中国石油网消息：(记者 蒋万全 通讯员 傅子真)9月27日，天刚蒙蒙亮，长庆石化公司催化装置操作工张建峰在晨曦中进行巡检。在确认关掉路灯不影响装置正常巡检之后，他随手关掉路灯照明电源。他说：“节约每一度电就得从这样的小事入手，杜绝白昼灯，这样做才能安心。”

　　在长庆石化，这样的节俭行为已经成为大家的一种习惯。“节约不怕事小，一点一滴都是钱”是员工的口头禅，公司上下“小手小脚”过紧日子的意识和行为蔚然成风。

　　长庆石化公司在向国际先进企业靠拢，提高各生产装置运行水平的同时，始终坚持厉行节约的生产发展模式，通过不断培养和巩固员工的节约意识，引导员工从节约每一滴油、每一度电、每一方水、每一张纸、每一分钱做起，逐渐养成节约的行为习惯。

　　来到长庆石化生产中控室，首先映入记者眼帘的是一块银底黑字的提示牌，上面写着：“鞋套仅供来宾使用，本厂人员请换拖鞋！”据了解，尽管一双鞋套只有一角钱，可是每天进出中控室的有好几百人次，如果大家都使用鞋套，日积月累下来也是一笔不小的开支。为此，长庆石化给每个员工配发拖鞋，并配备鞋柜。这样的一加一减，不仅减少了资源浪费和白色污染，还节约了费用，美化了环境。

　　长庆石化有一个不成文的规定，就是严格控制使用一次性口杯。细心的人作了一次调查：公司每周要用近1000个纸杯，按每个2角钱计算，每周就要花费200元，一年下来就是上万元。于是，公司给员工统一配发不锈钢水杯，并且编号以防用错。这种习惯，长庆石化人已坚持多年。除了来客，大家都用自己的水杯喝水。这种细小的节约，看起来不起眼，却意义重大。它不仅减少了资源浪费，更重要的是培养了大家的节俭意识。

　　在一些重要场合适量适度摆放鲜花，不但清新高雅，营造良好的气氛，而且表达对宾客和与会人员的尊敬。但鲜花诚可爱，花费价也高，长庆石化要求有关部门每周最多只能买3个花篮并在保鲜期内移动展出，所以大家在不同时间和不同地点始终能看到这些花篮。流动的鲜花芬芳依旧，从鲜花上节省的这一笔不小费用中，让我们看到了长庆石化人勤俭持家的可贵精神。

　　更为重要的是，这些从小处着手的勤俭节约，从一个侧面折射出长庆石化艰苦奋斗的精神。也许长庆石化这些年来的发展就是一个最好的证明。

　　在近30年的发展中，长庆石化年原油加工能力由建厂初期的20万吨提高到目前的500万吨，但员工总量与建厂初期的968人相比却没有任何增加，长庆石化因此不但率先成为国内组织层次最少、管理流程最短、人工费用最低、工作效率较高的石化企业，而且保持建厂以来15年安全无上报事故的良好态势。2007年，长庆石化人工成本仅为板块平均水平的1/3。今年1至9月，长庆石化各项主要经济技术指标均好于去年同期水平。

　　可以说，长庆石化在如何转变发展方式，建设节约型企业的实践中，已经走出一条新型石油炼化企业的健康发展道路。

　　短评

　　节约重在人人行动

　　一双鞋套，一个一次性口杯，一个花篮，长庆石化公司就是从这些小账算起，把小细节做成大节约，为企业“省”出了成本，“抠”出了效益。更为可贵的是，节约已成为员工一种工作习惯和一种生活态度，用他们的话说“这样做才安心”。

　　乘坐在又好又快发展的经济列车上，面对越来越丰富的物质生活，我们时常感到一种满足：捉襟见肘的日子过去了，生活越来越红火。我们自恃“家大业大浪费点儿没啥”，大白天办公室里灯火通明，空调大开四季如春……一度电，一滴水，这些小账可以忽略不算。

　　可长庆石化公司员工不这么看。他们算小账，算的结果是：率先成为国内组织层次最少、管理流程最短、人工费用最低、工作效率较高的石化企业公司。由此可见，勤俭节约不仅是企业发展进步的内在动力，也是企业持续发展之本。尤其是作为现代化的企业，效益已经不仅仅取决于生产与销售的业绩，通过节能降耗来实现和创造利润，也是企业经济效益的重要组成部分。

　　正因为如此，具有艰苦奋斗优良传统的中国石油发出“过紧日子”动员令，要求所属企业连续两年开展“勤俭节约，挖潜增效”主题活动。

　　有人也许会问：“勤俭节约我能做些什么?”答案很简单，就是像长庆石化员工那样，从我做起，从小事做起，从自身岗位做起。