中国石油网消息：7月31日，华北经理部党委书记亲自授课，为新来的大学生讲述《物探公司发展史》，重温经理部的艰辛发展历程。至此，该经理部将艰苦奋斗精神教育覆盖到所有员工，并通过开展各种活动弘扬艰苦奋斗精神结硕果。

　　华北经理部在经济效益连创新高的情况下，他们充分运用艰苦奋斗精神这个“传家宝”，不断深化艰苦奋斗精神教育，将过紧日子的思想不仅挂在嘴边、还要落实在实际工作中。

　　该经理部将艰苦奋斗精神与大庆、铁人精神相结合，通过队伍集训、干部职工大会、党员培训班等多种形式和开展“一线风采”图片展、企业文化故事宣讲等活动，对员工进行艰苦奋斗精神教育。在组织大家观看《铁人王进喜》、《改革开放30周年》等电教片的基础上，将艰苦奋斗精神与“牢记两个务必，加强作风建设”主题教育活动相结合，组织党员集体开展《牢记两个务必，永葆党的先进性》专题党课，进一步坚定党的信念。

　　与此同时，该经理部在员工中深入开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，下发了“形势目标任务责任”教育百题须知和多媒体材料，开展“居安思危”大讨论和“五查一定”活动，切实增强了员工生存的危机感、发展的紧迫感和工作的责任感，通过讨论，共查找出问题与不足3242条，向本单位及经理部提出意见、建议2341条。

　　为将艰苦奋斗精神转化为实际工作的动力，该经理部确立了低成本发展战略的工作目标，进一步压缩非生产性成本支出。先后成立了节能节水领导小组，下发了《节能节水工作计划》、《节能节水管理办法》，明确提出了今年节能86吨标煤，节水800立方米的目标，并提出了各专项费用节约5%的目标。项目运作期间，该经理部坚持定期到施工一线检查食堂和财务，保证成本指标严格按照计划实施。

　　近期，该经理部团委发出倡议，号召团员青年积极投身到以“节约一度电、一滴水、一张纸、一滴燃油、一分钟话费”为主要内容的“我节约，我先行”活动。

　　目前，华北经理部仅在今年前7个月，就征集到了75条合理化建议、技术改进项目和27项技术创新活动成果，实现了合理化建议、创新创效两项活动节约生产成本的丰收。(特约记者孙红燕)