中国石油网消息：（记者 姜复乐）大庆炼化公司将今年定为“基层建设年”，各单位围绕基本功训练，开展形式多样的培训活动，提高员工素质，充分调动员工积极性，激励员工立足岗位争一流、创佳绩，收到了较好的效果。

　　聚丙烯厂总结提炼出了“班组五法”运行模式，即算账法、剖析法、激励法、联评法和提升法。在技术培训上，按照新老员工的特点分别制定了培训计划，建立了人才档案库，开展了副班学习日活动，营造了浓厚的学习氛围。

　　这个厂电子商务部为进一步提高服务质量，深化“服务阳光化”的工作理念，在全体员工中开展了“礼仪之星”评选活动，规范员工的社交行为，全面提高员工待人接物的形象素质，努力打造礼仪型团队，树立良好窗口形象。

　　炼油一厂以经常性的事故案例学习剖析活动为主,提高员工的防范意识和责任意识，从源头上规避生产中的风险。他们组织全厂400余名员工分期分批学习了公司内部发生的16起小事故案例，提高全员安全意识，夯实安全基础。另外，机电仪厂采取了典型引路的办法，机电维护车间实行了走动式管理，电气二车间开展“一日一题”活动，仪表二车间推行隐患及低标准检查奖励办法。各单位均结合实际开展活动，取得了初步成效，各项生产指标均好于去年同期。