“自去年‘五型’班组创建活动开展以来，我们井站的工作效率和工作质量都有了明显提高，员工的学习、安全、清洁、节约、和谐意识都进一步增强，构建起了一个‘心往一处想，劲往一处使’的和谐集体，确保了井站各项工作有效开展，我管理起来也轻松了，2007年度井站还被西南油气田公司评为首批优秀‘五型’班组……。”日前，自贡采气作业区采输气技师、兴3井站长，2006年度“西南油气田公司首届十大杰出青年”获得者陈兴平接受笔者采访时，谈起此事显得十分自豪。而兴3井站正在悄然发生的这些变化，正是西南油气田公司蜀南气矿开展该项工作取得成效的一个“缩影”。

　　今年来该气矿在“五型”班组创建中，坚持以提高班组执行力，提高员工综合素质，培养技术型人才为目标，重点在因地制宜改善班组工作和生活环境上下功夫，切实加强宣传动员，加强创建指导和加强培训管理，全面提高创建活动整体质量，有条不紊推进基层建设工作的正常开展，确保着气矿各井站（班组）生产建设目标任务的全面完成。

　　针对今年创建“五型”（即：学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组数量多、达标任务重，基层单位在创建上的一些认识误区和管理方面存在的薄弱环节，该气矿精心组织，采用报刊、网络、橱窗、《形势宣传材料》和召开相关专题研讨会、交流会等多种方式，扎实抓好宣传动员，推广先进的经验和做法，并加强对基层创建工作的检查、指导、督促，重点帮助班组对照标准找差距，给班组指方向、教方法、传经验，帮助班组形成自我特色，使“五型”班组的创建过程真正成为班组提升管理水平的过程和员工提高综合素质的进步过程。今年4月和6月，该气矿举办了两期创建“五型”班组行政建制班组长培训班，在基层单位举办的培训中，有针对性地进行创建相关知识的培训，使班组长和员工的综合素质普遍得到进一步提升。

　　与此同时，该气矿在“五型”班组创建工作中，注重收集大量基层一线员工对创建工作的看法和建议，不断提高和促进对创建标准和创建工作重点的正确把握，以及对创建方法的积极探索，切实推动着创建活动因地制宜有序、有效运作：一是班组管理水平有较大提高。班组长带头作用发挥较好；设备比较灵活、光亮；基础资料填写比较规范；安全防护和物资能耗管理水平有较大提高，班组操作成本有所降低；班组员工能够团结协作，井站环境有所改善；二是班组员工综合素质得到较大提高。班组长管理素质进一步提高；员工学习意识增强，技能水平有了较大提高；安全意识和节约意识有较大提升；三是班组的执行力得到有效加强。基础数据录取比较及时；上级指令能够有效及时贯彻；管理制度能够比较有效遵循；能够比较主动地发现和解决问题。如：合江采气作业区，通过以“五型文化”为引导，以“班组五大员”为平台，激励全员参与创建的做法，使班组基础资料、员工精神面貌、井站环境等都发生了可喜变化；江安采气作业区通过实行“清单式管理”，使得班组基础资料、管理台帐规范，工作内容一目了然，每位员工都知道该做什么，怎样做好，调动了员工加强基础管理和生产管理的主动性。