当油田高科技新会战的号角吹响之时，钻井提速，这个大庆钻探人多年来一直高唱的主旋律，再一次续写新篇章，开始演绎新时代的新节奏。

　　7月16日，6万多名大庆钻探人在大庆油田高科技新会战誓师大会上发出誓言：不断刷新新纪录，勇攀钻井新高峰！

　　7月25日，大庆钻探工程公司正式组建专家组、成立攻关队，围绕重点工程，落实责任、分解指标，加快配套研究，推进专项攻关。

　　8月26日，集团公司副总经理、党组成员廖永远慰问大庆钻探工程公司海塔盆地前线将士，语重心长地说，要把海塔地区的提速作为当前的工作重点，因为这具有巨大的政治意义……

　　9月5日，大庆钻探召开钻井持续提速工作会议，全面发动提速引擎。

　　9月6日，希61-60井——海塔盆地第一口提速试验井正式开钻，翻开了大庆油田钻井史上的崭新一页……

　　责任催生目标：

　　鼓思想之翼，扬提速之帆

　　“实现海塔盆地2800米左右的开发井，钻井周期控制在15天以内，建井周期20天以内。3200米左右的开发井，实现钻井周期23至25天，建井周期控制在30天以内，实现单机单队一年8个月的黄金生产时间打8口井甚至更多。”面对新的提速目标、勘探任务，远离大庆地处高寒地带，施工条件艰苦，生产组织难度大等诸多困难，如果不进一步解放思想，开拓进取，是难以实现自我超越的。

　　9月14日，大庆油田有限责任公司副总经理、大庆石油管理局副局长、大庆钻探工程公司总经理钟启刚深入海塔前线，和前线将士过了一个特殊的中秋佳节。提速，成了这个中秋的主题词。

　　在大庆油田开发新的布局中，海塔盆地的增储上产是一项特别重要的工程，钻井工作量激增，而井队数量将保持相对稳定，克服这个矛盾，只有提速。它既是技术水平的体现，也是生产组织水平的体现，更因其能够有效降低成本而成为竞争力的体现。大庆钻探已经把提速作为提升综合素质的突破口，在打造“国内第一、国际一流”钻探技术服务公司的进程中，打好全面提速的攻坚战，创造一流的提速业绩，在海塔盆地勘探开发中当好东道主、做好主力军。

　　创新注入动力：

　　突破技术“瓶颈”，推动提速升级

　　海塔地区的钻井难题是塌、斜、硬。上面地层松软，容易垮塌，易造成卡钻；中间地层倾角大，容易井斜；深部地层比较硬，岩石可钻性差，机械钻速低。

　　但是，有了20多年的经验积累，大庆钻探人在海塔地区已经积累了很多成功的经验，对地下情况已经有了比较深的了解和认识。现在要做的，就是驱走这些提速路上的“拦路虎”。

　　9月中旬，总工程师邹野带领技术人员深入海塔前线蹲点驻队，和前线将士一道开展科研攻关。广大技术人员、管理人员和一线员工，都以一种创新思维和批判的态度审视传统的做法，发现和研究提速的问题和潜力。从技术路线和技术方案的制订，到队伍管理、设备管理、操作规程、技术水平提高等各个环节，进行全面梳理，逐一总结、研究，不断改进提速方案。

　　攻克技术难关，举全公司之力。从公司到基层井队，从钻井到测井、录井，一个个攻关组投入到了紧张的工作中，不断加大攻关力度，促进技术水平的提高。把别人的经验学过来，把自己的优势发扬下去，无论是与其他兄弟单位的井队，还是在大庆钻探内部，都形成了交流学习的良好氛围。

　　如今，在这个收获的季节里，大庆钻探人的努力正在收获成效，提速取得了新的突破。海拉尔第一口提速试验井希61-60井于9月6日开钻。在施工中，钻井一公司副总工程师王震带领技术人员认真落实技术质量措施，通过优选G506钻头，配合螺杆复合钻进，采用MWD无线测量监控井斜，以及强化钻井参数、优化钻井液性能等一系列技术措施，使钻井速度大幅度提高。同时，加强了生产组织和强化生产工序衔接，仅用17天就钻完2820米进尺，比以往钻至同等井深，至少提前10天以上，创出了“新海塔速度”。

　　在塔木察格区块，钻井五公司通过推广应用PDC复合导向钻井技术，克服了该区块地层倾角大、控制井眼轨迹困难、地层可钻性差等不利因素，应用15口井，井身质量合格率达100%，平均机械钻速由以往的7.79米／小时提高到了15.45米／小时，机械钻速提高了近1倍。

　　协作放大合力：发挥整体优势，决胜提速战场

　　海塔钻井提速会战是项系统工程，涉及多专业、多部门，需要方方面面共同努力。大庆钻探充分调动各个层面的积极性和主动性，形成了全员参与、协同作战、全方位提速的生动局面。

　　当前，在海塔石油会战前线，大庆钻探工程公司钻井队伍共有16支。大庆钻探工程公司总经理钟启刚、党委书记林宽海等领导小组成员，充分发扬“三个面向、五到现场”和“事不转手、事不过夜”的优良传统，做到上下联动、齐抓共管、措施有效，确保提速工作有序推进。这个公司各单位前线项目部建立集中管理模式，根据生产需要，统一组织，加强协调，对队伍、装备、物资等各种生产要素和资源合理调配使用，进一步提高资源综合利用率，做到资源配置最优化。同时追求相互配合最优化，各专业、各部门树立大局观念和团队意识，增强工作的计划性、预见性，在工作中相互理解，密切协作，有序衔接，确保生产运行顺畅高效。集团公司和油田各级领导多次深入海塔一线慰问，现场解决实际问题，激发了各参战队伍坚持一个目标一股劲、一个整体一条心，优化生产组织，不断靠科学管理促进提速的动力。

　　钻井一、二、五公司针对海塔探区的施工特点，提前勘查上井路线，加强与指挥部以及测井、固井、录井、运输等兄弟公司信息沟通和反馈，把握钻井生产进度、超前组织，确保了钻井生产的高效运行。40582、40103钻井队在贝63井、乌46井搬家中，均仅用两天就实现开钻，创出了海拉尔大型井架钻井队钻前时间最短的好水平。测井一公司密切与各钻井公司配合，跟踪了解生产动态、钻机分布情况，更新充实新设备，缩短测井时间，保证测井一次成功率。钻技一公司不断增强海塔项目部施工服务实力，抽调一批年富力强、业务精干的人员充实到前线，更新了9台固井专业车辆，设立专人每天与钻井公司保持沟通生产情况，确保及时完成固井任务。录井一公司克服PDC钻头钻井速度快，给录井带来的难取样、难识别、油气显示难发现等困难，采取有效措施，做到齐、全、准地录取地质资料，及时为钻井队提供工程事故预报，切实有力支持钻井大提速。

　　目前，大庆钻探工程公司已经完成57口探井和开发井，平均钻井周期比年初提前7天，创出了海塔探区历史最好水平。