7月底，东方地球物理勘探公司将整理编写的《公司事故案例》在公司内部发布，要求各单位在HSE管理工作中警示员工，增强安全防范意识。《案例》整理了自2000年以来发生的18起发人深思的伤亡事件。这些案例有民爆物品丢失、爆炸事故，有交通伤亡事故，有施工坠落、溺水事故，还有突发的自然灾害灾难等。《案例》记录了每一起事故的详细经过，分析了直接原因、间接原因和深层次的管理问题，给人们以警示。

　　敢亮丑，不护短，是东方物探安全管理的一个缩影。

　　基础管理 筑牢安全基石

　　近年来，东方物探不断从传统安全管理理念向现代安全管理理念转变，将刚性约束和规范管理相结合，沿着“触动观念—推动转变—带动行为—主动执行”的道路，努力实现体系的受控管理，逐步养成群体安全习惯，提高整个企业的安全素质，促进了企业安全和谐发展。目前，东方物探已形成独特的体系控制、风险识别、隐患报告、高层次培训等管理制度，实现了由单纯的安全检查向规范的体系审计转变，由依靠行政管理解决问题向依靠先进技术解决问题转变。

　　东方物探引入国际先进的HSE理念和管理体系，制定了各种HSE管理规定和制度。对原有管理制度进行了认真梳理，编制发布了“HSE信息管理办法”、“隐患管理办法”等管理制度，编制了“陆上地震队员工岗位HSE指导卡”等指导书，对“陆上地震作业队岗位HSE指导卡”以文件形式进行了规范。同时，针对安全生产存在的突出问题，狠抓重点部位、薄弱环节和关键生产活动的管理，制定了安全生产“十二条强力措施”。

　　隐患治理 排查溃堤蚁穴

　　东方物探2008年第24期HSE信息周报显示：一周内共识别大小安全隐患1761项，其中野外作业一线识别的安全隐患占全部隐患数量的95%。2008年，东方物探在开展隐患识别和风险管理工作中，继续实行全员隐患识别制度，坚持分级治理的原则，规定二维物探队每月识别100条，三维队每月识别200条，并实行现场奖励制度，鼓励员工关心安全工作。2008年1至6月，东方物探所属各单位共报告隐患37817条。

　　在对发现的隐患治理上，东方物探所属单位按照当年价值工作量的3％。、各物探项目下达价值工作量的3％作为HSE投入的基数要求，在预算中予以明确，治理本单位存在的隐患。在公司层面上，东方物探2008年投入2000万元，用于70个项目的隐患治理工作，配备野外智能充电机、载人卡车和专用民爆器材库，加大交通安全和用电隐患的治理力度。同时，全面开展了“旅程管理”，所有车辆要对出发时间、汽车行驶路线、限速要求、路程休息、回单位交车时间等信息进行登记和管理，强化了车辆的管理和控制。在民爆器材的储运方面，目前，东方物探在国内施工的地震队使用炸药全部用专用集装箱车辆运输民爆器材，在国外施工的地震队不仅做到了民爆器材使用集装箱运输，而且有部分地震队是由所在国军方武装押运到施工现场。

　　扎实培训 提升管理水平

　　东方物探注重员工的HSE培训，分不同层次逐年加大对员工的HSE培训，使员工HSE意识和技能不断提高。自1994年以来，东方物探不断派遣HSE管理人员赴英国GSR公司、意大利AGIP公司总部学习HSE管理知识。同时，还聘请英国GSR公司专家来公司工作和对员工进行HSE培训。东方物探还投入2000多万元，与GSR合作开展HSE培训工作，提高领导干部和管理人员的HSE知识和技能，紧紧跟踪国际HSE管理的发展趋势和世界国际一流大公司通行的做法，全面加快与国际HSE管理水平接轨的步伐。

　　东方物探依据OGP（国际石油天然气协会）的推荐做法，建立了野外作业队HSE培训矩阵，全面启动了“物探队HSE培训模版”的编制工作，按照“科学简单、重点突出、图文并茂、便于记忆”的原则，充分利用媒体的视觉冲击力和安全知识的吸引力，提高基层HSE培训效果，安排了4大类、83个板块的编写工作，制定了通俗易懂、深化体系运行的多媒体宣贯材料。与此同时，针对HSE管理体系各要素含义、如何运行、怎样记录和审核什么等问题，制定了HSE作业计划模板和物探队100个岗位的岗位安全操作指南。

　　通过多年的努力，东方物探保持了良好的HSE业绩，连续5次荣获中华全国总工会 “安康杯”竞赛活动先进企业称号。最近，东方物探又被评为全国“安全生产月”活动优秀单位。