中国石油网消息：（通讯员 谭成庄 范立凯 记者 张云普）组建5个月的大庆钻探工程公司，在打好大庆油田高科技新会战中，瞄准国内第一，国际一流，勇站排头，争当主力军，展示了企业新形象，为实现大庆油田原油4000万吨持续稳产和吉林油田“681”发展目标奠定了坚实基础。

　　将大庆钻探与吉林钻探整合组建为大庆钻探工程公司，是集团公司专业化重组和大庆油田重组整合的重要部分。重组后大庆钻探各系统迅速深入基层调研，完成了业务对接，实现了统一管理，加快了思想、文化、管理、制度体系的融合；确立了公司总部—专业公司—生产单元三级组织架构，实现了扁平化管理；成立了大庆钻探吉林协调组，保障了吉林探区8家单位正常的生产经营秩序。

　　科学组织生产，优质高效施工，全力推进工程技术服务。工程技术服务是大庆钻探的主营业务，这个公司坚持做到“四个提前”，大大缩短了建井周期。今年上半年，这个公司钻井3121口，完成二维、三维地震资料采集1641千米、2281平方千米，测井8321井次，固井3237口，录井275口。这个公司在大庆油田深井施工及调整井施工中创出了多项油田纪录，吉林15103钻井队创出了8开8完钻井施工好成绩。

　　科研攻关取得新进展。今年年初以来，大庆钻探开展科研攻关105项，现场试验6项，推广新技术46项，特别是在气体钻井、大庆长垣扶杨油层油藏描述技术研究、高分辨率快速测井平台技术等方面取得了新成果。截至目前，这个公司已完成的5口深井，平均井深4364米，平均钻进周期91天，在徐深14-1井施工中，创出了4306米井深、钻进周期74天的新纪录。这个公司仅用209天完钻5520米松辽盆地目前最深井——莺深2井，创出了井深最深、施工速度最快的纪录。

　　市场开发运行平稳。大庆钻探重点抓好项目运作和市场调整化分，上半年，施工项目66项，新签、续签合同16项，重点实施了蒙古塔木察格一体化项目，完成合同额8.82亿元，完成全年指标的48.5%。

　　提升科学管理水平，强化经营管理和成本控制。这个公司按照“降成本，增效益，拿储量”的要求，采用多种手段，控制成本支出，3口深井钻进周期比上年缩短17天，降低成本500多万元。针对大庆油田钻井实际，这个公司优化井身结构，减少套管层次，缩短技术套管下入长度，在保证施工安全和质量的前提下，平均每口井节约资金2.5万元。

　　这个公司实行会计集中核算，集中使用资金，建立全面预算管理体系，严格控制管理性支出，“五项费用”指标均得到较好控制。为了强化制度建设，这个公司制定了160多项管理制度，管理更加规范。截至8月20日，这个公司已有34口井采用搭接工业电网施工，仅此一项节约柴油1200多吨，新增节能节水措施53项，预计全年节能6000吨标煤，节水5.2万立方米。