集团公司领导干部会议是在中国石油改革发展步入关键时期召开的一次重要会议。这次会议，站在强化延安精神、大庆精神再教育，弘扬党的优良传统作风，保障国家能源安全的战略高度，对油气勘探开发上游业务的发展作出总体部署，特别是对大庆油田实现原油4000万吨持续稳产提出明确要求。我们感到，大庆油田当前贯彻落实集团公司领导干部会议精神，最根本的举措、最实际的行动就是全力打好高科技的新会战，努力实现原油4000万吨持续稳产目标。

　　发扬大庆精神，打好高科技新会战，着力打造一支能攻坚啃硬的“铁人式”员工队伍

　　发扬大庆精神，打好高科技新会战，必须抓住人这个根本。当前，大庆油田已经站在新的历史起点上。这个新起点，承载着责任与担当，面临着困难与挑战，蕴含着机遇与希望。大庆油田作为目前我国最大的石油生产基地，在责任和挑战面前，必须勇挑重担、为国分忧。这是大庆油田的光荣传统，是大庆精神的具体体现，是大庆红旗的责任使然。

　　面对新形势新任务，我们要求油田各级党组织站在高科技新会战的高度，抓好大庆精神、铁人精神的传承和发扬，带领干部员工以崭新的姿态、一流的业绩，为大庆红旗增光添彩。我们将抓住明年纪念大庆油田发现50周年这一有利时机，强化大庆精神和铁人精神的再宣传、再教育，总结选树一批继承优良传统、体现时代精神的先进典型，引导和激励员工弘扬传统、开拓创新，努力在油田改革发展中创造新的辉煌业绩。

　　打好高科技新会战，领导班子和领导干部至关重要。在新的历史时期，我们要求各级领导班子讲政治、顾大局、重责任，把好政治方向关、发展战略关和重大决策关；要求各级领导干部切实做到“三个永不忘，三个永不丢”，即工作环境改善了，不忘会战作风，严细认真的传统永不丢；生活水平提高了，不忘“干打垒精神”，勤俭节约的传统永不丢；油田发展了，不忘艰苦创业的历程，为油拼搏的传统永不丢。始终保持积极进取、奋发有为的精神状态，不断增强蓬勃向上的朝气、开拓进取的锐气、不畏艰险的勇气、争创佳绩的志气。达到讲觉悟、强能力、宽眼界、有胸怀、重自律的“五种境界”。在改革上敢于攻坚，在发展上敢于较真，在稳定上敢于负责，在管理上敢于碰硬。永远做持续发展带头人、大庆精神传承人、员工群众贴心人，打造一支“铁人式”员工队伍，形成打好高科技新会战的强大力量。

　　发扬大庆精神，打好高科技新会战，努力走出一条技术驱动型的发展道路

　　发扬大庆精神，打好高科技新会战，必须抓住科技这个关键。蒋洁敏总经理要求我们，在指导思想上坚持以科学发展观为统领，走技术驱动型发展道路；坚持“高科技是大庆的新希望”，把建设科技油田放在各项工作的首位，把大庆油田建设成为创新型油田，并提出“三大工程”和“四项目标”。为此，我们要着重抓住三个环节。

　　——在部署上，确定“一个方向”。我们召开大庆油田高科技新会战誓师大会，对全油田20多万干部员工进行总动员，研究确定“十一五”后三年及“十二五”期间的科技攻关方向，明确开展9项配套技术研究、11项专项技术攻关、6项储备技术探索和22项重点现场试验的科技发展规划。大力发展能够代表行业领先水平的先进性技术，能够引领技术发展走势的前瞻性技术，能够解决重大实际问题的实用性技术，通过自主创新、持续创新，使技术不断集成化、系列化、信息化、特色化，以科技创新支撑持续稳产，以技术进步推动产业升级。

　　——在战略上，坚持“四个同时”。一是在加快核心主导技术攻关的同时，加强重大基础理论研究。二是在加快成熟技术推广应用的同时，加强重大革命性技术措施研究。三是在加快满足持续稳产技术需要的同时，加强长远战略储备技术研究。四是在加快油田内部市场适用技术攻关的同时，加强外部高端市场主导技术研究。巩固发展大庆油田的特色优势技术，研究发展适应目标市场需要的高端技术，努力走出一条“以技术换资源、以技术闯市场、以技术谋发展”的道路。

　　——在战术上，注重“三个结合”。一是自主创新与借脑引智相结合。加强联合攻关与技术协作，真正把油田最需要、最先进的理论和技术引进来，充分利用“他山之石”，通过攻关解决我们遇到的难题。二是重点突破与全面推进相结合。重大技术重点突破，相关技术同步发展，推动油田科技水平的全面提升。三是单项技术创新与集成创新相结合。打造成龙配套的技术系列，使其在油田生产中发挥更大的作用。

　　力争到2017年以后，大庆油田不但具备进一步发展的基础，而且能够抢占下一个十年、二十年乃至更长时间石油科技发展的制高点，为油田今后的勘探开发，为“走出去”战略积累宝贵的技术储备和管理经验。

　　发扬大庆精神，打好高科技新会战，确保原油4000万吨持续稳产

　　发扬大庆精神，打好高科技新会战，必须始终围绕4000万吨持续稳产这个目标。对大庆油田来讲，4000万吨持续稳产的过程，就是一个全面贯彻落实科学发展观的过程，一个加快科技自主创新、持续创新的过程。这就意味着，要实现4000万吨，不但是一个基于5000万吨以上连续27年高产稳产的高起点的4000万吨，而且是一个高水平的4000万吨、高科技的4000万吨。目前，围绕4000万吨持续稳产，我们明确了抓好“四个必须”、打好“五大战役”的工作措施。

　　——抓好“四个必须”。即必须抓住资源接替这个根本，有了资源就有了源头活水，就有了发展的依托和保障；必须抓住老区挖潜这个核心，进一步增加可采储量，提高采收率，充分发挥长垣油田在持续稳产中的主体作用；必须抓住外围上产这个关键，努力降低储量动用下限，最大限度地把难采储量解放出来；必须抓住海—塔会战这个重点，加快勘探开发一体化进程，尽快形成现实的产量接替区。

　　——打好“五大战役”。即以实现储采基本平衡为目标，打好油气勘探攻坚战；以实现采收率达到60%为目标，打好老区精细挖潜攻坚战；以加快低效难采储量动用为目标，打好外围有效开发攻坚战；以形成重要产量接替区为目标，打好海—塔盆地增储上产攻坚战；以打造一批名牌企业为目标，打好以技术进步推动产业升级攻坚战。当前，高科技新会战已在大庆油田全面展开，油田干部员工正以强烈的责任感和使命感，勇闯禁区，挑战极限，自觉用科技创新引领和支撑发展方式的转变，油田呈现出蓬勃发展的良好态势。