就是大国实力的博弈。
  全球布局,积极开拓,三大油气运营中心建设取得实质性进展,四大油气通道资源实现有效落实,中国石油国际事业公司国际化程度大幅提升,国际影响力不断增强。
  国际竞争,把握规则者获先机,而制定规则者获生机。
  中国石油,走出去,必须走进去、走上去。
  国际贸易做大做强,“国家名片”更闪更亮。

 
 
海外创业合作共赢特别报道:三大油气运营中心
立足狮城 依托北京 辐射全球——中国石油亚洲油气运营中心透视
全球洞察商机 运筹万里做大做强
   
■ 国际贸易全球布局

  境内——在主要沿海、陆路口岸和中国石油炼化基地设置分支机构13个。
  海外——在东南亚、东北亚、中亚(俄罗斯)、欧洲、美洲等油气资源集散地和贸易金融中心设置21个分支机构,资源掌控与跨区运作能力不断增强。

亚洲油气运营中心
建设初具规模

  亚洲油气运营中心(以新加坡为中心)完成了对新加坡石油公司、日本大阪炼油公司的并购与整合,成为新加坡市场船用燃料油的最大供应商、柴油第二大运营商和香港机场最大的航煤供应商。中心在新加坡燃料油普氏定价交易中居第一位,在远东地区汽、柴油和航空加油市场占据领先地位。……【详细

欧洲油气运营中心
建设取得重大突破

  欧洲油气运营中心以伦敦油气贸易中心为基础,涵盖欧洲和非洲地区。依托欧非油气资源和艾丽斯项目加工、贸易、仓储设施平台,开展本土贸易,扩大区域贸易规模。与亚洲、美洲油气运营中心进行资源优化,开展跨区贸易。其中,艾丽斯项目已于2011年7月1日顺利交割,促进了国际贸易业务进入欧洲成品油市场,参与伦敦石油交易所及普氏窗口交易。……【详细

美洲油气运营中心
建设全面启动

  美洲油气运营中心以美洲核心贸易区为基础,涵盖南美、中南美和北美地区。
  这个中心以获取南美重质原油资源、加拿大油砂资源为重点,开展与亚洲运营中心跨区贸易运作,组织开展海外加工业务,扩大美洲本地贸易,通过加工、仓储物流设施,提高营利能力和抗风险能力,提高市场影响力。……【详细

■ 专家点评

  中国石油集团属于国有大型企业,在追求经济效益的同时,还肩负着保障国家石油安全稳定供应的历史重任。多年来,中国石油集团广泛开展国际能源合作,实现了海外石油资源多元化,形成了较好的国际石油贸易市场基础,为其国际化和综合性发展创建了良好的平台。在当前国际石油贸易迅速发展的形势下,中国石油进一步加强国际石油贸易,对于建设综合性能源公司有着重要意义。加强国际石油贸易,有利于进一步利用海外市场和石油资源,分散经营风险,保障国内石油供应安全;有利于提升国际贸易的市场驾驭能力,适应多层次市场体系和多种交易方式,应对多元化的交易主体,提高国际市场竞争力;有利于改善中国石油对外合作经营环境,促进企业发展国际化,培育熟悉国际贸易法律法规及国际惯例的人才队伍,为综合性国际能源公司建立人才储备;有利于促进国际范围内的信息化建设,推动政府完善相应的体制改革和法律制度,为中国石油建设综合性国际能源公司提供信息保障和体制支持。(赵选民 西安石油大学经济管理学院院长)

■ 延伸关注

  原油期货交易对于大多数石油人来说,是一个神秘且高端的行业,不仅是因为这个行业要求从业者具备专业的金融贸易知识,而且要求从业者具备高超的市场分析能力。让我们拨开层层迷雾,走进几个期货从业者的岗位,看看他们是如何足不出户调配全球油气资源的。

