2008年大港油田加快了油气勘探的步伐，设立了歧口科技专项。作为大港油田公司重要的技术支撑单位，东方物探研究院大港分院承担了专项中的超大面积地震资料处理、解释技术攻关项目以及歧口凹陷油气富集规律研究项目。

　　“这是我们创建品牌项目、推出品牌人物的很好机会。”日前，在大港分院召开的工作会上，“品牌项目、品牌人物”成为这次会议惹眼的关键词。然而，谁能想到，这个5年前只能把生存作为第一目标的科研单位，如今不仅效益提升了近3倍，而且成为找油找气的主力军。

　　留住骨干人才是当务之急

　　每当回忆起5年前大港分院举步维艰，连生存都受到挑战时的情景，大港分院院长王小善还记忆犹新。

　　2003年，大港分院一成立，年利润就负200多万元。工作环境差、待遇低、设备陈旧、没有市场，即便是英雄也无用武之地，于是骨干人才纷纷被挖走，企业生存受到极大的挑战。

　　针对这种状况，大港分院领导班子走访员工，了解员工们的真实心声。在走访中他们达成共识：人才是企业的发展动力，留住骨干人才是当务之急。在这种方针下，大港分院出台了员工绩效考核办法，以工作量计算薪酬，明显向科研一线倾斜。这样一来，科研骨干的待遇达到普通员工的两三倍。

　　10万元的项目也做

　　大港油田原本是大港分院服务的惟一领地，而在这块领地，1800万元的资料处理市场，他们的市场份额只占了30％，没有先进的设备，没有精干的人才，处理能力比一些私人小公司还弱，甲方根本不信任他们。无奈之下，大港分院只能转战外部市场，相继从华北油田、长庆油田获得一些小项目。“10万元的项目我们都做，没办法，虾米再小也是肉啊！”大港分院院长王小善苦笑着对记者说，“当时是跑到兄弟分院的地盘上抢饭吃，还要用他们的设备，很没面子”。2005年年底，经过一年半的打拼，大港分院处理解释工作量都比前一年同期有了很大的提高，年产值收入比2004年增长了1007万元，完成了一次从求生存向谋发展的蜕变。

　　由30％到80％的跨越

　　在东方物探研究院的大力支持下，大港分院从2004年开始，相继引进了一批计算机群，引进了HPPC-CLSTER机群，在节点、内存、CPU等方面都有了很大提高。2005年，大港分院又引进了64个节点的PC机群和SUN存储系统，成功实现资源共享，大大提高了资料处理的运行速度，提高了生产效率。

　　软件方面，2004年大港分院引进GEODepth、CGG，实现了软件快速转型，为开拓资料处理市场提供了保障。综合研究在2003年引进的基础上，又配备了5台工作站和15台微机，引进Jason反演软件，首次运用反演技术占领大港油田市场，承担了“张东二次采集三维数据体反演及储层预测”项目，这是大港分院成立以来承担的第一个技术攻关型解释项目。

　　2007年1月，“虚拟现实系统”正式投产使用。当年年底，大港分院应用的常规处理、叠前时间偏移处理软件有6种，PC机群4套，1162个CPU，常规时间域处理能力达到年1.6万平方公里，叠前偏移达到年8000平方公里。综合研究解释工作站有41套，虚拟现实系统1套，推广应用综合研究软件10种，三维地震资料解释能力达到年1万平方公里，具备了承担国内外各种复杂地震资料处理与综合研究一体化项目的能力。此时的大港分院已经是大港油田解释处理的主力军，工作量从当年仅有的30％占到了80%左右。

　　80％的人才都是硬挑重担成长起来的

　　以前，张天娇每周向计算中心汇报一次工作，往往是说着说着就哭了起来。现在已经是处理室副主任的张天娇说，那时压力太大了。2004年，她第一次当项目长，接手的地震资料品质差，很难处理。单位又新引进CGG处理系统，操作起来一片茫然。像张天娇一样，计算中心现在的室主任，80％都是在当年人才青黄不接的时候硬挑重担成长起来的。

　　在人才培养方面，大港分院还有一条重要的途径——导师带徒，建立不同等级的师带徒链条。这样一来，既可以为分院发展创建品牌人物，又能保证科研生产正常运转，同时也为人才快速成才奠定了基础。到2008年年初，四级人才梯次共有公司级专家1人，公司级学术带头人7人，分院科技带头人27人，分院青年技术标兵26人。四级人才梯队的形成为大港分院的发展提供了强劲的动力之源。

　　培育精品项目做强大港分院

　　记者去大港分院，几次约见王小善院长，采访的时间被一推再推。“现在大港油田已经把我们纳入到了他们的管理范围，他们的论证会议，我必须要参加。”王小善略显疲惫的对记者说，但是自豪之情还是明明白白地挂在脸上。

　　“国内一流、国际知名、具有海上特色的物探地质研究院”，这条标语挂在大港分院办公区的院子里有些褪色，但在大港分院人的心里，这个目标却越来越清晰，越来越醒目。“有梦想，心田就不会荒芜”，5年来大港分院风雨兼程，5年来大港分院硕果累累，在自己梦想的土地上，大港分院人还将继续汗透脊背，还将继续收获希望。