今年年初以来，作为西南油气田公司基层建设红旗单位的川中油气矿遂宁作业区，在“早、实、细、高”四字上下功夫，确保五型班组创建100％达标。

　　落实“早”字

　　自五型班组创建活动启动以来，遂宁作业区按“早计划、早安排、早实施”的工作思路，积极开展创建五型班组活动。作业区制定了“五型班组创建活动实施办法”，落实了创建措施，成立了党委书记为第一责任人的创建工作领导小组，形成了作业区——办公室——支部——片区——承包人——井站，六位一体的责任体系，按照标准化井站的要求，对上墙图表、上桌资料、井站视觉形象标识等相关基础资料进行收集、分类、整理和完善，进一步规范现场管理。如今，走进这个作业区的五型班组达标井站，井站基础资料真实、整洁、规范，生活用具摆放整齐、员工住房清爽舒适。

　　落脚“实”字

　　这个作业区在井站管理中重点突出一个“实”字，按照“四懂三会”、“十字作业”的要求，开展了为期两个月的设备大保养劳动竞赛，员工在一起赛进度、赛质量、赛安全无事故，评选红旗设备井站，加强了设备管理工作。各井站把采气（油）气工应知应会手册、六条禁令贯彻、五个清楚达标活动、党支部六个一创建与五型班组达标活动结合起来，形成“点、片、面”的五型创建培训格局。“点”即充分利用培训点（井站），进行现场的、手把手式的培训，或采取签订师徒合同等，进行有针对性的培训；“片”即由片区片长（技师）到井站进行强化培训和考核，每两月组织单井或站进行技能赛，提高片区员工的学习意识和素质；“面”即在轮培的基础上，对应知应会、硫化氢防护、安全技能项目（呼吸器佩戴、安全告知）等进行专项考核培训。目前，这个作业区分工种的“应知应会”达标考核已通过6轮考试。

　　精描“细”字

　　在提高班组管理水平上，这个公司强调细节管理。作业区的习惯性违章指示牌、岗位操作卡、人机对话牌，用简洁、醒目的符号和图形将安全注意事项、工艺流程走向、安全操作规程编辑在一起，使班组管理更加人性化。

　　员工是企业各项规章制度、管理办法、操作规程的最终实施者和体验者，作业区通过多年的实践，反复修订，逐步完善了管理体系文件,井站管理水平不断提高，实现了一天进步一点,一天规范一点,管理一年前进一步,井站一年一个新面貌。特别是作业区组织各片区片长到优秀班组磨5井实地参观交流学习后，各片区找到了差距，明确了目标，坚定了信心。

　　维修班针对注水站、转水点的设备含硫水腐蚀严重，刺漏较频繁等现象，在注水管理上很下功夫，他们与生产办技术干部一道，坚持现场蹲点摸索、现场写实制度，切实做好设备的日常维护管理，加强外维维修质量的监督，保证设备高效运转，减少了注水泵的修保次数。

　　突显“高”字

　　五型班组建设，基层要高标准起步，高标准落实。这个作业区加强了井站标准化建设，为井站值班室安装了空调和卫星电视，解决了井站用水等生活问题，使员工的工作环境得到改善。着力提高员工安全意识和技能。深入开展了“安全生产规范管理年”活动，强化安全管理，保证作业区各项工作在安全规范管理的框架下运行。培养员工快乐工作的理念。作业区通过加强员工培训，使他们熟练掌握工作技能，增强了员工学习的积极性和自觉性，为作业区安全生产和矿区又好又快发展提供支撑。联合站站长陈伟说：“我们站在创五型中，高点起步，创新工作载体，让员工以饱满的热情投入各项工作，勇当基层班站排头兵。”