中国石油网消息(特约记者张士维)采油一厂是与油田同期开发的采油厂，如何进一步精细生产管理，采油一厂的答案是在全厂全面实施“5S”、“六化”管理，使员工素养、工作效率和企业内质得到全面提升。

　　“5S”就是整理、整顿、清扫、清洁、素养；“六化”就是实现内务管理军事化、节能管理精细化、岗位操作标准化、设备管理十字化、环境管理清洁化、资料录取全准化。

　　在集团公司总经理蒋洁敏推荐的《一种习惯》中讲，“人生差不多有二分之一的时间是在寻找东西”。采油一厂推行的“5S”管理的整理、整顿、清扫、清洁、素养正是让每名员工在工作中把东西放在固定的地方，如果做到了这一点也就是在提高工作效率。可是一开始，个别员工并没有认识到这一点，认为不就是打扫卫生、把东西收拾整齐、把灰尘抹一抹、垃圾扫一扫、还定期大扫除，但随着活动的不断深入，大家“尝到”了甜头，那就是原来需要一天干完的活儿，现在只需半天，原来查资料需要两个小时，现在只需要几分钟就可以“搞定”，这些都让员工对“5S”管理赞不绝口。一次，在处理供水岗2＃污水泵出口阀门掉砣故障中，由于该泵出口阀门是10寸的大阀门，更换它需要停产操作。按照以往，仅准备工作就要1个小时。这次，由于各类物资摆放规范方便取用、工作通道安全顺畅有利运送，现场清洁宽阔方便操作，准备工作只用了20分钟。

　　要树立企业形象，关键的要素就是要提升企业内质。采油一厂就是通过“5S”管理来提升企业内质，树立企业形象，提升企业竞争力。为形成统一标准，他们首先在采油二矿进行了试点工作，并召开了现场会，推广这个矿经验。在采油二矿经验的基础上，他们又进一步细化，组织相关人员编制“5S”管理手册。通过编制手册，推进了“5S”、“六化”管理的不断深化，让采油一厂的管理走上更加规范化、程序化、制度化的发展轨道。

　　“5S”、“六化”管理让采油一厂现场整洁、美化；物品排列整齐有序；使生产物资取用高效快捷，提高了工作效率；清洁整齐的现场，明显标记的路线，员工、物品流动合理，使生产秩序合理化；关键和危险生产部位标识清楚，保证人身和设备的安全；运转设备高效清洁，设备完好率达100%，使环境得到保护、事故得以避免；员工精神状态饱满，举止文明，遵章守责，实现了自我管理。

　　这一管理经验得到了油田公司相关领导的充分认可，在采油一厂召开了油田公司开发系统“5S”、“六化”管理现场会，同时，将在全油田推广这一管理经验。