原油期货从业人员

交易员
  原油期货交易员主要从事原油纸货套期保值工作。
  上班后,他们首先会将前一天所做的全部交易录入一个系统。这个系统存储了他们之前所做的所有交易信息。这一工作一般要求在11点半前完成。然后原油期货交易员开始对前一天的原油价格进行总结分析,具体来说,会涉及到供需、库存、金融市场、美国股市、美元和黄金等方面。
  原油期货交易员需要和实货交易员进行沟通交流。如果实货交易员认为这笔交易有风险,原油期货交易员要按照实货交易员制定的套期保值计划,结合对市场的分析,在期货市场上寻找可以购买的期货。

执行员
  执行员每天的主要工作是对期货交易员出具的纸货交易合同进行合同确认。
  交易员在与交易对家进行完交易后,会将交易信息录入专门系统,而交易对家会通过邮件或者传真将正式的贸易合同发过来。执行员会对两者信息进行核对。如发现两者不相符,执行员会立即和交易员及交易对家沟通,待确认到没有问题后,通过授权在合同上签字。执行员在系统里点击确认,合同自动进入下一道程序。财务部结算人员会对其进行后续的结算工作。
  他们的工作繁杂而辛苦,但可以很好地规避由于合同条款出现问题而带来的风险,是原油期货贸易中非常重要的一环。

结算员
  结算员从事的工作是期货贸易中的最后一个重要环节——贸易结算。由于期货贸易通常都存在一定天数的展期,不是实时结算,所以结算员的工作也存在一定周期。每天上班结算员都会拿到一个资金计划,上面有近期将进行结算的项目。执行员会给结算员一个付款审批,结算员首先会按照合同审核交易的主体和价格等信息,确认签字后发给境外的相关部门再次审核签字。双方都签字后,交易才能够付款。双签制的实施对于金额巨大的原油贸易来说,制约了一方出现失误的可能性,有效确保了资金安全。
  结算员的另一项主要工作是开具信用证。在采购原油时,卖方认为买方信用度不高时,就会要求买方必须出具信用证。结算员需要和相关部门的员工保持密切联系,及时开具信用证,确保贸易按时成交。

 
五年聚力 创造辉煌

  近5年,是中国石油国际贸易业务发展最辉煌的时期,实现“23456”的发展速度,即贸易量年均增长21%,营利能力年均增长35%,贸易额年均增长42%,贡献销售收入年均增长50%,资产总额年均增长64%。
  成绩代表过去的光荣,五年加速跑背后的经验和启示,在岁月的长河中更加历久弥新。

本土化是公司
发展的基本理念

  中国公司走出去,一方面,只有懂得并且接纳国际市场的游戏规则和运作模式,才有可能在国际市场竞争中获胜;另一方面,坚定不移地推进本土化,快速融入当地的社会和市场,大量使用当地员工,重视当地员工的积极性,发挥他们的聪明才智,甚至不用一个内派员工也能把公司在当地办得有声有色,这才是跨国经营的最高境界。……

风险防控是稳健
经营的基本保障

  中国石油国际事业公司建立起全球三级风险防控体系,确立以财务管理为核心,以风险控制为基本点,注重精细化管理和执行力的提升,实现事前管理筹划、事中过程监控和事后监督检查的有机结合,实行严格分级授权和责任制的层层落实。公司还采用国际先进的业务交易管理系统(ICTS)、人事财务管理系统(SAP),以及自行开发的先锋交易系统等现代科技管理手段,使全部经营活动均纳入信息平台系统管理,实现“一次录入,全程监控”。……

国际化人才队伍是
快速发展的宝贵资源

  人才是企业的制胜法宝。中国石油国际事业公司把人才战略放在首位,坚持人力资源发展与业务发展战略相协调原则,持续完善人才管理体制机制,加大交易员等高端人才开发力度,通过用机制机遇发展人,用委以重任锤炼人,用企业文化塑造人,让精英的队伍带动公司共同成长。……

精品战略是赢得
市场的重要手段

  作为一个高度成熟市场的后进入者,要占据一席之地并非易事。尤其对于国际市场终端销售业务来说,参与竞争要稳扎稳打,不能靠人山人海的大会战战术,也不能单靠简单的交易规模硬闯市场,而应该首先树立品牌形象,做一个就要做成精品,树一块招牌就是一个形象,以此发挥协同效应,拓展市场。 ……

