中国石油网消息：（记者 蒋万全）中国企业应该怎样通过有效并购实现可持续增长？9月23日，IBM商业价值研究院《在中国发挥并购效力的法则》报告在北京发布，面向中国企业谏言支招：中国企业需具备复杂的能力并掌握相当的技巧才能组织和管理并购，从而实现可持续增长。

　　近年来，中国企业不断寻求可持续的增长战略以实现快速增长与扩展，并购正成为中国企业赖以实现增长的新方法，参与并购活动的中国企业越来越多。

　　今年年初以来，中国企业已进行102起海外并购，涉及金额321亿美元，超过2007年全年的260亿美元。今年年初以来，中国海外并购交易平均每起金额3.83亿美元，比2007年的1.72亿美元已逾1倍。

　　IBM在报告中指出，并购将成为中国企业下一个阶段发展的主要增长战略。

　　报告重点讨论中国企业驱动的并购，深入解析中国企业需要借鉴实用的洞察力和最佳业务实践来克服挑战，揭示中国企业需要在并购的3个主要阶段积累经验和培养能力，以实现并购的最大价值。

　　报告指出，中国企业的许多并购都未能得到预期效果，中国企业成功并购的阻力重重，这是因为中国企业的跨国并购仍处于初级阶段，无论规模、渠道、市场、经验、国际化人才等还是国际竞争力，均无法与世界大公司相抗衡。

　　由此，报告融合IBM在并购领域的深刻洞察，分享IBM自身最佳的并购实践经验，分析中国企业在并购中存在的风险以及将风险降到最低的策略，为中国企业进行并购提出战略性指导建议。

　　建议指出，中国企业需要根据企业目标严格制定明确的并购战略；通过综合考虑潜在目标的财务和法律问题，以及业务模式和业务的可持续性，来全面衡量并评估潜在目标；制定明确的整合方案，识别出最关键的整合领域，决定整合工作的先后顺序和程序以及方法。除此之外，最重要的是成立由资深领导人组成的团队来管理并购以确保稳健的执行。

　　“通过并购来实现增长这一战略日益受到中国公司的青睐，但是利用并购实现增长绝非一项简单的工作。一项成功的并购秘密在于经验和最佳业务实践，中国需要具备复杂的能力并掌握相当的技巧，才能组织和管理并购，从而实现可持续增长。”国际并购专家、 IBM中国商业价值研究院咨询经理丘琪铮表示。