中国石油网消息：年初以来，采油六厂以HSE管理体系建设、实施、改进为统领，以“四抓四落实”为主要内容，规范体系运行，加强关键环节控制，持续改进，切实提高HSE工作绩效。

　　抓组织建设，明确管理职责。该厂根据机构及人员的调整情况，依据各部门管理职责，对HSE管理机构、应急管理机构、重点要害部位联系人等及时进行了调整、明确，强调领导责任，突出领导作用，完善安全管理四级管理网络建设，为安全管理工作的开展提供了有力的组织保障。

　　抓制度落实，消除管理盲区。该厂对管理层、作业层HSE管理体系文件进行全面修订，重点完善了以“激励约束、员工岗位行为规范、日常工作程序”三套制度为支撑的厂、井区、站库、井组四级安全环保制度体系，理顺管理流程，消除管理交叉、管理和权责不清等管理死角，提高可适用性和操作性，使HSE管理体系要素覆盖到位。

　　抓过程规范，预防事故发生。该厂严格按照PDCA体系运行模式，实行“月初计划、月中检查、月底通报、季度评审”的运行机制，使体系运行始终处于受控状态，根据厂“HSE业绩考核办法”，对基层单位实行月度指标考核、季度检查考核讲评、半年内审综合评价与阶段分析相结合的体系评价、监测方式，在持续改进中不断纠正体系运行中存在的偏差，增强运作执行力，完善体系运行的适宜性、充分性和有效性，提升安全环保绩效。

　　抓素质提升，确保作业环节安全。该厂按作业程序标准化、安全管理制度化、班组活动具体化等班组HSE建设要求，在基层井站、班组、岗位深入推行基层岗位“两书一表一卡”动态管理制度和“四有一卡”岗位关键作业程序确认制度，进一步规范岗位员工行为；同时，针对不同层面人员，突出抓安全意识和安全技能的提高，培育HSE特色文化，持续开展HSE达标创优班组建设、安全文明班站、安全文化家园建设等安全劳动竞赛，以及安全知识竞赛、“三违”曝光台等活动，在文化理念的引导下，激发员工自发安全行为，为体系的有效运行提供支撑和保障。