中国石油网消息：2008年七月初，北疆经理部质量监控中心“师带徒”仪式隆重举行，有5对师徒郑重签订了“师带徒承诺协议”。

　　为了进一步落实北疆经理部人才队伍建设规划，充分发挥优秀人才的传、帮、带作用，通过师带徒的方式推动人才快速成长，切实加强专业技术及关键操作岗位人才队伍的建设。2007年8月，北疆经理部和经理部工会联合下发了《新疆地调处师带徒管理实施细则》。《细则》详细规范了师徒条件、师徒关系、组织管理、考核奖励等内容，使“师带徒”人才培养方式有了可依据的规范办法。

　　通过近一年“师带徒”活动规范化的运作实践，取得了显著效果。近一年来，北疆经理部共有56对师徒签订了62份《师带徒协议书》。其中，有5名操作工取得了技能鉴定初级工资格；有2名技术人员通过助理工程师审核评定；有1名操作工从单一底盘修理成长为能够完成发动机修复工作的符合型维修人员;在师父的带领下，有1名徒弟参加2007年机修厂组织的技能比武时，在汽车底盘修理专业的竞技中，从事维修工作一年多的徒弟就取得了第三名的好成绩。 这大大促进了岗位成才工作的开展，形成了“师带徒”培育岗位能手的良性机制，成为北疆经理部人才战略实施的有效途径。

　　“师带徒”活动有针对性强、见效快、师徒互补、共担责任、共同进步、增进青年员工的归属感和凝聚力等特点，对企业发展的人才队伍建设起着重要的作用。

　　“师带徒”是北疆经理部人力资源管理和人才培养的重要举措，针对岗位工作实际确定培养内容和计划，采取一对一、一对二、一对四、二对一的方式，建立了符合和谐企业可持续发展要求的新型师徒关系，充分展现了北疆经理部为了企业可持续发展在人才储备与培养上所树立的高度意识和所采取的积极行动，“师带徒”作为公司和北疆经理部人才培养工程，它的启动和实施既有现实意义又有深远意义。(闫凤岭)