在国庆佳节来临前夕，川庆物探259队传出喜讯：由该队承担采集施工作业的内蒙古苏里格苏五区块三维勘探项目已顺利通过甲方验收，其资料各项质量指标均优于项目合同要求，圆满完成了项目任务。

　　“毛乌素”大沙漠，一个让人望而生畏的地方。川庆物探为了探油找气2006年进驻此区。2008年，物探259队承担的内蒙古苏里格油气地震勘探项目施工。时间异常紧张，要求用3个月左右的时间完成设计炮次21060炮、满覆盖面积187.24平方千米的三维地震勘探资料采集作业。面对十分紧迫的加急任务，该队领导李兴甫、许向东等带领职工知难而上，拉开了在毛乌素沙漠勘探作业的攻坚硬仗。

整合资源  科学决策
　　“我们坚决执行公司的命令，有信心、有能力保证按时完成项目任务，为公司交一份满意的答卷！”

　　年初，春寒料峭，在出征誓师大会上，队长李兴甫、指导员许向东带着全队员工振臂激情宣誓，表示决心。

　　紧接着，是把决心付诸行动。全队各班组人员以最短的时间集结到位，全部开赴施工现场。根据新项目的施工要求，该队实施三步走的策略。

　　第一步，做好预案，激励动员。借鉴前两年在内蒙的勘探施工的成功经验，该队迅速制定出面对施工环境、自然条件、安全环保、工农关系协调等一系列诸多可能影响施工进度的应急预案，从制度和规范上做好相关准备。另一方面，对员工进行激励。用前期取得的成绩表明259人乐吃苦、敢战斗、勇于奉献，能够再一次在苏里格项目上取得胜利。

　　第二步，合理组织生产。在优化资源配置的基础上，合理安排生产组织，采取灵活多变的运作模式，按照由易到难的施工顺序均衡生产。先后采取对钻井组实行“化整为零”、对测量实行“化零为整”、仪器施工集中优势兵力打歼灭战等运作模式，保证生产效率稳中有升。

　　第三步，加大设备投入。除了作为物探小队第一次引进钻机外，因地制宜，引入外聘车辆机制，并结合完善外聘车辆管理制度，制定行车规则，建立约束体制，加大监管力度，保证了施工的需要，提升了生产效率。

选拔定海神针 征服大漠做雄鹰

　　开始作业，难题就接踵而来。一次，测量组的施工遇到了阻碍，影响到整个施工的进度。坚持在一线与职工摸爬滚打的队长李兴甫及时做好各方面的协调工作，解决了施工难题。

　　测量组的员工高兴之余送给李队长一个“定海神针”的外号。虽是一个玩笑，可李队却沉思起来。如果将各方面的精英选拔出来，让他们处理好每个棘手的问题，那生产时效就有了保证。为此，队上很快出台了一个选拔“定海神针”的方案。

　　选出的“定海神针”将以专家的方式集中处理相应难题。通过民主选择和上级考评后，以优秀党员李光龙为代表的七名“定海神针”正式上岗。他们不仅快速的响应着各种需求和帮助，并且影响着相应专业的队友学习、判断、处理能力，带出了一批新的技术专家。

　　实施“定海神针”计划，让员工队伍活了起来。在这股争做专家的热潮中，该队紧接着开展“雄鹰活动”。在队伍管理中引用目标管理方式，号召大家征服大漠做雄鹰。其具体内容为：加强队上的激励机制，在各工种、各岗位上制定工作目标，只要预先达到了工作目标，就认可为“雄鹰”，可以享受到奖励资金。“雄鹰活动”的推出，再次激励着职工的热情。

　　钻井组一名年轻职工原来工作责任心不强，看到身边的同事有的成了“定海神针”，有的成了“雄鹰”，还有的则努力向“雄鹰”冲刺，也紧张起来。在同事的帮助下，他加入了冲“雄鹰”的行列，保证着自己工作的高效开展。

　　苏里格气田苏5、桃7区块是川庆钻探工程公司在苏里格气田开发合作招标中的中标区块。为了满足建产需要，决定在该区重新进行地震勘探。2006年，物探259队完成了该区的15条二维测线、剖面长度377.27千米、5740炮，控制面积304.04平方千米、15327炮的三维地震勘探工作量。2007年，再次获得的苏里格气田“桃7”、“苏5”二、三维地震44824炮的资料采集施工任务。今年，又承担了设计炮次21060炮、满覆盖面积187.24平方千米的三维地震勘探资料采集作业。该项目已于7月5日提前圆满完成。川庆物探研究中心3所担负野外采集和资料处理解释工作，前期提交的勘探成果经钻探，钻获工业性油气流的Ⅰ、Ⅱ类井达到90%以上。物探先行者的作用，在苏里格气田的勘探开发中得到充分体现。