中国石油网消息（记者 符立萍 廖和明）：11月4日，大庆石化公司塑料厂聚丙烯车间生产五班的员工相互击掌庆贺，在厂基层建设季度综合考评中，这个班被评为三季度“五型”先进班组。本着“实用，好用，管用”原则，大庆石化扎实推进“五型”班组建设，激发了员工队伍的整体活力。今年前三个季度，这个公司实现营业收入311亿元，同比增加34亿元。

　　大庆石化是集炼化生产、工程技术、多种经营、矿区服务等多种业务于一体的企业，1454个班组各有各的特点。为发挥好班组在基层建设中的作用，这个公司将“五型”班组建设与生产经营管理紧密结合，各单位量体裁衣，从班组实际和行业特点出发制定创建方案，有重点、分步骤地推进创建工作，突出建设的实效性。保洁公司通过实施“融心，学习，精品，红旗，绿色”五项工程，服务品质不断提升，使集团公司“百面红旗单位”的旗帜更加鲜艳。化工二厂在开展创“免检”活动的基础上，把“五型”班组建设的标准充实进来，赋予班组建设新内涵。近两年，化工二厂共检查整改上千个生产问题和隐患，及时发现排除20多起较大事故险情，保证了生产安全。

　　班组怎么样，关键看班长。大庆石化高度重视以班组长为核心的技术骨干团队建设，设立人才库，采取梯级培养和选拔任用等激励措施，加大培训力度，着力提升班组长的业务指导、组织协调和开拓创新能力。今年年初以来，这个公司各单位举办班组长培训班20多个，培训班组长近千名。炼油厂、化工二厂还分别成立班组长联合会、班组文化沙龙，经常交流班组管理经验。化工三厂凝聚工段班组大胆创新工作方法，摸索出凝聚干燥系统主掺工艺操作法，每年间接创效200多万元，获得黑龙江省“创新杯”大奖。化肥厂尿素车间在开停工过程中采用三班班长武向阳的升压方案，解决中压超压、低压结晶的问题，年增加经济效益100万元以上。

　　一个典型就是一面旗帜。大庆石化通过典型引路，不断提高“五型”班组建设水平，推动企业发展。大庆石化认真开展向“王海班”以及公司“二加氢生产运行四班”、“李树林班”等集团公司先进标杆班组学习活动，组织召开专题座谈会，找准差距，落实措施，深入挖掘基层班组管理的好做法。化建公司积极选树自己的榜样，每年评选“十个品牌班组”、“十大模范班长”进行授牌和奖励，并以班长的名字命名“十大品牌班组”，调动了班组提升自身素质的积极性。“十大品牌班组”之一“肖波班”在大庆石化苯乙烯过热炉改造中，高标准完成任务，被评为大检修“闪光工程”。水气厂工业水车间一工业水班“斤斤计较”，从随手关灯和拧紧水龙头等小事做起，不浪费一度电、一滴水、一滴药剂，一个季度就节能降耗价值13万元。