中国石油网消息：(记者 杨泽元 通讯员 王燕）8月3日，当广元、岷江、德阳、绵阳4个销售分公司350户受灾员工陆续入住功能齐全、舒适的活动板房时，无不欢欣鼓舞，喜笑颜开。四川销售公司总经理姚志强告诉记者，这350户在高温潮湿的酷暑天及时入住活动板房，不仅做到了及时和优质，而且比预算节省开支110万元。

　　这个公司克服灾后重建工作的重重困难，采取“停、缓、节”三大措施，做到灾后重建与勤俭节约一齐抓，市场保供与挖潜增效一齐要。通过节支，这个公司将挤出2.5亿元用于灾后维修、加固所需资金。

　　四川销售所属25个分公司在保障四川市场，特别是灾后重建油品需求的前提下，通过反复科学论证，再次对经营区域重叠，震后公路改道，效益低下的加油站和油库进行优化或关停。目前，这个公司关停和退租低效加油站195座，预计每年可节省开支约2100万元。

　　今年年初，这个公司计划对316座加油站进行形象包装。为降低成本开支，这个公司重新调整包装方案，只对144座口岸位置好、单站日加油量大的加油站，进行形象包装，节约形象包装费约2400万元。

　　为了压缩非生产性费用开支，这个公司系统梳理了费用管理方法，分项目提出降本压费的主要措施，进一步明确了费用责任部门和控制目标。1至7月，这个公司办公费同比下降373万元，降幅18.31%；日常修理费同比下降141万元，降幅7.37%；吨油水电费同比下降0.83元，降幅12.95%。