中国石油网消息：综合物化探事业部结合生产实际和特点，强化经营管理，采取切实有效措施，把工作的着力点放在降低成本上，努力提高经营效益。

　　今年年初，这个事业部强化“五项费用”的控制，进一步完善、修订了严格控制业务招待费审核制度、乘坐飞机审批制度、公务用车统一调度制度等，使各项费用严格控制在公司规定的指标内。这个事业部严格执行财务分析制度，实行了各单位(项目)每月成本费用、预算执行情况通报制度，及时掌握各单位(项目)费用指标的控制情况，确保了成本和费用的有效控制。在所有物化探队(项目)实行了项目费用支出周报制度，及时有效地掌握和控制了项目费用支出情况。同时，针对机关部室及二线单位费用预算指标采取分块包干、责任到人，有效压缩、控制非生产性支出。

　　在项目启动之初，经营管理人员及时参与每个项目的踏勘工作，以了解项目施工设计和施工方案，熟悉项目实际情况，从而为制定科学合理的目标成本打下基础。今年，按照这个事业部年度预算总体安排，对所有勘探生产项目都实行了项目预算并及时下达到各物化探队(项目)，实现了项目预算事前、事中控制，成本控制真正落到了实处。(赵文彦 谭飞)