中国石油网消息：9月，塞外最好的季节，辽阔的鄂尔多斯草原与广袤的毛乌素沙漠交相辉映。天苍苍，野茫茫，蓝天白云下，风吹草低见牛羊的景象映入眼帘，犹如一幅水墨画；抬眼望去，远处的沙漠波光粼粼，散落在沙漠中的钻井铁塔似星星点灯。

　　然而，贫瘠的荒漠如今成为追逐梦想与希望的热土，毛乌素沙漠因苏里格整装大气田而闻名。尽管这里的沙尘暴逞凶，尽管寒冬的冰雪刺骨，但骄勇的物供人像成吉思汗的铁军驰骋纵横，战冰天、斗骄阳、抗风沙。三年的风吹雨打，1000多天的磨砺拼搏，物资公司在苏里格站稳了脚跟。

艰难的第一步

　　2005年，专业化重组不久的物资公司路在何方？新班子在徘徊思考：是固守川渝；还是冲破禁锢，走出去拼搏？然而，物资供应沉沙折戟新疆二勘的阴影至今仍笼罩在人们头上。新班子经过慎重研究决定，走出川渝圈闭，北上苏里格开拓区外市场。2005年10月，川西物资公司刘志军率领项目组第一批人员进驻内蒙乌审旗，苍凉的毛乌素沙漠上从此有了物资供应人的身影。

　　当时只有一台钻机，物资供应工作量很小，项目入不敷出。公司领导班子承受着亏损的巨大压力。他们排除各种干扰，着眼大局和局区外市场战略，把优质服务放在第一位，千方百计保证局苏里格项目物资供应。

　　寒冬的乌审旗，白雪皑皑，风如刀割，路面上的积雪深达两尺。偌大的县城，人烟稀少，缺水缺电。尤其是晚上行走在街上，黑灯瞎火，空旷凄冷。在这样恶劣的气候条件下，先期挺进苏里格的刘志军、白涛等人，忍受着凛冽的寒风，背着钱包，四处采购钻井队需要的物资。那个时候，当地物资稀缺，买卖都是现金交易。如果当地缺货，他们立即赶赴几百公里外的靖边、榆林等地采购。有时候井队需要一个小小的零件，他们也马上采购送到井场。

　　2006年1月25日，临近春节。隆冬的苏里格雪花飞舞，广袤的荒漠变成了茫茫雪原，室外零下30多度。这时，川钻63队电话求急两只打捞公锥。库存没有，怎么办？“走，出去找。”留守值班的白涛叫上计划员杨承军、驾驶员李文满街找寻，跑遍了乌审旗县城却毫无收获。

　　川西物资公司获悉后，迅速将两只打捞公锥空运送到陕西靖边。此时，冰封雪覆的公路已被封闭，白涛急得像热锅上的蚂蚁。他心想，声誉如同生命，不能毁了公司的声誉。他找到交警陈述情况，写下保证书，才获准通行。三人带着两付防滑链驱车上路。汽车缓慢地行驶在冰天雪地的路面上，左歪右拐，让人心惊胆战。防滑链断了，换上一付又跑；两小时的路程，他们花了5个多小时。抵达靖边后，饥寒交迫的他们顾不上休息吃饭，提货后又马不停蹄地赶往茫茫雪原中的川钻63队。

　　艰难的支撑，苦苦的煎熬，物资供应人终于看到了曙光。随着苏5、桃7区块的重大发现，物资供应工作量呈现跳跃式增长。艰难的第一步成功了，这是物资公司几十年没有跨出去的一步！如今，物资公司在苏里格成立了物资供应项目部，形成了物资供应、油套管检测配送、油料供应等集成供应模式。物资供应工作量从2005年200万元跃升到今年1至8月2.14亿元。

鏖战“苏里格速度”

　　平均20天一口井，30天一座集气站。这在中国石油天然气勘探开发史上堪称奇迹，对“粮草先行”的物资供应更是严峻的考验。项目部经理沈天华心里直犯嘀咕：物资供应组织不上去，拖了“苏里格速度”的后腿，如何是好？他与支部书记周国忠商量，必须打破常规，抓执行力，以钢班子带铁队伍，培养攻坚啃硬、雷厉风行的作风，保障“苏里格速度”。

