中国石油网消息：11月24日至25日，长庆油田公司基层建设工作研讨会在西安召开。会议的主要任务是：回顾总结基层建设的成果和经验，通过交流启迪智慧、通过学习创新思维、通过激励鼓舞士气、通过改进深化提高，进一步统一思想、提高认识、统筹部署、集思广益、开拓进取，为基层建设工作的深化推进注入新的活力，实现“抓基层、夯基础、强管理、促发展”的目的，努力筑牢长庆大发展的坚实基础。

　　集团公司副总经济师、思想政治工作部主任关晓红，集团公司思想政治工作部副总经济师王权汉，油田公司党委书记、副总经理曲广学，党委副书记、纪委书记、工会主席冯尚存，总会计师刘德，副总地质师李逵，总经理助理、矿区服务事业部副主任、党委副书记、纪委书记、工会主席朱文伯出席会议。公司机关处室负责人，各二级单位主要领导、主管领导、基层建设负责人、作业区经理及井区长，基层建设先进代表，矿区服务事业部机关部门负责人共计171人参加了会议。

　　会上，油田公司内控处负责人作了题为《加强基层建设、夯实发展基础，为长庆油田实现油气当量5000万吨筑牢根基》的基层建设工作汇报，对近年来油田公司的基层建设工作进行了总结，部署了下一步基层建设工作。

　　会议认为，长庆油田公司的基层建设始终围绕总体发展目标，深入贯彻落实《集团公司基层建设纲要》，富有成效地开展各项工作，特别是重组整合以来，油田公司根据新的形势，及时召开基层建设工作推进会、落实会，进一步明确了在“做大做强油气主营业务、做精做专工程技术服务业务、做优做好矿区服务业务”和“发展大油田、建设大气田”的形势下结合实际，在“健全体系、落实责任，梳理现状、完善规范，推介交流、建立机制，选树典型、示范引导”等方面形成推进基层建设的长效机制，确立了“以基层党支部建设为核心，以实现本质安全为重点，以落实岗位责任制、强化现场管理为主要内容，以提高员工队伍素质为目的”的工作重点，推广运用“十法”，倡导基层自主管理，满足和适应了长庆油田大发展的需要。公司高度重视对基层建设的投入，将基层安全环保投入、生产和生活文化设施投入、员工各类劳动保障费用以及其他必需的资金列入年度财务预算，确保资金及时足额到位，切实保障员工的切身利益，让长庆大发展的丰硕成果实实在在惠及全体员工。

　　会议指出，长庆油田正处于快速发展的有利时期，对加强基层建设提出了迫切要求，也为加强基层建设提供了良好条件。围绕“深入学习贯彻科学发展观，坚持突出以基层党支部建设为核心，以实现本质安全为重点，以落实岗位责任制、强化现场管理为主要内容，以提高员工队伍素质为目的，不断提高基层规范化、标准化和精细化管理水平，努力实现基层自主管理，支撑公司实现又好又快发展”的基层建设工作思路，下一步将着力加强基层领导班子和党支部建设，提高加快发展的能力；加强基层员工队伍建设，满足适应发展的需要；精细基层基础管理，夯实支撑发展的基础；深化基层自主管理，营造协调发展的局面；构建基层建设长效机制，巩固持续发展的成果。

　　会上，采油三厂、采气三厂、燕鸽湖物业服务处、西安长庆科技工程公司石油工程设计部、采油一厂、采油二厂等单位分别就基层建设作了专题发言，曲广学、刘德、朱文伯对发言单位的基层建设工作分别进行了点评；与会同志参观了基层建设工作展板，并进行了分组讨论；举行了《长庆油田基层建设管理十法》、《长庆油田基层管理案例集萃》、《长庆油田基层建设示范点》赠书仪式；对2008年度11个基层建设优秀单位和100名先进个人、2008年度100个优秀“五型”班组进行了表彰，并命名表彰了26个第二批基层建设示范点。

　　关晓红在会上作重要讲话。她说，这次召开的基层建设研讨会是长庆油田“冲刺3000万吨、实现5000万吨”的动员会和务实会，与前不久召开的油田公司务虚会相得益彰，对进一步鼓舞员工士气，坚定信心、解放思想、艰苦奋斗、埋头苦干，实现蒋洁敏总经理提出的“发展大油田、建设大气田，把鄂尔多斯盆地建成我国重要能源基地”和党组批准的长庆油田发展规划有着重要意义。

　　关晓红指出，长庆油田发展的精神财富是解放思想、实事求是，艰苦奋斗、埋头苦干。她高度赞誉了长庆油田基层的优秀典型，认为长庆油田对集团公司党组的指示和决议领导重视、工作务实、成绩显著，党组的要求和集团公司的部署在长庆油田得到了认真的贯彻落实，能够“落地生根”。

