中国石油网消息：（记者 师啸）1月5日，吐哈油田公司对所属29个单位“五项费用”使用控制管理情况进行了专项稽查，结果表明，这个公司“五项费用”同比下降明显，全面完成控制指标。

　　2008年，吐哈油田公司各单位增强忧患意识，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，树立过紧日子的思想，切实压缩非生产性支出，建立“五项费用”控制管理办法和成本分析预警机制，严格有效控制成本，以确保公司控制指标的全面完成。

　　在控制使用“五项费用”的过程中，吐哈油田公司对各二级单位提出了严格要求。一是结合实际，将差旅费、办公费、电话费等“五项费用”控制指标层层分解到各部门、各单位，实行与效益工资挂钩，节支不奖、超支处罚的措施，严考核，硬兑现，有效控制费用支出。二是要求各单位制定适合本单位实际的控制管理办法，严格审批程序，严格控制住宿标准，每月清理检查，减少在外工作人员的往返次数和人数，强化预算管理的科学性和可操作性，以降低差旅费支出。三是要求各单位严格执行公司有关廉洁从业相关规定，明确业务招待费使用范围，把有限的业务招待费主要用在技术交流服务等方面，杜绝巧立名目、先斩后奏的现象发生。

　　在“五项费用”控制使用过程中，吐哈井下技术作业公司在办公费管理上，实行日常办公费用定额管理、纸张领用限额控制，总结推广“多看少打、预览再打、双面都打、废纸也打”等节约用纸方法，大大减少了纸张浪费。吐哈温米采油厂大力提倡网络办公，除上交文件、正式文件类，基本实现了网上传文。吐哈油田公司机关出台了《公司机关办公用品和耗材管理暂行办法》，进一步规范公司机关办公用品和耗材管理。同时，清理和拆除了机关重组整合后闲置电话148部。这个油田公司还充分利用网络和视频会议等手段，减少办公费和会议费开支。另外，公司通过加强网络无纸化办公，严格控制出差人数、时间、次数和报销标准，严格控制各项费用。