中国石油网消息：(记者郭立杰)7月29日至31日，集团公司工程技术工作会议在天津塘沽召开。这是工程技术服务业务专业化重组以来召开的第一次工作会议。集团公司总经理蒋洁敏专门为会议作出重要批示，集团公司副总经理廖永远出席会议并讲话，强调要突出特色，发挥优势，提升工程技术服务的核心竞争力。

　　近年来，集团公司工程技术服务业务紧紧围绕资源、市场、国际化战略，牢固树立全局意识、服务意识和责任意识，深化改革，强化管理，创新科技，实物工作量和营业收入持续增长；加强技术集成与创新，形成一系列具有自身特色的先进适用技术，保障能力显著增强，较好地满足了集团公司油气增储上产的需要；积极开拓外部市场，市场竞争能力进一步增强；专业化重组取得阶段性成果，形成工程技术服务业务较为完善的管理体制和运行机制。特别是工程技术板块成立以来，按照集团公司协调发展的要求，积极促进发展方式的转变，加强行业管理与业务指导，着力营造适度、有序竞争的环境，对增储上产的重点地区、重点项目进行密切跟踪，组织召开提速提效推进会，及时总结和交流管理、技术经验，促进了提速提效工作的持续开展。

　　会上首先传达了蒋洁敏总经理对工程技术服务工作的批示。蒋洁敏在批示中说，工程技术服务队伍为集团公司油气的持续稳定增长和科学发展作出了重要贡献，对同志们的努力表示感谢和慰问。工程技术服务是中国石油的主营业务，要努力转变增长方式，推进技术进步，提高效率和效益，增强市场的竞争力，成为国际工程技术服务的生力军。

　　廖永远在会议结束时发表重要讲话。他首先回顾了今年年初以来工程技术服务系统的成果：一是快速、高效、高质量地完成大规模专业化重组整合，实现了重组、生产经营两不误、两加强。二是按照党组的部署和要求，对工程技术服务的海外业务实施市场划分和调整，确保各方面工作的正常运行。三是面对重大的自然灾害，各单位迎难而上，为全力保障主营业务的平稳运行作出了重要贡献。四是进一步加强管理，挖潜增效，过紧日子，在加强管理、严格控制投资、提高工作效率方面迈出重要步伐。

　　廖永远指出，各单位在专业化重组整合过程中，始终加强党的建设、队伍建设、机关作风建设和领导班子建设，确保整个队伍讲政治、顾大局、重执行、守纪律，整个队伍表现出顽强拼搏、攻坚克难的旺盛斗志，始终保持良好的精神状态，保证了各项业务全面协调可持续发展。

　　关于今后一个时期的主要工作，廖永远指出，作为工程技术服务公司，在发展过程中一定要心无旁鹜，集中精力把工程技术发展好，要精干高效，轻装上阵，要围绕重点工程，突出特色，发挥优势，提升工程服务的竞争力，保障勘探开发的顺利进行，为油气增储上产做好服务。要进一步强化工程技术服务业务的管理：管优业务，就是要优化结构，优化配置，优化调整，在业务的发展上强调“优”字当先；管好市场，就是要合理配置资源，既要做到管而不死，又要做到放而不乱；管住投资，就是要把投资集中在高端市场和高科技领域，投向重点保障油气勘探开发和上产的油气业务上；管严成本，就是要把成本落实到我们具体的生产经营活动中，落实到具体的岗位人员上。

　　廖永远强调工程技术服务业务要努力实现四个转变，即：从片面强调规模总量向科学定位、合理布局转变，从盲目扩大市场领域向安全、规模、有效、可持续发展转变，从一味追求产值收入向积极追求效益、效率转变，从单一的工程施工服务向提供综合技术服务转变。下一步重点要念好“四经”：服务经、管理经、科技经、效益经，加强管理，苦练内功，发挥比较优势，大力推进节能降耗，加强领导干部作风建设和机关作风建设，推广磨溪经验和苏里格模式，实现持续提速提效。

　　廖永远要求，工程技术服务系统要深入贯彻集团公司领导干部会议精神，艰苦奋斗，埋头苦干，勤俭办事。当前的一项重要任务就是转变发展方式，推进技术进步，特别要加快一些具有自主知识产权技术的研发和推广应用，提高效率和效益，增强市场核心竞争力。同时，要加强管理，苦练内功，走质量效益型发展之路，不要在规模上盲目做大。要利用两种市场，两种资源，利用多方力量推动工程技术的共同发展。

　　要大力加强基层队伍建设，真正为基层减负，让大家能够集中精力搞好工程技术服务，切实把职工的培训工作落到实处，打造一流的员工队伍。

　　会上，工程技术分公司总经理杨庆理作了题为《艰苦奋斗，开拓创新，努力推进工程技术服务业务协调发展》的工作报告，勘探与生产分公司针对工程技术服务业务作专题报告，各工程技术服务企业、钻井工程技术研究院、大庆油田公司分别进行了交流发言。股份公司副总裁赵政璋出席会议，集团公司副总工程师刘振武出席会议并讲话。集团公司、股份公司相关部门及专业公司领导、各归口单位、各油气田企业领导150多人参加会议。