中国石油网消息：（记者 孙兆光）7月25日，管道公司召开兰郑长管道运营管理总体部署会议，提出“瞄准国际一流水平，提前介入，充分准备，创出模式”，采取有力措施，高起点抓好运营筹备协调和前期各项工作。

　　兰郑长管道工程是国家“十一五”重点项目，对保障成品油供应具有重要战略意义，也是中国石油按照“建管分开”体制下建设的第一条长距离成品油管道工程。

　　作为承担该条管道运营管理任务的管道公司，在前期介入工作中，在人员培训、分公司组建、队伍进场、物资采购、维修队建设、施工图会审、自动化编程等方面做了大量工作，目前兰郑长管道运行筹备进入实质阶段。试运投产前，公司通过加大宣传力度，建立企地联动管道保护机制和警企联防反打孔盗油网络。投产后，公司将开展内检测工作，为建立完整性管理平台提供基础数据。

　　在筹备兰郑长成品油管道投产前期，承担管道运营任务的4家单位与包括已投产的兰成渝、港枣两条成品油管道共管理单位，按照工作规范化，做到“三统一”的要求，做到管理流程统一、管理标准统一，管理体系统一，建立起集约、简化、统一的成品油管道管理运作模式。