中国石油网消息：今年初以来，油田公司不断加大效能监察力度，采取多项措施加强企业自用资源的使用管理，有力地推动了企业各项经济活动的规范运行，促使公司节能降耗工作稳步扎实地推进，企业自用资源的使用效率和效益得到提高。

　　今年上半年，油田公司第二次重组整合工作完成后，纪检监察处就牵头组织质量管理与节能处、审计处等部门人员组成专项监察组，先后深入延安、靖边、银川、庆阳和西安5个片区的部分采油厂、采气厂、输油处以及基地物业处等16个用能大户单位，以加强自用资源使用管理为重点，推动公司效能监察工作深入开展。

　　纪检监察处把效能监察的重点放在基层，增强全员的效能意识。效能监察组在第三采油技术服务处组织开展了“四个一”节能降耗(节约一滴水、一滴油、一度电、一张纸)活动；采油四厂向员工发出了开展“我为节能降耗献一计”和“节约我先行”活动倡议，并围绕活动的开展组织专题讨论，营造了“节能减排、科学发展”，“岗位节能、降耗增效”的良好氛围。燕鸽湖物业服务处在用电效能监察中与地方电力公司签订相关协议，为企业挽回经济损失约400万元。

　　为使节能降耗见到实效，公司还采取多项措施推进基层节能降耗工作的落实。在5个采油厂推广应用变频调速、无功补偿和低产油井间开等先进技术，有效实现了节能降耗；推广交流采油一厂实施的“潜忠热洗法”、绿色照明灯、双效热暖炉、CJP-2HN免放空盘根盒、燃气发电等5项成熟技术，突出打造节电、节气、挖潜增效示范区。采油二厂通过实施单井燃气发电抽油机拖动、伴生气发电、变频调速节电等措施，取得了明显的经济效益。结合效能监察工作的深入，效能监察组要求各单位对发现的各种问题认真梳理，仔细查找原因，认真建立完善各项规章制度，不断规范自用资源的使用和管理。河庄坪综合服务处把车辆油料消耗作为监察的重点，制订了《油料管理制度》、《路单及运费管理制度》等4项制度，有效预防和减少了浪费。第一采油技术服务处结合节约型企业创建，制订了本处《节能节水规划》。第三输油处重新修订了《用水用电管理制度》，提高了水、电的使用效率。采油四厂在对原油拉运日产液量、拉运距离、拉运时间等基本情况进行调查的基础上，修订了《单车原油拉运管理规定》，进一步规范了原油拉运管理。第五采油厂制订了《节能资金投入管理办法》，保障了节能节水专项整治资金投入到位。

　　公司和各二级单位纪检监察部门把效能监察作为服务企业生产经营工作的重要切入点，不断增强协调和服务意识，创新监察方式，拓宽了监察服务层面。采油一厂建立健全厂部、作业区、井区、岗位“四级推动”机制，推行联合检查制度、监察通报制度，建立跟踪台账，加强过程监控，形成了效能监察工作的互动机制。水电厂通过实行“调度管理模式”，采取提前预防、管理还原、查改结合等方法，加强了对监察项目事前、事中、事后三个环节的有效监控。采油二厂纪检监察科结合工作实际，在原油拉运管理效能监察中，积极发挥组织协调作用，组织生产运行、计划、安全等部门，对全厂拉油站(点)生产动态及库存管理、拉油罐车管理、装车管理、拉运在途管理、卸车管理、拉油票据及资料管理、铅封及条形码管理等7方面进行了重点监察，发现问题27个，及时督促进行整改，有效地堵塞了管理中的漏洞，规范了全厂原油拉运工作。