　　2006年9月底，苏5集气站、桃7增压站和计量站工程同时开工，川局项目部要求1个月时间完成物资准备。周期如此之短，在川渝内地也十分罕见。

　　接到任务后，沈天华愁眉不展。这时，副经理白涛“立刀横马”，站出来勇挑重担，项目部立即组织精干人员上手。他们上西安、跑靖边、下兰州、到银川，在极短的时间里完成了市场询价、比价、谈判等前期准备工作。紧接着，物资一批接一批地到货。白涛与计划人员在沙漠中穿梭驰骋，来回奔波于工程现场。白天接货、分货、送货，晚上查验到货、未到货情况。他们常常工作至深夜二、三点钟，往往丢下手中的活，倒头便睡。有一次，工程漏缺三通、火炬、绝缘接头等小配件，他们立即联系供应厂商，在极短的时间内将漏缺的小配件送到现场，保证了工程进度，圆满完成了三个工程的物资供应。

　　为了保证平均20天钻一口井速度，苏里格物资供应项目部检测班以超常规方式检测油套管。隆冬季节，气温降至零下20多度，夹杂着冰雪的寒风吹得耳朵和脸刺痛。然而，井队等着要油套管。检测工们强忍着寒冷的袭击，在无遮无拦的料场忘我的工作。他们手戴两双防冻手套，脚穿防冻皮鞋，皮鞋上缠绕绳索，防止在管堆行走时打滑。检测工周全志专心致志地记录检测数据，他感觉到戴两双手套不方便，干脆脱掉一双。但天气太冷，不一会儿功夫，周全志的手便失去了知觉。他赶紧跑回宿舍用温水泡手，恢复知觉后又回到料场继续做记录。下班回到寝室后，检测工们冻僵的脚泡在热水里，久久不愿离开。

　　大雪过后，堆满油套管的料场一片洁白，料场积雪太厚，影响了检测和吊装作业。他们便用扫帚扫雪，用铁锹撬冰；气温太低，吊车的卷扬机冻住了，他们用柴油喷灯烤，用榔头、铁锤敲，硬是让冬眠的吊车苏醒过来。沙尘暴季节，狂风达到了5、6级，黄沙弥漫整个天空，50米外看不清任何东西，人根本站不稳，走路成了S形。检测班的兄弟们头裹毛巾，戴着墨镜，身着红衣，猫着腰，对每一根油套管进行通径、检尺……远远望去，好像一群蒙古族新娘翩翩起舞。

　　春夏秋冬，无论怎样的严酷气候，他们坚持工作在旷野，保证了一车车油套管送往井队，为“苏里格速度”助了一臂之力。

　　从风风雨雨的50年一路走来，物资供应伴随四川油气田的发展，经历了波澜壮阔的川中夺油大战、威远会战等，在如火如荼而又物资匮乏的年代，物资人披荆斩棘，风餐露宿，历经坎坷，把成千上万吨物资集结到会战前线，确保了石油大会战的顺利进行。

　　七十年代卧引净化厂工程上马，八十年代北环输气干线工程建设，九十年代江油10万吨甲醇工程的圆满竣工，物资人精益求精地组织大型设备、精密仪器仪表、大量的管材和钢材，直至数以万计的配件、零件，按期、按质、按量完成了工程建设的物资供应；从会战古隆起、大战石炭系、挺进飞仙关，勘探开发主战场转战到哪里，物资供应就跟进到哪里；配送油管套管，抢运重晶石粉，组织钻井物资，一个个重要发现，一次次增储上产，都凝聚着物资人的心血和汗水。

专业化重组后的蜕变

　　2005年专业化重组整合，2008年重组划入西南油气田分公司托管，物资供应经历了一次又一次变革，过去“大而全、小而全”的格局被彻底打破，各综合矿区、钻探公司物资供应重组整合，形成了四川油气田专业化物资公司。这是“脱胎换骨”式的改革。不仅优化了人、财、物资源配置，也使物资供应从属于服务工程建设的乙方，根本改变了计划经济体制下的供应模式。物资供应由“皇帝女儿不愁嫁”一下转变为“找米下锅”。

　　其生存与发展遭遇了严峻的挑战。2005年以来，面对困难和挑战，专业化重组后的物资公司领导班子迎难而上，大胆改革，提出了“转变观念，优质服务”的工作方针，彻底摒弃了计划经济条件下传统的思维模式和工作方式，改变了原有低效率的生产经营格局，由过去单纯的保油气田生产物资供应，转变为多元化市场经营结构。公司结合四川油气田勘探开发建设的需要，全新构建了物资供应经营板块。

