中国石油网消息：（记者 王晶）8月2日，为期3天的集团公司装备制造业务2008年年中工作会结束。集团公司党组成员、副总经理李新华在会上强调，装备制造业务要紧紧围绕集团公司党组关于装备制造业有效发展这一总体目标，抓住技术研发和产品质量两个关键，做好结构调整、重点工程建设、市场营销、统一品牌、清产核资、管理基础6项工作。

　　李新华说，在刚刚成立的装备制造公司的协调指导和统筹管理下，集团公司装备制造工作取得可喜成绩。装备制造公司在谋划发展、加强业务管理等方面开展一系列卓有成效的工作，各企业按照总体部署抓好生产经营。上半年，装备制造系统实现收入160.4亿元，利润6.54亿元。装备制造公司在组织编制完成钻井、采油（气）、动力、钢管等10个专项子规划的基础上，基本编制完成装备制造业务“十一五”后三年和“十二五”发展规划。同时，为保障西气东输二线和中亚管线建设的焊管生产线新建和技术改造项目，以及一批重点在建项目有序进行，宝鸡石油机械厂和咸阳钢管钢绳厂合并重组完成，渤海石油装备制造有限公司组建，相关企业的内部要素资源整合工作积极稳妥推进。

　　李新华说，集团公司将装备制造业确定为综合性国际能源公司不可或缺的重要业务支柱之一，并提出在对现有装备制造企业实施专业化重组的基础上，整合资源、产品和品牌，实现有效发展的总体要求。这为下一步发展装备制造业指出了正确的方向。

　　李新华指出，装备制造业今后要遵循国际化、集群化、信息化、品牌化等当前国际先进装备制造业发展的新趋势，以保障油气主业发展为宗旨，以质量为根本，以市场为导向，以优势产品为主线，以技术为第一推动力，加快产业升级，优化区域布局，整合资源要素，推行精细管理，打造具有较强国际影响力的产品品牌，建成几个大型石油装备制造基地，力争到2010年实现营业收入500亿元以上，2015年达到1000亿元以上。

　　根据集团公司的部署，今后装备制造业务将突出实施“四大工程”。即加快实施产业升级工程，着力发展优势主导产品，有序退出市场竞争激烈的低技术含量、低附加值产品；大力实施科技创新工程，以新产品研发为重点，加强科技创新管理与科研体系建设，加快新成果的推广应用，提高信息化、数字化水平；全面实施质量持续改进工程，建立质量持续改进机制，使产品质量和技术等级明显提升，并形成品牌效应；着力实施基础管理工程，以生产组织运行、工程项目建设、质量管理等为重点，以制度建设为突破口，推行科学管理理念和方法，全面提升管理水平。

　　集团公司总部机关相关业务部门、装备制造分公司、有关专业分公司及科研单位、直属装备制造企业、经营装备制造业务的有关油气田和炼化企业领导和专业人员共120余人参加了会议。