并购融合是跨越式
发展的重要途径

  并购是扩大企业规模和拓展业务领域的捷径,但并购并非资本豪赌的游戏。时机重于财力,融合凝聚合力。中国企业的国际化经营实践证明,并购成功的标准不是并购交易本身是否成功,而在于并购之后能不能把事先谋划的协同效益释放出来,并保持队伍稳定,实现战略目的。……【详细

 

难忘的除夕

  委内瑞拉的加拉加斯没有战火,却因治安较差和犯罪率高受到媒体关注。作为中国石油国际事业美洲公司委内瑞拉办事处首席代表的张涛,在确保人身和公司资产安全的同时,积极开拓资源市场,克服了无数的困难,经历了无数的险情。……

后来居上的奥秘

  香港的成品油终端销售是完全自由放开的市场。在寸土寸金的马路边,常常可以看到各家公司加油站抱团扎堆的景象。 在元朗锦田公路上就出现了这一幕。
  不到30米的公路两旁,依次矗立着中国石油与国外大公司及国内知名企业的三座加油站。比邻相依,销售情况却相差甚远。……

SPC嫁对了

  新加坡石油公司(SPC)是一家地区性石油公司,拥有名列新加坡三大炼油企业之一的新加坡炼油公司(SRC)50%的权益。在被中国石油收购之前,由淡马锡控股的跨国公司吉宝集团是SPC的第一大股东。……【详细

 

  三大油气运营中心 根据集团公司整体战略规划部署,国际事业公司于2008年正式启动“贸易、加工、仓储、运输”四位一体的亚洲、欧洲和美洲三大油气运营中心建设,国际贸易业务进入全面快速健康发展轨道。
  国际化人才战略 国际事业公司始终坚持人才本土化和待遇市场化的用人理念,用当地人开发当地业务,较好地吸引人才和留住人才。目前,属地化员工中已有12人进入当地企业管理层,分别在新加坡、香港、日本、美洲和伦敦5个大区公司担任副总经理等。
  风险控制 国际贸易业务的风险种类日益呈现多元化趋势,涉及经营、资金、汇率、信用和客户等多个领域,运作国内、国际、实货和纸货4个市场,风险管控难度日益加大。为实现安全经营,国际贸易业务建立起科学的全球三级风险防控体系,前、中、后台岗位分离监督,突出中台风险管控职能,确保运营质量。
  “6998”格局 国际化程度大幅提高,呈现“6998”格局:国际化业务贸易量占总贸易量的比例达60%以上,利润的90%来自于国际化业务,海外员工属地化比例接近90%,海外资产占总资产比例80%以上。

1993
·

1月,中国联合石油公司成立。

· 11月,中联油公司在大连和青岛设立子公司,负责执行公司原油、成品油进出口合同,经营或代理系统化工类及机械设备等商品和技术的进出口、来料加工、易货贸易及转口贸易业务。
1994
·

3月,中国石油(香港)有限公司在香港注册成立。

1995
·

11月,上海联油国际贸易有限公司成立,拓展华东市场。

1997
·

中国联合石油(日本)有限公司成立,主要经营对日原油、成品油、液化石油气等石油产品的出口业务。

· 9月,中国石油第一船从秘鲁产份额油从越南串换后抵达秦皇岛港。10月从西北陆路进口的份额油入境,成为海外份额油运作的里程碑。
1999
·

中国联合石油有限责任公司莫斯科办事处成立。

· 同年,中国联合石油(哈萨克斯坦)公司在哈萨克斯坦成立。
2000
·

中国联合石油(新加坡)有限责任公司在新加坡成立,主要承担原油和成品油进出口贸易。

2001
·

为进一步整合外经外贸业务,中国石油股份公司将大连、大庆、抚顺、锦西和独山子5个炼化企业所属的外贸公司划转到中联油公司。

2002
·

1月,中国石油国际事业有限公司成立,负责非国营贸易配额项下国际贸易业务以及境内沿海沿边口岸、海外贸易运作平台的投资和经营。

2003
·

2003年以来,中国石油国际事业公司先后在美洲、伦敦、哈萨克斯坦、莫斯科、印尼等资源地和国际重要油品交易地设立分支机构和办事处,进一步为国际贸易的发展提供有力支持。

