放线工序现场培训,学习实践两不误。

一丝不苟定下每一个激发点。

　　白泥井工区地处陕、宁、内蒙古3省区交界处，这里气候干燥，自然条件恶劣，所有农田都采用埋置管线灌溉。农民住房、家用水井密集，65%的地段都是井中炸药激发勘探的生产禁区。近10年来，由于该地区从未进行过地震勘探，相关地质资料匮乏。

　　面对如此窘境，东方物探长庆经理部286队从“细”字入手，多次调研查勘，全队员工齐心奋战29天，终于在8月初完成全部工区野外采集任务，白泥井这块“硬骨头”最终被啃下。

　　细从工农关系做起

　　前些年，地震勘探施工中，由于农户从未见过地震勘探车辆和设备，对石油物探十分陌生，加之物探队伍将施工重点放在工程施工中，忽略了与当地农户的沟通和交流，因此，时常发生村民挖路设卡，阻挡施工车辆通行、扣压施工设备甚至与施工队伍发生冲突的现象。

　　“矛盾的加深十分不利于工作的全面展开，如何更好地解决新施工区域工农关系问题，是勘探项目高效、科学运作的关键。”286队队长高维录在项目启动前就深刻认识到这一点。所以，在勘探项目的启动汇报里他19次提到一定要搞好工农关系。

　　为此，286队在进入这个新工区之前，就确定了“全队上下一盘棋”的思路，与外承包商签订安全、质量、工农协议书，在队部执行“禁区禁点”、“单行道，无捷径”制度，特别是在生产一线员工中进行工农关系工作教育，号召全体员工共同参与工农协调。在现场，一线员工主动与当地农户处理好关系，并为他们讲解相关政策，这大大减少了农户对勘探工作的阻挠。

　　此外，286队还提前印发地震勘探施工宣传单5000余张，对施工目的、纪律、承诺、路线、时间以及占用土地补偿标准等农户较为关心的问题做了详细的阐述和说明，尽量消除农户的疑虑。与此同时，专门负责协调工农关系的工作人员还进入乡村，在村委会的直接参与下，召开村民大会，与农户签订“施工承诺书”。承诺书重点对施工损害补偿、地表恢复、农户利益、公益活动等关系到农户切身利益的事项作了明确说明，并保证施工中严格按照承诺书中的规定进行。除此之外，在施工中，队部还专门抽调洒水车对村庄道路洒水降尘，保证村庄清洁。这些实实在在的做法赢得了当地农户的信任和理解，今年，286队施工现场“异常平静”，村民的喧嚣与阻挠已很难看到。

　　细从地表调查开始

　　5月初，面对地震资料的空白和仅有的六七张品质不高的老资料，再看看紧连村庄一眼望不到边的辣椒苗地，286队犯了难。选择空段，地震勘探的数据质量怎么保证？选择甩线，工作量又如何保证？

　　“干，再难也得干！” 286队队长坚定地对队员说。

　　为此，全队首先做了极为细致的逐点设计工作。进入工区前，队领导就把文化程度高、责任心强的季节工选出来，进行专业培训。在定点工作要求布设均匀、无空段、均匀加密的基础上，全队又开拓性地增加了“三步走”工作法。即：第一步测量组、解释组按照甲方部署初步踏勘；第二步解释组在测线左右200米范围内，详细调查各类地物地貌，绘制测线“走廊图”；第三步测量组、解释组根据“走廊图”，严格按照测量规范进行施测。明水河像天堑一样横穿白泥井工区，其中一条测线就有460米与河床重叠。按照以前的方式只能空段。而现在，经过定点组现场调查分析，技术人员一致决定利用降雨量不大、河床基本淤泥的有利条件，把检波器插在沙袋上，然后再摆到河床里，减少接收空段，使“天堑变通途”。

　　在定点现场，286队4名定点员紧跟GPS操作员，前后、左右各自排开，左手持对讲机，右手拿数码相机，定点组长跑前跑后，记录员手拿记录本，准确记录对讲机里传来的报送数据。

　　傍晚收工后，286队定点组、解释组、测量组联合制订施工计划书，确定每一个炮点。深夜，炮点任务书准确下达后，大家方才进入梦乡。

　　据统计，在白泥井工区施工中，286队炮点正点布设率均达到90%以上，空段率远优于甲方的要求，资料品质等质量指标全部合格。

　　细从安全管理抓起

　　白泥井工区内有5条高速、1条国道通过，乡间道路砂石相连，大型拉煤车、贩菜车和油田工程车一辆接一辆，特别是在夜晚，大型、特大型卡车开着远光灯超速行驶，交通安全令人担忧。

　　然而，就是在这样的情况下，286队仍然名列全经理部8支地震队安全考核综合评分的前茅，在东方物探近期组织的安全专项检查中，其安全管理得到检查组一致好评。

　　“未进工区，不合格者先辞退”。今年3月在地震勘探项目未启动之前，286队就对员工进行全面体检，对健康状况与岗位条件不相符的员工予以辞退。对驾驶人员的各种资质证件、身体状况进行详细审核，不符合标准的不予录用。对于设备，不论是队部还是分包商的都严格验收程序。

　　为进一步完善各项工作制度，使工序环节处于全过程受控状态， 286队在动迁前就对员工分岗位进行培训。项目启动后，又对各岗位进行近20天的集中培训。培训内容主要是强化操作技能，消除“自选动作”。在安全理论考试中，全队先后考核552人、3864人次，共计3.1万个学时，达到了培训的目的和要求。同时，每位员工都由安全主管亲自把关审核，熟记“六条禁令”，让禁令真正入心、入脑。

　　正是“细”字当头，认真做好严细管理这篇文章，东方物探长庆经理部286队，在工作中科学管理、精心施工，每年完成的工作量都以20%-30%的高速率递增，为长庆油田实现年递增500万吨油气当量的宏伟目标发挥了找油先锋的重要作用。