　　关晓红指出，近年来，长庆油田广大员工发扬大庆精神、延安精神和解放军精神，以科学发展观为统领，艰苦奋斗、拼搏攻坚、解放思想、执著追求，创下了骄人的业绩，为中国石油的发展做出了突出贡献；长庆油田的管理创新为集团公司建设综合性国际能源公司提供了宝贵经验；长庆油田的文化建设和基层建设工作走在了集团公司前列，具有引领作用。

　　关晓红说，长庆创造的业绩使人为之骄傲，希望长庆人永远保持和发扬昂扬向上、拼搏奋进，知难而上、攻坚啃硬，开拓创新、执著追求，艰苦奋斗、埋头苦干的精神。她还就贯彻集团公司党组要求、实施集团公司发展战略、加强基层建设提出要求：要提高认识，努力做好新形势下的基层建设工作；要建立完善的基层建设体系，形成长效机制；要加强组织领导、落实责任，在基层建设上从机关做起，从领导做起，转变作风、服务基层、完善体系。

　　曲广学在会议结束时作了题为《认清形势、坚定信心，努力筑牢长庆大发展的坚实基础》的重要讲话。曲广学说，近两年来，长庆油田公司始终围绕油田的总体发展目标，大力弘扬大庆精神、铁人精神和长庆精神，立足基层、服务基层、建设基层、发展基层，做了大量卓有成效的工作，集中体现在四个方面：一是加快建立基层建设长效机制取得显著成效；二是突出抓好基层建设重点工作取得明显效果；三是持续创新基层建设管理方法取得新进展；四是努力构建基层建设和谐局面取得新成绩。

　　曲广学指出，回顾油田公司加强基层建设的实践，我们在不断探索、持续推进的过程中，积累了五个方面的基本经验，这就是：基层建设必须坚持紧紧围绕又好又快发展这条主线；必须坚持加强基层领导班子建设和党支部建设；必须坚持加快提升员工队伍整体素质；必须坚持不断强化基层基础管理；必须坚持以人为本、构建和谐的思想观念。

　　针对下步长庆基层建设工作，曲广学着重讲了两个方面的意见。

　　曲广学强调，要提高认识、明确任务，切实增强加快基层建设步伐的责任感和紧迫感。他说，长庆油田已经进入“发展大油田，建设大气田，实现油气当量5000万吨”的快车道。在这个伟大实践中，我们必须努力筑牢长庆油田大发展的坚实基础，全力保障2015年发展目标的实现。一是加快推进基层建设是长庆油田保障国家能源安全的战略需要；二是加快推进基层建设是“发展大油田、建设大气田”的内在要求；三是加快推进基层建设是适应科技创新、培养高素质员工队伍的必然选择；四是加快推进基层建设是构建和谐企业、增强队伍凝聚力和执行力的有效途径。

　　曲广学强调，要突出重点、继承创新，全力推进公司基层建设工作迈上新台阶。他在深刻分析长庆油田基层建设的基本情况和面临的形势后，结合公司基层建设实际，提出了七个方面的工作要求：一是必须齐抓共管，形成基层建设工作合力；二是必须构建有效的运行机制，激发基层活力；三是必须着力建设高素质员工队伍，提高管理效率；四是必须持续强化安全管理，努力实现本质安全；五是必须大力加强班组建设，提高基层执行力；六是必须积极推进自主管理，提高基层独立作战能力；七是必须重视加强人本管理，共创和谐发展局面。

　　冯尚存说，关晓红副总经济师从企业可持续发展的战略高度，深刻阐释了基层建设的重要意义，明确了集团公司基层建设的工作思路和工作要求，使我们进一步提高了对基层建设工作的认识，为我们指明了工作的重点、目标和努力的方向。她的讲话是对长庆油田全面工作的评价、肯定和赞誉，对长庆油田来说是一个鞭策，是一种压力，更是一种责任。冯尚存就如何贯彻本次会议精神提出要求：各单位要认真传达学习关晓红、曲广学的重要讲话精神，深刻领会会议的精神实质和深刻内涵，并将这次会议内容与油田公司务虚会精神充分结合起来，传达落实到基层、落实到岗位。各单位主要领导要亲自部署，主管领导高度负责，业务部门精心组织，以高度的责任感和使命感，深入探讨、认真研究，仔细查找本单位基层建设中的不足，提出下步的工作计划及进一步加强基层建设的具体意见。冯尚存希望受到命名表彰的优秀单位、基层建设示范点、优秀“五型”班组、先进个人，继续发挥先锋模范和示范引领作用，以观念创新为先导，拓宽管理视野；以制度创新为基础，增强管理活力；以文化创新为灵魂，塑造管理特色；以组织创新为保障，优化管理模式；以技术创新为动力，提高管理效率。