中国石油网消息(通讯员 安得军)：“能节约一点儿是一点儿。我们一天节约十来元钱，流动加油车可以多加两升油，就能多跑一个村，为灾区多送一车油。”甘肃销售甘南分公司综合管理办公室负责人一边在办公楼水房贴着“请节约用水”的标语，一边算着节约账。

　　像甘南分公司一样，甘肃销售机关本部和所属19个二级分公司转变观念，严控费用，挖掘零售潜力，提高销售质量。机关干部下基层、基层人员到机关办事一律在职工食堂就餐，办公纸张双面打印，电灯开关处“人走关灯”，水龙头前“请节约用水”，办公室电话机上“长途电话加拨17909”的温馨提示随处可见。

　　陇南分公司加油站利用旧衣服自制拖把，利用废灭火器自制加油桶，修旧利废，将节约的费用用在免费送油上门，帮助灾区重建家园上，树立了中国石油品牌形象。

　　在白银分公司加油站看到这样一幕情景：卸完油的油罐车慢慢移动，员工托着加油桶跟在后面，余油一滴一滴流进油桶，“每车可以收回余油10多升。”在气温较低的情况下，白银油库部分柴油槽车蜡质多导致无法正常接卸,接卸班员工钻进槽车清槽,每车刮出蜡质油约40公斤。

　　甘肃销售公司干部员工发扬艰苦奋斗的优良传统，在过紧日子中挖潜增效，从机关到基层，形成勤俭节约、降费增效的浓厚氛围，销售量增加了，费用降了，效益升了。

　　今年前7个月，甘肃销售公司在市场形势复杂，保供压力大，销售量同比增长31%和零售量同比增长34%的情况下，办公费、会议费、业务招待费同比分别减少118万元、63万元、197万元。