2004


2005

·

2004—2005年,中国石油国际事业公司先后在霍尔果斯、满洲里、阿拉山口和绥芬河成立国际贸易公司。

· 2005年11月25日,中国石油国际事业(香港)有限公司在香港中标的5座加油站全部建成投产。
2006
·

中国石油国际事业公司加大对相关领域的投资力度,在新加坡、哈萨克斯坦,以及国内大连、上海、日照、广州等重要口岸建立仓储和码头设施。

2007
·

9月6日,中国石油国际事业公司与澳德赛能源公司在悉尼签署了年供应200万吨液化天然气的关键条款协议。

· 11月15日,中国石油国际事业公司投资的60万立方米大连原油保税油库一期工程投产试运行。
2008
·

中国联合石油公司与壳牌和澳能公司签署澳大利亚LNG年购销框架协议;与土库曼国家天然气公司就天然气购销协议开展技术谈判。

2009
·

3月,中国石油国际事业公司与俄罗斯正式签署了为期20年的原油管道长期贸易合同。

· 10月,中国石油国际事业公司成功收购新加坡石油公司。
2010
·

8月初,中国石油国际事业公司与委内瑞拉国家石油公司签署10年期原油贸易合同。

· 8月底,中国石油国际事业公司广西钦州420万立方米储备库一次试投运成功。
· 10月1日,中国石油国际事业(日本)公司和日本JX日矿日石能源公司合资的大阪国际炼油有限公司正式运营。
2011
·

7月1日,艾丽斯项目顺利交割,欧洲油气运营中心建设取得突破。

· 8月20日,大连420万立方米中石油国际储备库一次投产成功。
· 9月15日,第一艘装有从俄罗斯萨哈林岛采购的14.5万立方米液化天然气船(约6万吨)在江苏如东洋口港靠泊并安全卸货。
 
 
  1993年,中国告别石油自给自足30年的历史,变为石油净进口国。为保障国家能源供应,中国石油“走出去”开展油气合作,以全球视野在世界范围内捕捉发展机遇,利用国内外两种资源,开拓国内外两个市场。
  这一年,在遥远的美洲大陆,中国石油将海外油气合作第一粒种子,撒在了秘鲁塔拉拉油田。自此,“星星之火”开始燎原。
  坚定了“走出去”信心,加快了国际化步伐
  18年来,全球能源市场风疾雨骤,中国石油“走出去”步伐铿锵有力。从无到有,从小到大,建成五大海外油气合作区,快速推进四大油气通道建设,三大油气运营中心初具规模,形成油气投资业务与工程技术等服务保障业务一体化协调发展的格局,国际业务进入规模发展的新阶段。
  实践证明,党中央和国务院作出充分利用国内外“两种资源、两个市场”的战略决策是完全正确的。中国石油“走出去”,是中国经济发展的必然需求,更是中国企业走向全球化的必然要求。
  回想当年,有人对中国石油是否应该“走出去”、能否“走出去”,又能走多远心存疑虑。中国石油迎难而上,坚持实施资源、市场、国际化三大战略,终于如期建成“海外大庆”。如今,石油行业依然是资源为王,多一些资源就多一些石油市场的话语权。坚持“走出去”,信心不能动摇,意志不能懈怠,步伐不能迟缓。【详细
 
