截至9月底，辽河油田油建一公司在市场竞争激烈、项目工程低价竞标、油田产能建设逐年减少带来工作量萎缩等诸多困难条件下，已完成7亿多元工作量，利润也有较大增长。良好的经营业绩，缘于这个公司把精细管理作为增效的“重头戏”。去年，这个公司还被评为集团公司唯一的“全国实施卓越绩效模式先进企业”。

　　精细合同管理，提高机制创效能力

　　这个公司将油田外部施工项目作为相对独立的临时性经营实体，实行全额效益承包，形成了“项目经理负全责、集体承包、自负盈亏、利益共享、风险共担”的管理体制和运行机制。在这个前提下，公司强化合同管理，确保工程合同科学合理。在华锦输油管线工程盘锦段施工前，这个公司以合同和实际施工中出现的差异为切入点，科学细致地做好项目施工合同的合理条款的补充和完善工作。经过精心的资料收集和论证，公司与业主进行了长达一个月的合同谈判，最终业主同意增加了因非承包人原因，进入施工现场乡村道路和清除管线地下障碍，发生第三方索赔情况下,由发包人负责与第三方协调解决并承担费用等条款，避免了经营风险。合同还补充了建筑垃圾外运、地下障碍物穿越、回填土等清单单价，为项目赢得利益。

　　精细成本管理，提高节约创效能力

　　在企业固定费用逐年加大、低价中标利润空间缩小的情况下，这个公司以成本管理为重点，注重优化生产要素配置，努力降低施工成本，确保项目施工效益的最大化。公司采取严格控制费用支出的有力措施，节约挖潜，最大限度降本增效。同时加强资金预算管理，以收定支，将各项费用指标逐级分解，责任到人。公司通过对17大类143种消耗材料集中招标采购，有力降低了物资采购成本；通过强化外分包、外委加工、外雇车辆等管理，择优录用劳务用工人员，严格合同现场管理和审核审计，防止效益流失。

　　在欢四联污水深度处理站工程施工中，公司对材料成本实行定额消耗，严格落实核销制度。材料限额实行多方会审，预算员编制的限额由技术人员、材料人员共同把关。在人工费管理上，实行定额用工、定额考勤、定额考评。为减少机械费支出，公司根据现场需求调动机械设备，提高设备利用率，减少外雇车辆和设备。在分包工程管理上，公司变以往的完工后确认工作量为分阶段确认现场工作量，认真审核，严格落实成本管理奖惩制度，不断强化精细管理。这个项目最终实现结算收入1380万元,创效105万元的佳绩。

　　精细用人管理，提高增收创效能力

　　强化生产组织运行，科学合理配置人力资源，是企业降低成本、增收创效的有效途径。这个公司结合生产经营实际，实行择优录用、竞争上岗、定期考核、优胜劣汰的劳务用工制度。对各级领导干部和技术管理人员，公司实行逐级聘任，对业绩突出者破格聘用，连续两年完不成经营指标和工作目标、民主测评满意率达不到60％的一律解聘，形成了能上能下的用人机制。对于操作人员，公司实行竞争上岗。与此相配套，实施岗酬结合、技酬结合、劳酬结合能升能降的绩效分配制度，并加大向科技人员、优秀管理人员、艰苦岗位人员和生产骨干的倾斜力度，进一步调动了全员增收创效的积极性。

　　这个公司把人才开发培养工作列入企业发展规划，制定中长期人才开发培养规划，加快对工程技术、经营管理、操作工人3支人才队伍的培养。通过采取办班轮训、送出深造、岗位培训等多种形式和有效途径，培养各类管理人才。近两年来，这个公司先后有210多人成为各项专业管理、技术领域的专家，200名工人被评为公司焊工状元、岗位技术能手，为企业发展奠定了良好的人力资源基础。