敦煌经理部优化野外施工环节，严把施工质量关，确保效益提升。

　　8月22日，承担柴达木盆地昆北项目的东方物探敦煌经理部294队提前圆满完成生产任务。该队指导员牛浩军说，如果不是实施经济技术一体化，他们的项目不会完成的这么快、这么好。

　　经济技术一体化是什么？

　　敦煌经理部经理王子明告诉记者，随着勘探难度的加大以及向勘探新领域延伸，对物探新技术应用和资源投入的要求越来越高。而当前采集方法强化呈逐年上升趋势，企业面临着越来越大的经营压力和经营风险。在这种情况下，需要优化技术方案，降低勘探成本，寻找一个完成地质任务与费用投入间的最优平衡点。而实行采集项目前期经济技术一体化评估论证，正是寻找这个平衡点的重要手段和途径。经济技术一体化工作不仅是优化部署和技术方法的需要，也是促进内部管理、优化资源配置的需要。

　　王子明说，不论是施工设计还是技术改造，如果不进行经济技术一体化论证，片面追求保险系数或施工效率，有大幅增加成本支出的风险。

　　牛浩军告诉我们这样一件事：294队在施工中出现爆炸不全现象，经排查分析发现主要原因是炮点线路电阻过大，超出了爆炸机起爆标定。这个问题如不及时解决不仅影响资料质量和项目进度，更重要的是造成严重的安全隐患。

　　得知这一情况后，敦煌经理部启动经济技术一体化的工作流程。首先由技术人员进行技术论证，然后由经营人员进行效益论证。4套方案拿到了经理部经营管理领导小组会上。经过分析，一个既能消除安全隐患，又能最大限度节约成本方案得到实施。

　　王子明告诉记者，他们是分三个步骤实施经济技术一体化的。

　　第一步，工程技术人员根据地质任务，编制可行的多套技术方案，并单纯从技术角度对方案进行排序。对于施工作业方来说，测线部署方案调整和施工参数的选取是影响项目效率和效益的关键点。对地质设计测线部署方案提出合理的调整建议，能够尽可能避开不利于采集施工的区带，可从源头上减少制约施工效率的外部因素；合理的施工方法是完成地质任务的前提条件，也关系到投资或成本是否与部署相适应。

　　为此，技术经济一体化体系要求技术论证阶段暂不考虑成本影响因素，紧密围绕如何完成地质任务，对不同施工方法和技术方案开展技术论证，最终根据预期效果进行排序，为进入经济论证阶段做准备。

　　第二步，经营管理部门对技术部门的排序，逐方案进行经济性和可行性进行分析测算，并根据测算结果进行经济性排序。在技术人员开始进行项目技术设计论证的同时，经营管理人员也同步介入，参与野外现场踏勘，分析适用设备及规模、劳动力投入等相关基础资料。技术论证完成后，经营管理人员对同一项目不同的设计方案，逐个分别编制项目成本预算，在预算编制过程中同步对设备和人力资源需求、材料供应等进行分析，目的是既促进技术方案的优化也要保证方案施工的可行。每套方案预算编制测算完成后，将成本预算与模拟甲方造价预算以及投资单价进行对比，并按对比结果进行排序，为最终的经济技术一体化论证评估做准备。

　　第三步，工程技术和经营管理部门共同确定向甲方推荐的工程技术设计方案。经营管理人员将测算评估结果及方案排序结果反馈给技术和市场部门，技术部门根据经济评估重新对技术方案进行排序，最后选择一至两套能够适应甲方投资要求的最优技术方案上报甲方审批。