  中国石油始终与国家命运紧紧相连。踏着改革开放的鼓点,中国石油肩负重任,顺势而为,担当起走向海外的“先行官”,开始中国企业全球化之旅的试水远航。18年来,中国石油以海外油气合作为纽带,把经贸交往拓展到多层次合作,不仅增强了国家能源保障能力,拉动内需,带动中国企业走出去,而且增强了中国文化软实力。
  提升中国能源保障能力,实现了资源全球化配置
  中国发展需要石油,“世界工厂”也需要世界能源。在国家大力支持下,中国石油加快“走出去”,18年来,建立了海外五大油气合作区,剩余可采储量可观,奠定了海外资源基础;基本建成了四大油气通道,2011年通过跨国管道和海上通道,进口原油7000万吨、天然气171亿立方米,多元化进口渠道降低了能源安全风险;在亚洲、欧洲和美洲建设三大油气运营中心,2011年国际事业公司原油贸易量达到2.5亿吨,充分利用国际市场优化了资源配置,调节供需平衡。中国石油海外创业18年,累计油气作业产量6.2亿吨,权益产量3.2亿吨,相当于贡献了6个大庆油田的年产量。
  中国发展所需的石油,越来越多来自海外。中国石油海外油气合作,利用市场化手段,抓住全球化机遇,很大程度上突破了中国经济快速发展期出现的能源瓶颈,较好地满足了石油需求增长,保障了中国经济可持续发展。【详细
 
  “世界是平的”。随着经济全球化的深入,世界局势更加复杂多变,中国与世界相互依存不断加深,而中国石油产业也日益融入世界石油产业链。
18年海外油气合作之路证明,中国发展离不开世界石油市场,而世界石油市场的繁荣稳定也离不开中国。中国石油企业在油气合作中,国际化程度不断提升,给世界带来了越来越多的福祉。
  给世界石油市场带来了新鲜血液,推动了石油格局从一枝独秀向多元竞合的转变
  丹尼尔·耶金在《石油风云》中断言,如果要给20世纪的现代石油工业做个注解,那就是围绕着石油资源的控制与被控制产生的“争夺”:跨国大石油公司凭借资金和技术优势,在其国家的政治和军事力量护佑下,试图控制全球的油气资源谋求暴利。
  1993年,中国石油迈出海外油气合作的步伐,推动了这种局面的转变。
  18年海外油气合作,中国石油国际化程度大幅提升,从一个传统的国家石油公司转型升级为国际化的国家石油公司。中国石油做大做强,已然成为国际知名石油公司主动选择的合作伙伴。
  2009年6月,中国石油和BP公司联合中标伊拉克鲁迈拉油田项目;2010年1月,中国石油又联合法国道达尔公司、马来西亚石油公司联合中标伊拉克哈法亚油田项目;2011年10月,中国石油、卡塔尔石油(国际)和壳牌中国签约拟建大型炼化一体化项目……【详细
 
启示一:要乘势而上,抓住机遇,坚定不移地走出去,走进去,走上去。
  “走出去”取得了阶段性成果,步入规模发展,形成上升之“势”。我们要乘势而上,借势做强。“势”字,上为“执”,下为“力”,方能成“势”。“执”意味着执著坚忍,坚持不懈,我们要坚定不移“走出去”,绝不动摇。“力”意味着力量,我们要全力以赴,抓住机遇,走进去融入市场,走上去迈向高端,为国家发展不断增强保障能力。
启示二:要始终保持清醒头脑,更加注重战略管理、风险管理和危机管理,提高管控能力。
  企业“走出去”,一般有五个发展阶段:走出国门、进入市场、了解市场、理解市场、融入市场。虽然在不同地区、不同业务进程有别,总体上讲,中国石油海外油气合作已进入理解市场的阶段。面对世界风云变幻,我们要居安思危,在变化中寻求发展机遇,同时加强风险防范。国际市场充满挑战,各种风险比戈壁风沙更加厉害,要保持清醒头脑,加强形势预判,提高突发事件应对能力。
启示三:要强化战略思维,扩大全球视野,深化“两种资源一盘棋,两个市场一体化”意识。
  加强国内外业务统筹协调,有效联动。在全球范围配置资源,实现效益最大化。国内业务要有国际化视野,产业链优化要突破区域界限;海外业务要有本土意识,既要自身发展,又要为所在国服务,促进互利共赢。
启示四:持续抓好海外人才队伍建设,进一步提高员工业务素质,拓展国际化视野。
  具备国际化经营技能和大庆精神的人才队伍,是集团公司发展的坚实基础和持续动力。玻璃缸养不出大鱼,蛟龙成长于大海。只有“走出去”才有机遇,只有不断提升海纳百川的胸怀和境界,我们才能拥抱世界。

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专题制作:段鸿彦 杨娜