中国石油网消息：（通讯员 董国星 李丽）自2007年开展督办工作至今，山东销售济宁分公司已有2300多项工作得到切实落实，工作督办完成率达100%。

　　这个分公司通过制作工作督办单、任务协调单,不断完善督办工作流程。督办工作人员将工作例会内容整理成工作督办单下发到各个部门，通过电话、OA办公系统分别于每周三、周五对各部门进行督办。各部门要在规定期限内按要求完成工作事项，并经分管领导严格审核把关后反馈给督办人员。针对加油站上报问题，这个分公司出台了协调单制度，要求相应部门限期落实。督办工作人员及时了解工作进程，作出相应的预告和催办措施，提高了督办工作效率。