兰州石化公司石化厂管辖的24万吨小乙烯在40余年的曲折发展历程中,形成规模小，装置不匹配，公用工程配套保障能力不高等发展难题。

　　面对挖潜增效空间有限的实际困难，今年年初以来，这个厂一手抓精细化管理，一手抓节能技术应用，在提高各生产装置运行水平的同时，树立勤俭节约办企业的理念，引导员工养成从我做起、从点滴做起，节约每一滴油、每一度电、每一方水、每一张纸、每一分钱的艰苦奋斗好习惯，逐渐在全厂形成全员参与、厉行节约、杜绝浪费的良好氛围。

　　细微之处降能耗

　　7月31日，正值石化厂芳烃联合车间化工二班上夜班。早晨6点钟，班组安全员王建新看到天已蒙蒙亮不影响同事正常巡检后，随手把装置照明关掉。

　　在芳烃联合车间，每个班组都有像王建新一样专门负责消除班组“长明灯”、“长流水”的员工。每当上白班，员工总是一接班就要前前后后把控制室、走廊、休息室查看个遍，看有没有未关的灯，查空调设定的温度是不是合理。

　　在控制室，化工四班班长朱联丰给记者算了一笔细账：“控制室的空调每天少开1个小时，一个月下来就节电75千瓦小时，一年可节电900千瓦小时。一盏日光灯，每天少开1小时，可节电0.04千瓦小时，一个月节电1.2千瓦小时，一年就是14.4千瓦小时……”

　　8月1日，化工二班班长孟祥俊告诉记者，他们班又打起机泵节能的主意。在保证泵流量的基础上，班组员工对泵出口阀开度进行控制，不仅提高了泵效率，还降低了泵的耗电量，一举两得。

　　这个车间员工摒弃家大业大，浪费点没啥的思想，从细微入手，从点滴做起，使装置能耗、物耗大幅度下降。最近的统计数据显示，这个车间5月份在超计划完成生产任务的前提下，能耗达到101千克标油，远远低于130千克标油的计划指标。

　　“百宝箱”派上大用场

　　石化厂聚烯烃联合车间低密度装置二大班有个“百宝箱”，里面装的是员工随手从装置检修现场捡到的或被更换下来的各种螺栓、螺母、垫片，以及化工装置中常用的一些小零件。就这样一些不起眼的小东西，在实际生产中却屡次起到大作用，成为员工眼中的“宝贝疙瘩”。

　　2007年10月底，化工二班上夜班。员工在现场巡检时突然发现乙二醇从装置关键设备循环气压缩机乙二醇泵泵壳中喷出。乙二醇是冷却压缩机的介质，若不及时对泄漏进行处理，将直接导致压缩机停车。

　　经检查，员工发现原来是泵壳上一个小丝堵坏了。此时，已是深夜，如果联系机修师傅从家里赶来，再从库房找出合适的零件，势必耽误时间，影响正常生产。班组员工立刻打开“百宝箱”，从中找到型号一样的丝堵进行更换，轻而易举地排除险情。

　　尝到“百宝箱”的甜头，二大班班组员工的节约意识更强了。用不完的填料、节省下来的锯条等都被员工收集到一起，整齐地摆放到“百宝箱”中。二大班这个举动也影响带动着其他班组。

　　攻关摸索先进操作法

　　过去，石化厂原料储运联合车间外购的石脑油储运损耗较高。为攻克这一难题，这个车间成立由一线生产技术骨干组成的攻关组，摸索查找损耗根源。

　　通过实践摸索，员工发现鹤管潜油泵和扫仓泵抽油后留有少量残油，这部分残油不回收，卸油损耗率也无法降低，于是向厂部建议配置隔膜泵进行清理，并修订完善先潜油泵抽油，再扫仓泵清油，最后隔膜泵清理的操作程序，同时，还总结出竖拔鹤管控净残留，鹤管进控油盆，控油及时回收等操作要领。

　　据统计，采用新操作法操作后，已多回收石脑油600吨，创造价值近240万元。近日，这种操作法获得甘肃省石化行业职工先进技术操作法称号。

　　“聚沙成塔，集腋成裘，家大业大也要树立勤俭持家的办企理念。”石化厂厂长田锋介绍说。目前，这个厂员工贯彻资源节约战略的思想已落实到具体行动中。