　　生产服务板块树立起优质服务思想，以强化透明采购、配送、服务等业务为重点，紧贴生产一线，紧跟工程技术，积极推行“单井跟踪”、“一站式”服务，全力做好龙岗、广安等勘探开发物资供应，服务好川东北高含硫气田开发，迅速、及时、准确地实现气矿和钻井生产物资供应的保障。区外市场板块积极探索建立集成供应模式，降低采购成本，提高物资供应保障，巩固扩大内蒙苏里格市场，跟进土库曼保障阿姆河右岸区块勘探开发物资供应，大力开拓伊朗、巴基斯坦海外物资供应市场。检测板块面牢固树立“一根套管一口井”的质量理念，巩固川渝市场，服务油气勘探开发，开拓区外苏里格、海外土库曼市场。多元经营板块坚持以实业发展为基础、商贸物流并举的发展战略，积极涉足代理经营领域，全力做好对外仓储等业务。

　　自2005年起，公司员工开始逐渐转变了观念，主动到专业公司、气矿上门服务，加强与用户沟通，全程紧跟，全力保障，全心服务，做好勘探开发现场的物资供应，其后，公司又提出了“创新思维，科学发展”、“安全、保障、服务，市场、创新、发展”等方针观念，强化了优质服务的理念，物资供应市场得到了较大拓展和延伸，工作量稳步增长。

打造现代物流及供应链

　　专业化重组后，物资公司以加强基层建设为契机，果断决策，投入1000多万元打造标准化库。公司先在川西南仓库试点建立样板库，改造旧库房，定制标准货架，统一仓库和料场场景文化模式，制定出仓储标准化管理体系。在样板库试点的基础上，又制订出台了《物资总公司仓储管理账册、表单、记录填写、印制和装订规定》等多项制度；细化仓储业务流程，按照业务流程流水线作业，对物资接运、物资验收、物资保管保养、物资出库、售后服务等五个环节，制订了详细的规范和标准，编制了仓储流程图。通过标准化库建设，货架式仓储将零散的货物进行整合，节约了仓库空间，有利于统一管理；搬运机械的使用缩短了物资装卸作业时间，实现货物的快进快出，增加了仓库吞吐能力，降低了物流费用。

　　与此同时，公司启动了EAS金蝶系统物资管理信息化建设，从用户需求计划的产生、采购订单管理、库存管理、物资发放、用户关系管理、供应厂商管理等，全部纳入到信息化管理系统，从根本上实现油气田生产物资供应链从传统管理向数字化、网络化管理的转变，为建立现代物流及供应链管理体系奠定了良好基础。

焕然一新成果丰硕　

　　在公司所属的仓库，呈现在眼前的是一座座现代化的物资存储和配送中心，清一色的钢质标准货架、高压货架、悬臂式货架，整齐地摆放着货物器材，液压手动拖车、叉车在库房和料场穿梭，统一的标牌、标语、标识，清晰鲜明，令人耳目一新。标准化库建设在集团公司物资供应行业内尚无先例，物资公司通过标准化建设，实现了物资管理信息化、仓储管理制度化、业务流程规范化、标识系统鲜明化、仓储设施现代化，探索建立起物资供应仓储管理标准化体系。

　　近几年，物资公司抓住机遇，内外并举，四面出击，在立足川渝市场的基础上，大力开拓区外、海外市场，市场拓展取得了显著成效。分公司内部市场规模不断扩大，以中标罗家寨现场物资供应项目为突破口，逐步扩展了分公司市场服务区域，规范和完善了物资采购供应委托代理机制；与川庆钻探各专业化公司的委托代理物资采供工作机制日趋完善，单井跟踪、“一站式”服务、井队物资配送等供应方式受到好评，有力保障了龙岗工程、广安工程等重点项目物资供应；区外市场和海外市场开拓实现重大突破，继站稳内蒙苏里格物资供应市场后，又跟进巴基斯坦、土库曼、伊朗开拓海外市场，区外和海外物资供应工作量较快增长，成为物资公司新的经济增长点；社会市场稳中有升，商贸及代理经营、对外仓储经营有声有色。

　　专业化重组以来，物资公司供应工作量稳步增长。仅2007年，物资供应工作量达29.5亿元，同比增加3.9亿元；油套管检测工作量263万米，同比增加129万米；社会物流实现营销总额2.16亿元，同比增加0.6亿元。

站在新起点实现新飞跃

　　重组划入西南油气田公司托管后，物资公司又面临新的机遇和挑战。公司领导班子表示，围绕分公司提出的“3322”工作思路，进一步解放思想，转变观念，按照“整体发展新思路，生产安全新举措，经济增长新方式，市场拓展新突破”的方针，以保障分公司和川庆钻探工程公司物资供应为重点，深化优质服务，提高保障能力，突出专业优势，稳固拓展市场，增强发展后劲。全力做好龙岗气田、川东北高含硫气田等勘探开发物资供应，积极做好区外苏里格、海外土库曼市场的拓展，巩固物资公司的发展基础，为分公司建设大气区和中国一流天然气工业基地的发展目标提供物资保障基础。