这秋高气爽的时节，站场草木葱绿、鸟语花香，清洁、亮丽的输气管道和储油罐设置装置错落有致，站员们劳作、学习的身影，无不呈现出祥和、美丽的景象。这就是被西南油气田公司授予“五型”先进班组的江油采气作业区总配气站。2007年，自川西北气矿开展创建“五型”班组活动以来，该站从发挥站长的率先垂范、提升班员整体素质和营造和谐小站氛围出发，用集体的智慧和辛勤的汗水，不断打造“五型”班组耀眼的光环。

班头牛彬真是牛

　　一个班组长综合素质的高低，直接关系到这个班组建设的好坏。该站站长牛彬用自己的一言一行，带领站员们从点滴入手，在平凡的岗位干着不平凡的事。

　　2004年，牛彬发现站员在轮班作业中暴露出技能水平参差不齐、部分员工不太熟悉场站重要工作流程的缺陷后，就用铅笔详细绘制出全站工艺流程图复印给每个站员，并带领他们对照实物，逐步讲解工艺结构、工艺流程和工作原理以及日常的维护保养操作要领。为避免“以其昏昏，使人昭昭”，牛彬不仅坚持主动请教技术干部，还学会了用电脑绘制流程图，使班组基础管理工作上了一个台阶。在作业区大力开展班组“节约水电，从我做起，从身边做起”活动中，牛斌经过认真考证，以书面材料向生产办提出“解决中20井集气站常温锅炉房夏季停止运行的建议”。该建议经作业区论证同意并得到实施，使分离器的分离效果明显提高，天然气净化达到一、二类气指标率99.3%，实现了每年停炉8个月每月可节约天然气3.3万立方米，直接为作业区节约生产成本费用26.4万元。牛彬学以致用的实际行动感动了他身边的站员们，大家一改过去被动学习的局面，在班组形成了浓厚的比学赶帮超风气。该站属易燃易爆、有毒有害、两班倒的作业环境，牛彬刚到站就规定：凡在井站内使用手机，罚款10元。当时，因作业区无正式行文，遭到了部分员工的拒绝。一次，有位员工违规被罚款，牛彬当着众人的面，故意掏出100元让那位员工马上补找零钱。正是那次牛彬的“真戏假做”，既维护了遵章守纪铁面无私的尊严，又体现了班组人性化管理的和谐。

齐头并进争朝夕

　　在总配气站，对于勇于创新的员工，让他们“领跑”，对于思想滞后者，让其“跟进”，目的就是实现“一花独放不是春，百花齐放春满园。”

　　2006年，该站先后迎来8个来自净化厂、甲醇厂不同岗位的新成员。半途改行，让他们面对总配气站的工艺和班组管理制度，一切都得从零开始。该站召开班务会，针对新成员个人的实际情况，制订详细的培训计划，并把这8名新成员分别分配给站上思想好、业务能力强的班员带，并口头约定“师徒协议”。该站在轮班作业制度下，深入开展“新知识，新经验交流会”活动，坚持每轮班交接之际就进行班组现场工况、生产动态、班组管理新规定的学习交流活动。今年年初，须二增压气举管网正式运行，这个站的中20井集气站成为管网运行的重要枢纽，在各气举井和增压机之间起着承上启下的作用。为了更清晰、全面地了解增压气举管网的走向，在管网改造过程中，全站人员积极参与了整个施工作业过程，上至设备型号、下至管网掩埋走向，都做到心中有数。1月份，在家休假的宋蓉和钟嘉文，得知须二增压气举管网已经投运了，立即联系本轮的班员，提前到井站熟悉了解管网走向和操作流程。在同月的轮班培训中，她们又主动提出到与气举相关各井参观，清楚了解工艺流程，以便能正确判断气举汇管压力、气量变化及各气举井异常的原因，提高发现问题、处理问题的能力，确保各气举井的正常气举生产和增压机的安全运行。

　　经过两年的技术、技能培训，该站现有高级工25名、技师2名，大大地夯实了班组的整体实力。

铁人娘子军风采

　　“育和谐之人，做和谐之事，创和谐班站”是该站31名员工的共同心声，而“铁人娘子军”又是作业区对该站27名女员工的爱称。

　　刚实行轮班作业制度不久，有的女工一时无法适应新的劳动工作制度，出现了不良情绪。站上在了解具体困难、带着班组骨干给予力所能及的帮助与疏导的同时，及时对上班人员作了适当调整。特别是在轮班作业刚实施的前几天，日常生活配套设施还没有完全跟上，当时正值寒冬，上下夜班的班员没有开水喝没有热水暖脚，李晓虹和其它几名女工决定在大家下班前烧好开水，让上班人员能喝上开水、用上热水。通过相互帮助与关爱，营造了和谐氛围。在5.12地震发生时，该站第一次全面停产。直到5月13日，该站恢复生产，到17日，输配气产量已达到每天50万立方米。在这段艰难的日子里，她们不惧余震，每天要执行10余次大型操作指令，5月17日最多达到20余次。

　　当得知姐妹周小燕8岁的女儿在地震中遇难后，大家你100、我100积极伸出援手，用爱心温暖她受伤的心。此刻，她们团结一心、众志成城、共渡难关，展现了这群“铁人娘子军”的风采。